收取包裹已經(jīng)成為大學(xué)生校園生活的一部分。前不久，記者經(jīng)過某大學(xué)門口看見，各快遞公司的快遞人員在校門口對快遞進(jìn)行分發(fā)配送，學(xué)生排“長龍”在擁擠的人群中尋找快遞，吆喝聲不斷，像走進(jìn)早市一樣。散亂無序的校園快遞，給學(xué)校管理帶來了困難，校園快遞的安全、服務(wù)方式等問題與學(xué)生的快遞需求之間的矛盾日益突出。
“快遞服務(wù)人員頻繁進(jìn)出校園，道路交通安全隱患嚴(yán)重；快遞服務(wù)區(qū)各類郵件混亂擺放，經(jīng)常出現(xiàn)丟件、損壞、錯拿等問題?！甭尻枎煼秾W(xué)院院長梁留科表示，“學(xué)校出于安全考慮，不允許快遞車輛和快遞員進(jìn)入校園送快遞?？爝f人員把快件送到校門口，再通知學(xué)生去校門口領(lǐng)取?！?/p>
廣東技術(shù)師范大學(xué)與其不一樣。該校副校長許玲告訴記者：“隨著電商的發(fā)展，學(xué)生對快遞的需求量很大，但是學(xué)校宜疏不宜堵。為解決這個問題，我們學(xué)校劃定出專門區(qū)域，讓快遞人員固定投送時間?，F(xiàn)在，學(xué)校有了自提點，越來越方便了，解決了快遞‘?dāng)[地攤’的問題?！?/p>
據(jù)記者了解，目前，校園快遞有多種運營模式，主要為校方直管主導(dǎo)、設(shè)置智能包裹柜和綜合服務(wù)模式等。
校方直管主導(dǎo)是包括廣東技術(shù)師范大學(xué)在內(nèi)大多數(shù)高校的選擇，學(xué)校只提供場地，不參與經(jīng)營。
便利性是智能包裹柜的顯著優(yōu)勢，不少學(xué)校選擇了這種方式。杭州師范大學(xué)原校長杜衛(wèi)說：“早在2015年，菜鳥網(wǎng)絡(luò)就在杭州師范大學(xué)設(shè)置了菜鳥校園驛站，布放了大量的智能包裹柜，通過與各快遞公司合作，為學(xué)生提供免費代收寄包裹以及綜合生活、網(wǎng)購等服務(wù)。這是一種嶄新的業(yè)態(tài)，也是一種新的生活方式，廣受學(xué)生好評?！?/p>
綜合服務(wù)模式則是以校園服務(wù)門店綜合服務(wù)模式為主。在該模式下，校方不必與多家物流企業(yè)對接，而是直接與第三方對接?！拔覀儗W(xué)校有小麥公社（O2O平臺），它整合主流電商、快遞公司，在學(xué)校內(nèi)搭建統(tǒng)一的運營管理平臺，使師生享受到優(yōu)質(zhì)、安全、便捷的校內(nèi)物流服務(wù)，它與大部分快遞企業(yè)合作，會收取一定的費用。”上?？萍即髮W(xué)副校長印杰說，“如果小麥公社能夠把成本再降一些下來，我相信，大部分快遞企業(yè)是可以接受的?！?/p>
為什么不引入快遞企業(yè)？采訪對象在這個問題上達(dá)成了一致，那就是尊重和滿足學(xué)生的需求。許玲說：“社會上快遞企業(yè)很多，學(xué)校不可能為某一家企業(yè)開綠燈。”杜衛(wèi)也表示：“之所以沒有引入快遞企業(yè)，是因為學(xué)生的需求不同，校方不能為引入某一家企業(yè)而忽視學(xué)生的多種需求?！?/p>
“快遞企業(yè)可以集中起來做，一家企業(yè)來牽頭，郵政做這個事情最好。”許玲說。