內(nèi)蒙古區(qū)分行：創(chuàng)新推動黨建工作落地生根
4年前，郵儲銀行內(nèi)蒙古自治區(qū)分行探索成立了青年工作委員會，通過“感情留住人、待遇養(yǎng)家人、事業(yè)提升人、文化凝聚人”的理念，積極引導青年員工立足崗位建功立業(yè)，在提高生產(chǎn)效率、提升經(jīng)營業(yè)績、激發(fā)員工創(chuàng)造力、增強組織凝聚力等方面取得突出成果。目前，青年工作委員會已在內(nèi)蒙古區(qū)分行內(nèi)部全面推廣，青年工作委員會各級組織已經(jīng)擴增至120個。
“不管是黨員還是群眾，只要是45周歲以下的青年員工，我們都納入青年工作委員會的這個機制中發(fā)揮作用，按照‘黨建帶團建，團建促青工’的工作思路，為青年成長成才搭建平臺，幫助青年員工不斷提高業(yè)務素質(zhì)，積極引導青年員工立足崗位建功立業(yè)?！眱?nèi)蒙古區(qū)分行黨委書記、行長孫黎焰認為，以年輕人為骨干的青年工作委員會進一步增強了內(nèi)蒙古區(qū)分行黨建工作的活力與成效，實現(xiàn)了黨建工作引領發(fā)展、凝聚人心、提升戰(zhàn)斗力的作用，正成為促進企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級的重要驅(qū)動力。
為經(jīng)營發(fā)展輸送不竭動能
黨員白銀山在內(nèi)蒙古區(qū)分行興安盟索倫街支行已工作5年，憑借過硬的作風與敢于擔當?shù)木?，先后獲得內(nèi)蒙古區(qū)分行2014~2017年度先進個人、2017年度“三農(nóng)三牧”服務標兵等稱號，連續(xù)4年獲評為興安盟分行優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。這樣的黨員在內(nèi)蒙古區(qū)分行共有1231名，他們來自于不同的“青工委”，是黨建工作深入基層的帶頭人員。正是他們和“青工委”這樣的基層黨建班子，共同推動著內(nèi)蒙古區(qū)分行黨建工作落地生根。
“要想火車跑得快，全憑車頭帶。”這句企業(yè)發(fā)展至理金句在孫黎焰看來已不適用于快速發(fā)展的內(nèi)蒙古區(qū)分行?！坝捎趦?nèi)蒙古區(qū)域特征的屬性，再快的車頭跑完全程既費時又費力，我們提出要讓火車變?yōu)閯榆?，讓每?jié)車廂都發(fā)力?！睂O黎焰認為，“青工委”的作用就是把年輕的中堅力量組織起來，讓每個個體都發(fā)力，這樣才能壯大集體。
“青工委”黨建模式集情感、管理、文化于一體，圍繞內(nèi)蒙古區(qū)分行轉(zhuǎn)型發(fā)展中心任務，動員青年、整合資源，支持青年在發(fā)展中建功立業(yè)，培養(yǎng)了一批高素質(zhì)的青年人才。如同血液中重要的“紅細胞”，“青工委”正在不斷為各項業(yè)務的開展輸送“氧氣”，為“機體”注入不竭的發(fā)展動能。
目前，內(nèi)蒙古區(qū)分行共有125個基層黨支部。作為基層黨支部的延伸，“青工委”在企業(yè)日常運營中發(fā)揮著關鍵作用。在每個“青工委”組織中，負責人一定是黨員，也是業(yè)務骨干。一方面，他們將黨的政策方針傳達給組織成員，夯實黨建工作的思想基礎；另一方面，他們以自身的模范帶頭作用，激發(fā)組織成員生產(chǎn)創(chuàng)新，將黨建工作嵌入經(jīng)營發(fā)展中，最終實現(xiàn)互促共贏。據(jù)了解，基層支行創(chuàng)造了內(nèi)蒙古區(qū)分行年均130%左右的利潤增幅，已真正成為分行主要的利潤中心和效益主體。
培育引領發(fā)展“頭雁”
