各地分行積極貫徹落實(shí)集團(tuán)和總行工作會(huì)議精神
2019年中國郵政集團(tuán)公司工作會(huì)議、2019年中國郵政儲(chǔ)蓄銀行工作會(huì)議召開后，郵儲(chǔ)銀行北京、河北、河南、湖南、安徽、江西、江蘇、廣西、云南、海南、廈門等分行迅速傳達(dá)學(xué)習(xí)貫徹會(huì)議精神，研究部署下一階段工作任務(wù)，強(qiáng)調(diào)要以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持新發(fā)展理念，堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展，堅(jiān)持深化改革，為將中國郵政打造成為行業(yè)“國家隊(duì)”、為推進(jìn)郵儲(chǔ)銀行高質(zhì)量發(fā)展而奮斗。
北京分行第一時(shí)間傳達(dá)兩個(gè)會(huì)議精神，要求迅速掀起學(xué)習(xí)宣傳貫徹會(huì)議精神的熱潮。分行黨委提出，學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司會(huì)議精神是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期分行的重要政治任務(wù)，各級(jí)黨組織、各分支機(jī)構(gòu)要提高政治站位，增強(qiáng)行動(dòng)自覺，緊密聯(lián)系分行實(shí)際，深入抓好貫徹落實(shí)，切實(shí)做到“集團(tuán)公司的重大決策部署到哪里，我們的貫徹落實(shí)就跟進(jìn)到哪里”。針對(duì)集團(tuán)工作會(huì)將城市銀行發(fā)展作為2019年中心工作之一，北京分行要求立足“首都城市分行”的定位，發(fā)展目標(biāo)要有新追求，經(jīng)營管理要有新思維，改革創(chuàng)新要有新活力，落地落實(shí)要有新成效，自覺對(duì)標(biāo)“首善”標(biāo)準(zhǔn)，敢于打先鋒、站排頭，在各方面走在前列，努力做到轉(zhuǎn)型創(chuàng)新快人一步、業(yè)務(wù)發(fā)展勝人一籌；堅(jiān)持以高質(zhì)量的金融服務(wù)，助力國家經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展，服務(wù)集團(tuán)公司改革創(chuàng)新，滿足全體員工日益增長的美好生活需要；要打造協(xié)同共享思維，跳出自身做業(yè)務(wù)，跳出銀行辦銀行，主動(dòng)發(fā)起跨界、跨業(yè)、跨板塊合作，拓寬發(fā)展空間。
河北省分行重點(diǎn)部署七方面工作：一是堅(jiān)持正風(fēng)肅紀(jì)，全面落實(shí)從嚴(yán)治黨。強(qiáng)化黨建引領(lǐng)作用，持續(xù)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，扎實(shí)做好巡視整改。二是堅(jiān)持郵銀協(xié)同，實(shí)現(xiàn)雙方優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。三是堅(jiān)持業(yè)務(wù)對(duì)標(biāo)，促進(jìn)均衡高質(zhì)量發(fā)展。穩(wěn)步發(fā)展個(gè)人金融，快速發(fā)展中間業(yè)務(wù)，做大做強(qiáng)公司金融，突破發(fā)展“兩小”信貸業(yè)務(wù)。四是堅(jiān)持風(fēng)控優(yōu)先，推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理能力持續(xù)提升。五是堅(jiān)持共建共享，高效率推進(jìn)渠道協(xié)同。推動(dòng)線上渠道快速發(fā)展，持續(xù)推進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型增效。六是堅(jiān)持“精確管理、精細(xì)管理、精益管理”管理，不斷提升全要素生產(chǎn)效率。七是堅(jiān)持推進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)，不斷夯實(shí)持續(xù)發(fā)展根基。培養(yǎng)高素質(zhì)干部隊(duì)伍，提升隊(duì)伍能力，優(yōu)化人力資源配置。
