金融防風險 關(guān)鍵看黨建
——北京分行以黨建正風氣控風險促發(fā)展黨的十九大明確提出中國特色社會主義進入新時代，黨的建設(shè)一定要有新氣象新作為。對商業(yè)銀行來說，堅持把黨建引領(lǐng)貫穿自身改革發(fā)展的全過程，是做好新時代黨建工作的重要命題。郵儲銀行北京分行為此堅持以黨建正風氣控風險促發(fā)展，圍繞服務(wù)實體經(jīng)濟、防控金融風險和深化金融改革三大任務(wù)，著力健全各方面風險防控機制，為實現(xiàn)分行持續(xù)健康發(fā)展提供強有力的思想、政治和組織保障。
“一把手工程”引人心
在操作風險、信用風險和道德風險等金融風險中，最關(guān)鍵的是由人引發(fā)的道德風險。深究金融機構(gòu)發(fā)生的那些大案要案，根本原因是內(nèi)部員工出了問題。要確保員工不犯錯，關(guān)鍵在于從思想上讓他們不想犯錯和不愿犯錯。北京分行黨委認為，筑牢思想道德大堤是防范金融風險的重要手段。
北京分行近年來一直把黨建工作作為“一把手工程”落到實處，扎實做好員工思想政治工作，幫助員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，形成正確的價值取向。實踐證明，凡是黨建工作和思想工作做得好的，業(yè)務(wù)一定發(fā)展得好。該分行員工目前最普遍的感覺是，分支行凝聚力和榮譽感增強了，形成了風清氣正的好氛圍；基層黨員以“亮身份”為榮，主動佩戴黨徽，樂意讓客戶、同事監(jiān)督自己，自覺發(fā)揮黨員先鋒模范作用。
用制度保障做實黨建
黨建工作要做實，必須有科學(xué)的制度保障。北京分行為此積極打造集考核、評價、督察、巡察為一體的閉環(huán)黨建制度。
用考核指揮棒促黨建工作常抓不懈。黨建工作考評結(jié)果計入績效考核，才能形成實際約束力與激勵效果。設(shè)置黨建工作長短期目標，量化黨建基礎(chǔ)管理工作，執(zhí)行黨建工作在評優(yōu)評先工作中“一票否決”，黨建工作考評結(jié)果與領(lǐng)導(dǎo)班子年度績效考核、單位年度先進評比和黨組織書記述職評議考核直接掛鉤……北京分行通過系統(tǒng)目標管理考核評價辦法，讓各級黨組織成員從心底重視黨建，自發(fā)承擔黨建責任，自覺落實黨建目標，推動黨建工作真正從“邊緣”走向了“中央”。
強化紀檢委員的獨立監(jiān)督職能。北京分行黨委在19個支行黨總支中都設(shè)置了紀檢委員，轄內(nèi)所有二級支行網(wǎng)點創(chuàng)新設(shè)置紀檢監(jiān)督員。黨總支紀檢委員每年從全面從嚴治黨、“六大紀律”執(zhí)行等方面對本單位主要負責人進行“畫像”，“畫像”結(jié)果直接交到黨委書記手中。各網(wǎng)點監(jiān)督員及時宣傳上級精神，適時提醒領(lǐng)導(dǎo)干部，及時反饋員工心聲，推進作風建設(shè)常態(tài)化，促進全面從嚴治黨向基層延伸。
形成公開公正的評價機制。每年年底，都是北京分行黨支部書記、支行行長的“大考日”。從各基層黨支部選出的黨員代表、群眾代表、支委委員與各黨支部書記和支行行長齊聚一堂，聽取各黨支部書記、支行行長述職述廉，并根據(jù)各人所述情況當場打分，作為績效考核的重要一項。在陽光下曬成績單的做法，贏得了全行員工對黨建考評的信服和擁護。
在郵儲系統(tǒng)率先制定巡察辦法。北京分行運用黨建工作“回頭看”理念，通過政治巡察與上級工作部署落實情況巡察兩大主題，推動總行要求、分行任務(wù)在基層快速有效落地。
創(chuàng)建服務(wù)型黨組織
在金融黨建工作中，有形的業(yè)務(wù)與無形的黨建之間、長期的思想觀念形成與短期決策之間往往存在客觀矛盾，這些矛盾的解決直接關(guān)系到黨建工作的效果。北京分行黨委認為，調(diào)和這兩種矛盾都離不開融合、務(wù)實、創(chuàng)新的黨建工作，融合是核心，務(wù)實是要求，創(chuàng)新是手段。