內(nèi)蒙古區(qū)分行黨建的另一個突出特點，就是將黨建與具體人物結(jié)合起來，注重挖掘和選樹典型，用身邊的黨員來教育員工、引領員工，通過身邊的“先進人物”“勞動模范”等“頭雁”帶動，讓基層黨組織發(fā)揮出更強的領導力、凝聚力。
在抓好中國郵政企業(yè)文化宣貫過程中，內(nèi)蒙古區(qū)分行積極探索建設具有內(nèi)蒙古區(qū)分行自身特色的子文化，并取得了初步成效?！安菰狼?、駿馬精神、牧民準則、安達情結(jié)”的經(jīng)營發(fā)展理念，“郵儲特征、草原特色”的地域文化理念，“尊重信任、理解支持、相互補臺、共同進步”的領導班子協(xié)作理念，“合規(guī)就是凈利潤”的風控案防理念逐步塑造成形，開始滲透廣大干部員工的意識當中，營造出勇于爭先、敢于擔當、樂于奉獻的良好氛圍?；凇扒喙の蹦Ｊ?，一批優(yōu)秀的基層業(yè)務骨干脫穎而出，成為先進典型、模范人物。
黨員張素英患有強直性脊髓炎，基本上靠頑強的毅力工作，17年堅守無怨無悔，在身體條件極為不好的情況下，愛崗敬業(yè)、嚴謹務實、攻堅克難、擔當有為，帶領團隊攻克一個個難關，獲得了內(nèi)蒙古好人榜、道德模范、全國金融系統(tǒng)模范人物、內(nèi)蒙古自治區(qū)五一勞動獎章等榮譽。為了弘揚張素英精神，內(nèi)蒙古區(qū)分行建立了以張素英命名的“張素英工作站”。在張素英精神的感召下，郭玉虹等一批業(yè)務骨干已成為內(nèi)蒙古區(qū)分行最寶貴的財富，助推內(nèi)蒙古區(qū)分行的高質(zhì)量發(fā)展。
筑牢組織結(jié)構(gòu)“堡壘”
支行強，二級分行才能強；二級分行強，一級分行才能強。為了變?yōu)橐涣懈咚賱榆?，?nèi)蒙古區(qū)分行黨委致力于將每個基層黨組織打造成推動改革發(fā)展的堅強“戰(zhàn)斗堡壘”。近年來，內(nèi)蒙古區(qū)分行通過兩級分行黨委的積極推動，實現(xiàn)旗縣支行黨支部全覆蓋、營業(yè)網(wǎng)點黨員全覆蓋、團青組織全覆蓋的“三個全覆蓋”，推動全面從嚴治黨向基層延伸。在集團公司“雙百工程”中，呼和浩特市土左旗支行、包頭市達茂旗支行榮獲基層黨組織建設“示范單位”稱號。
內(nèi)蒙古區(qū)分行從抓基層黨支部入手，選好一個支部書記帶頭人，帶好一個支部，凝聚一支隊伍，開發(fā)一片市場，服務一方百姓，發(fā)揮支部“戰(zhàn)斗堡壘”作用。內(nèi)蒙古區(qū)分行將基層“戰(zhàn)斗堡壘”建設和“強支行戰(zhàn)略”落地緊緊結(jié)合，將黨建嵌入經(jīng)營發(fā)展，充分發(fā)揮各基層黨支部的主動性和創(chuàng)造性，真正實現(xiàn)了以黨建促經(jīng)營。達茂旗支行實現(xiàn)了邊遠落后支行人均勞動生產(chǎn)率達73萬元，連續(xù)三年資產(chǎn)不良率在0.3%以下的良好業(yè)績；興安盟索倫街支行18名員工在黨支部書記的帶領下堅守零售定位，植根“三農(nóng)”，加速發(fā)展，年發(fā)放小額農(nóng)貸2億元，資產(chǎn)不良率始終保持在0.7%以下；赤峰松山木蘭街支行立足縣域經(jīng)濟、服務小微企業(yè)和城鄉(xiāng)居民，15名黨員走在前干在先，收入從五年前全國郵儲排名第1442位，上升至目前的126位。
在落實黨建工作方面，內(nèi)蒙古區(qū)分行還創(chuàng)新開展旗縣支行與信用村黨建共建工作，提出“村企共建得雙贏 互幫互助促發(fā)展”的信用村黨建共建思路。鄂爾多斯市鄂托克前旗支行與阿勒臺嘎查建立聯(lián)合黨支部，并與旅游局開展合作，創(chuàng)新推出“紅色旅游貸”業(yè)務，支持當?shù)刎毨мr(nóng)牧民利用紅色旅游資源發(fā)展農(nóng)家樂，實現(xiàn)以黨建促扶貧?！趵顝┚?/p>
內(nèi)蒙古區(qū)分行青年黨員干部在“張素英工作站”學習。