河南省分行制定了七方面貫徹措施。一是堅(jiān)持城鄉(xiāng)雙輪驅(qū)動(dòng)，深耕市場、鞏固優(yōu)勢(shì)，處理好發(fā)展與質(zhì)量、發(fā)展與穩(wěn)健、發(fā)展與轉(zhuǎn)型的關(guān)系，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、保持合理增長、堅(jiān)持升級(jí)轉(zhuǎn)型，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。二是主動(dòng)對(duì)標(biāo)同業(yè)，補(bǔ)短強(qiáng)弱，加快轉(zhuǎn)型，以客戶的視角、競爭的視角、行業(yè)最優(yōu)的視角和自我持續(xù)提升的要求立標(biāo)，做到全業(yè)務(wù)、全流程、端到端、各環(huán)節(jié)、全要素的對(duì)標(biāo)，找到短板、弱項(xiàng)；堅(jiān)持問題導(dǎo)向，明晰改善方向，確定改進(jìn)“靶點(diǎn)”，做到抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、固優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)。
三是按照全面、全程、全員的風(fēng)險(xiǎn)管理理念，加快完善風(fēng)險(xiǎn)治理體系，加強(qiáng)長效機(jī)制建設(shè)，健全風(fēng)險(xiǎn)管理“三道防線”，履行好代理經(jīng)營機(jī)構(gòu)的管理責(zé)任，確保郵銀“四同步”，提升基層機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理能力。四是深化價(jià)值創(chuàng)造，繼續(xù)向“兩高兩低”模式轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)資源統(tǒng)籌、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化整合，爭取最大的價(jià)值回報(bào)。五是堅(jiān)持黨建統(tǒng)領(lǐng)，為事業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保證，以對(duì)黨忠誠的態(tài)度，發(fā)揚(yáng)“釘釘子”精神抓好后續(xù)整改工作。六是持續(xù)打造隊(duì)伍，轉(zhuǎn)變作風(fēng)、凝聚力量。七是強(qiáng)化協(xié)同意識(shí)，推動(dòng)郵銀一體化發(fā)展，最大限度發(fā)揮集團(tuán)整體競爭優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)郵政整體利益最大化。
湖南省分行要求牢牢把握“十個(gè)堅(jiān)持”，堅(jiān)決貫徹“12345”方針，堅(jiān)定實(shí)施“八大計(jì)劃”，不斷推動(dòng)分行做優(yōu)做強(qiáng)做大。一是堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，深度推動(dòng)黨建與經(jīng)營管理深度融合，持續(xù)推進(jìn)中央巡視整改工作，以巡視整改新成效推動(dòng)湖南省分行工作邁上新臺(tái)階。二是自上而下建立“立標(biāo)—對(duì)標(biāo)—達(dá)標(biāo)”三標(biāo)體系，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，加快“五化”轉(zhuǎn)型，努力實(shí)現(xiàn)個(gè)人存款、個(gè)人經(jīng)營貸款市場份額繼續(xù)保持全省同業(yè)領(lǐng)先水平，公司業(yè)務(wù)、消費(fèi)金融、信用卡等業(yè)務(wù)市場份額進(jìn)入國有大行序列。三是扎實(shí)推進(jìn)普惠金融生態(tài)工程、客戶增量提質(zhì)工程和學(xué)習(xí)銀行賦能工程建設(shè)，加快構(gòu)建“線上+線下”“人工+數(shù)字”“場景+生態(tài)”的普惠金融商業(yè)可持續(xù)模式，深入推進(jìn)第二個(gè)學(xué)習(xí)型銀行建設(shè)，從“業(yè)務(wù)端”“客戶端”“人員端”全面提升發(fā)展質(zhì)效。四是貫徹落實(shí)“郵銀一體化”發(fā)展思路，全面加強(qiáng)郵銀戰(zhàn)略協(xié)同、業(yè)務(wù)協(xié)同、風(fēng)控協(xié)同、支撐協(xié)同，最大限度發(fā)揮整體競爭優(yōu)勢(shì)。