融合是指黨建工作要始終圍繞中心工作開展。
針對分行工作重點，北京分行黨委每年開展集中學(xué)習(xí)，以課題組的形式談要點、聊體會，并現(xiàn)場答疑。而分行年度工作報告內(nèi)容，往往都來自這樣的黨內(nèi)學(xué)習(xí)成果。
開展黨建工作，務(wù)實是重點，更是難點。北京分行創(chuàng)新提出了“三字經(jīng)”，用“掛行蹲點”的方式創(chuàng)建服務(wù)型黨組織，解決客戶、黨員和群眾的實際困難，拉近彼此間的距離。該分行按照一年一個新主題的步驟，穩(wěn)步推進“掛行蹲點”活動：2013年黨委班子和機關(guān)部室黨員進支行、進網(wǎng)點、進基層，與基層員工同向、同行、同干的“三同三進”；2014年為經(jīng)營一線送點子、送經(jīng)驗、送服務(wù)的“三送”；2015年著力為基層解憂、解困、解難的“三解”；2016年分行機關(guān)聯(lián)動一級支行和網(wǎng)點，共同走基層、走客戶、走總部的“三走”；2017年促轉(zhuǎn)型、促服務(wù)、促發(fā)展的“三促”；2018年轉(zhuǎn)理念、轉(zhuǎn)思路、轉(zhuǎn)方式的“三轉(zhuǎn)”，著力解決職工身邊的“難”、客戶心中的“急”、流程冗余的“繁”、業(yè)務(wù)低效的“慢”。這種急客戶之所急、想員工之所想的創(chuàng)新做法，實現(xiàn)了分支行協(xié)同的制度創(chuàng)新。
據(jù)不完全統(tǒng)計，自2013年開展“掛行蹲點”活動以來，北京分行機關(guān)的60余名黨員深入基層網(wǎng)點累計達到3780天，解決各類問題1265個，深受基層支行好評。
讓黨建更有“溫度”
將黨建工作向“實”處推進，需要不斷探索黨建工作的新形式、新機制和新方法，切實將黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，將黨建資源轉(zhuǎn)化為發(fā)展資源，將黨建成果轉(zhuǎn)化為發(fā)展成果。
借鑒“互聯(lián)網(wǎng)+”思維，北京分行大力推行“黨建+”平臺，促進黨建工作更好地滲透、融合改革發(fā)展的各個層面，使正能量對各項工作產(chǎn)生更大的推動力和加持效果；開展微黨課、微電影、微視頻評選活動，用“黨建+經(jīng)營”“黨建+管理”“黨建+服務(wù)”“黨建+文化”等新模式，以員工喜聞樂見的形式，讓黨建工作有聲有色，做實、做細。
用“溫情”打動人心，用“溫度”溫暖人心，讓黨建成為一種心靈的關(guān)愛。北京分行為黨員過“政治生日”，就是一種“喚醒初心”的溫暖創(chuàng)新。該分行每個黨支部都有一本黨員政治生日臺賬，每月都為在當月入黨的黨員過“政治生日”。重溫一次入黨誓詞，贈送一張生日賀卡，發(fā)放一本學(xué)習(xí)書籍，進行一次談心談話，撰寫一篇心得體會，開展一次“承諾踐諾”……“政治生日”讓分行黨員重拾入黨之初的激情，常思“當初入黨為什么，如今在黨干什么，今后為黨留什么”，強化了“一個黨員一面旗幟”的責任感與使命感。
有“溫度”的黨建成就了有溫情的服務(wù)。北京分行香山支行為服務(wù)好聾啞客戶集體學(xué)習(xí)手語，延慶支行17年堅持為殘疾老人代送養(yǎng)老金，廣安門支行開創(chuàng)全市首家“金融夜市”，房山支行為農(nóng)戶設(shè)計民俗旅游貸產(chǎn)品，懷柔支行為創(chuàng)業(yè)青年建設(shè)特惠商戶商圈……北京分行近年來用有“熱度”的黨建，交出了“普之城鄉(xiāng)，惠之于民”的優(yōu)秀答卷。