江蘇省分行要求樹立危機(jī)意識(shí)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控，抓好四個(gè)“唯實(shí)”。一是壓實(shí)責(zé)任，增強(qiáng)全局意識(shí)，立足“服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)、防控金融風(fēng)險(xiǎn)、深化金融改革”三大任務(wù)，堅(jiān)決助力打贏三大攻堅(jiān)戰(zhàn)，主動(dòng)扛起國有大行的政治責(zé)任，加快推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。二是排實(shí)風(fēng)險(xiǎn)，健全內(nèi)控責(zé)任體系，加大考核問責(zé)力度，緊盯重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵人，不斷優(yōu)化檢查方式，強(qiáng)化問責(zé)和合規(guī)文化建設(shè)，建立全面、全程、全員風(fēng)險(xiǎn)管理體系。三是抓實(shí)特色化、綜合化、輕型化、智能化、集約化經(jīng)營，不斷完善“自營+代理”的特色商業(yè)模式，加強(qiáng)協(xié)同聯(lián)動(dòng)，深化綜合營銷，推動(dòng)輕資本業(yè)務(wù)和“輕網(wǎng)點(diǎn)”“輕渠道”轉(zhuǎn)型發(fā)展。四是夯實(shí)管理，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，以立標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)來補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、固優(yōu)勢(shì)；重視客戶體驗(yàn)與客戶訴求，把以客戶為中心作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。
安徽省分行提出強(qiáng)化“五個(gè)意識(shí)”“六個(gè)堅(jiān)持”?！拔鍌€(gè)意識(shí)”為奮斗意識(shí)、對(duì)標(biāo)意識(shí)、轉(zhuǎn)型意識(shí)、合規(guī)意識(shí)、協(xié)同意識(shí)?！傲鶄€(gè)堅(jiān)持”為：堅(jiān)持價(jià)值經(jīng)營，深耕縣域和城市兩個(gè)市場，逐步在負(fù)債端、資產(chǎn)端、中收端分別打造形成品牌鮮明、客戶認(rèn)同、同業(yè)領(lǐng)先的產(chǎn)品和服務(wù)；堅(jiān)持穩(wěn)健經(jīng)營，牢牢守住風(fēng)險(xiǎn)底線，加快完善全面風(fēng)險(xiǎn)管理架構(gòu)，健全風(fēng)險(xiǎn)治理體系，實(shí)現(xiàn)全覆蓋、全流程、全業(yè)務(wù)、全產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)管控，打好防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)；堅(jiān)持智慧運(yùn)營，推動(dòng)科技支撐智慧化、服務(wù)渠道智慧化、作業(yè)流程智慧化，以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)實(shí)現(xiàn)領(lǐng)先發(fā)展；堅(jiān)持集約運(yùn)營，完善激勵(lì)約束機(jī)制、資源分配機(jī)制、隊(duì)伍建設(shè)機(jī)制，提高效能、創(chuàng)造價(jià)值；堅(jiān)持高效運(yùn)營，提升精細(xì)化管理水平，推進(jìn)授信、運(yùn)營、行政等工作優(yōu)化轉(zhuǎn)型；堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，切實(shí)把習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想學(xué)懂弄通做實(shí)，不折不扣落實(shí)好中央各項(xiàng)重大決策部署，持續(xù)加強(qiáng)巡視整改，打造高素質(zhì)干部隊(duì)伍，為高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保證。
江西省分行確定了“一個(gè)領(lǐng)航，六個(gè)協(xié)同”的工作思路：一是政治領(lǐng)航，在黨建統(tǒng)領(lǐng)上走在前列；二是使命協(xié)同，在擔(dān)當(dāng)作為上走在前列；三是戰(zhàn)略協(xié)同，在轉(zhuǎn)型升級(jí)上走在前列；四是管理協(xié)同，在精細(xì)提升上走在前列；五是風(fēng)控協(xié)同，在合規(guī)建設(shè)上走在前列；六是機(jī)制協(xié)同，在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)上走在前列；七是文化協(xié)同，在共建共享上走在前列。要求分行牢固樹立“一個(gè)郵政”理念，全面構(gòu)建“立標(biāo)對(duì)標(biāo)達(dá)標(biāo)”體系，持續(xù)深化“借船出?！辈呗浴?jiān)持“批零聯(lián)動(dòng)，分層協(xié)作、線上線下”轉(zhuǎn)型發(fā)展，做好“品牌、業(yè)務(wù)、流程、速度、質(zhì)量、效率”六個(gè)創(chuàng)新，更加緊密融入江西高質(zhì)量跨越式發(fā)展大局。
廣西區(qū)分行力爭做到“兩合、兩升、兩續(xù)、兩轉(zhuǎn)”，即：升級(jí)“強(qiáng)支行”方案、提升主要業(yè)務(wù)位次；保持客戶的可延續(xù)性、發(fā)展的可持續(xù)性；轉(zhuǎn)變考核導(dǎo)向、轉(zhuǎn)型網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)；強(qiáng)化郵銀融合、板塊營銷綜合，推動(dòng)廣西區(qū)分行高質(zhì)量發(fā)展。同時(shí)，提出全年工作“八項(xiàng)要求”：一要堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)，引領(lǐng)轉(zhuǎn)型發(fā)展；二要壓實(shí)政治責(zé)任，積極服務(wù)支民支小、精準(zhǔn)脫貧、鄉(xiāng)村振興、“一帶一路”等中央戰(zhàn)略部署，展現(xiàn)大行擔(dān)當(dāng)；三要推動(dòng)三項(xiàng)轉(zhuǎn)型，即推動(dòng)“強(qiáng)支行”升級(jí)轉(zhuǎn)型、綜合營銷體系轉(zhuǎn)型、雙線渠道融合轉(zhuǎn)型工作，提升核心能力；四要著眼三個(gè)視角，加速業(yè)務(wù)升級(jí)。從“對(duì)標(biāo)行業(yè)最優(yōu)”“瞄準(zhǔn)客戶所需”“依托我行具備”三個(gè)維度推動(dòng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，推進(jìn)大零售、大公司及中間業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)發(fā)展；五要筑牢三道防線，守住發(fā)展成果，將全面、全程、全員的風(fēng)險(xiǎn)管理要求落到實(shí)處，加強(qiáng)前中后臺(tái)風(fēng)險(xiǎn)管控智能化、集約化，牢牢守住不發(fā)生重大風(fēng)險(xiǎn)事件、案件的底線；六要立足“意識(shí)協(xié)同、項(xiàng)目協(xié)同、風(fēng)控協(xié)同”三大協(xié)同，共促郵銀發(fā)展；七要提升三大能力，著力推動(dòng)效益爭先、隊(duì)伍專業(yè)、科技引領(lǐng)三大能力提升，加快轉(zhuǎn)型效率；八要營造廉潔、干事、和諧三大氛圍，構(gòu)建和諧企業(yè)。
海南省分行推出七大舉措力促分行穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展。一是著力增強(qiáng)政治意識(shí)，提高政治站位，堅(jiān)持求是求實(shí)，貫徹落實(shí)防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)、精準(zhǔn)脫貧、污染防治三大攻堅(jiān)戰(zhàn)，狠抓作風(fēng)建設(shè)，抓實(shí)“三個(gè)第一時(shí)間”學(xué)習(xí)機(jī)制落實(shí)。堅(jiān)定不移推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，扎實(shí)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。二是著力增強(qiáng)客戶為中心理念，堅(jiān)持存款立行。推動(dòng)個(gè)金負(fù)債規(guī)模穩(wěn)定增長，大力發(fā)展公司負(fù)債，推動(dòng)海南分行高質(zhì)量發(fā)展。三是著力增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，堅(jiān)持貸款強(qiáng)行。創(chuàng)新發(fā)展零售信貸，創(chuàng)新發(fā)展零售信貸，大力拓展公司金融。擴(kuò)大客戶規(guī)?；A(chǔ)，打造小微金融特色優(yōu)勢(shì)，積極跟進(jìn)貿(mào)易金融，穩(wěn)健發(fā)展金融同業(yè)業(yè)務(wù)。四是著力增強(qiáng)追趕意識(shí)，大力發(fā)展中間業(yè)務(wù)?！霸隽刻豳|(zhì)”發(fā)展信用卡業(yè)務(wù)，推動(dòng)理財(cái)業(yè)務(wù)持續(xù)增長，大力發(fā)展手機(jī)銀行。五是著力加強(qiáng)科技化建設(shè)，增強(qiáng)支撐保障能力，深化數(shù)據(jù)分析運(yùn)用，服務(wù)于客戶營銷，加快網(wǎng)點(diǎn)智能化進(jìn)程。六是著力增強(qiáng)以客戶為中心意識(shí)，提升綜合營銷能力。突出網(wǎng)點(diǎn)平臺(tái)地位，完善資源配置機(jī)制。七是著力筑牢風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)防線，突出抓好案防合規(guī)管理，加強(qiáng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理，注重審計(jì)作用發(fā)揮。
云南省分行第一時(shí)間傳達(dá)工作會(huì)議精神并提出貫徹落實(shí)措施。一是切實(shí)將思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司和總行的工作要求上來，針對(duì)兩大會(huì)議精神和工作安排再學(xué)習(xí)、再領(lǐng)會(huì)，立足行業(yè)“國家隊(duì)”新定位，踐行“十個(gè)堅(jiān)持”，堅(jiān)決貫徹落實(shí)董事長提出的“12345”方針，主動(dòng)思考，對(duì)標(biāo)立標(biāo)。二是樹立信心全面加快轉(zhuǎn)型發(fā)展，推進(jìn)規(guī)模和效益同步提升，跟上總部深度轉(zhuǎn)型的步伐，推動(dòng)總行“八大計(jì)劃”在云南落地實(shí)施。三是全面落實(shí)總行工作會(huì)提出的具體要求，召開全省郵政金融風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控工作會(huì)，以問題為導(dǎo)向，舉一反三，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提高風(fēng)險(xiǎn)防控能力，保證發(fā)展基礎(chǔ)和成果穩(wěn)固。
廈門分行將2019年定位為提升年，以提認(rèn)識(shí)、提能力、提效率、提質(zhì)量、提影響為目標(biāo)，做優(yōu)“大零售”業(yè)務(wù)，做強(qiáng)“大公司”業(yè)務(wù)，積極響應(yīng)中央號(hào)召，助力打好三大攻堅(jiān)戰(zhàn)；緊緊圍繞戰(zhàn)略定位，全面抓好普惠金融服務(wù)；主動(dòng)融入?yún)^(qū)域經(jīng)濟(jì)，積極服務(wù)國家和地方戰(zhàn)略規(guī)劃，積極助力“三農(nóng)”、小微企業(yè)與民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展，打造特色鮮明的城市分行；堅(jiān)持科技賦能理念與區(qū)域特色發(fā)展相融合，加快健全風(fēng)險(xiǎn)防控體系，全面筑牢合規(guī)經(jīng)營底線，為經(jīng)營發(fā)展保駕護(hù)航。廈門分行為此制定了落實(shí)“五化”轉(zhuǎn)型的17條實(shí)施意見，直面關(guān)鍵難題、深挖難題根源，立足當(dāng)前補(bǔ)短板、放眼長遠(yuǎn)抓提升，力爭通過“五化”轉(zhuǎn)型帶動(dòng)分行實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展?！踝诤?/p>