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“寶”護員工

——山西郵政搭建微信互動平臺關(guān)愛員工紀(jì)略
記者 武亞亮 通訊員 范新園2019-04-09來源:中國郵政網(wǎng)

  “我們再也不用發(fā)愁午飯去哪兒吃了。市分公司配送到網(wǎng)點的午餐品種多、營養(yǎng)豐富,熱騰騰的飯菜暖在我們的心里呀?!薄拔覀兇┥闲屡浒l(fā)的冬裝啦。新裝穿在身上暖在心里,與客戶見面時還特有面子?!薄按汗?jié)期間能休息啦,我們姐妹們正討論帶著父母和孩子上哪兒旅游呢”……

  原本只是山西郵政基層一線員工通過手機中的“員工寶”微信互動平臺發(fā)發(fā)牢騷、提提意見,沒想到,他們的“牢騷”“意見”很快被匯總到山西省郵政分公司總經(jīng)理辦公會上。通過“員工寶”,不僅員工的訴求直通省分公司黨組,而且省分公司黨組有了踐行中國郵政“用戶至上、員工為本”核心價值觀的渠道。“員工寶”成為企業(yè)的關(guān)愛直通一線的雙向平臺。

  順風(fēng)耳——員工的大小事都能被聽到

  “對于企業(yè)的管理者來講,要樹立‘員工至上’的理念。只有員工們心氣順、干勁足、服務(wù)優(yōu),才能最終體現(xiàn)到企業(yè)去踐行‘用戶至上’價值觀上?!鄙轿魇》止军h組書記、總經(jīng)理張宗梁說,“再小的聲音我們都要去傾聽?!?/p>

  2016年11月17日,山西郵政上線“員工寶”微信互動平臺?!啊畣T工寶′寓意員工是企業(yè)的寶貴財富,也是員工工作、生活離不開的‘掌中寶′。尤其是員工貼吧功能,成為省分公司黨組傾聽一線員工聲音的順風(fēng)耳?!鄙轿魇》止救肆Y源部總經(jīng)理劉志強說,“貼吧是匿名發(fā)帖、實名回復(fù),員工可以沒有顧慮地發(fā)帖提意見、跟帖談見解,這既保護了員工,又能確保省分公司黨組能聽到一線員工的真實聲音?!?/p>

  針對員工發(fā)帖提出的意見和建議,山西省分公司按職能劃分,規(guī)定由相關(guān)部門人員在3個工作日內(nèi)實名回復(fù),對短時間不能解決的問題要說明進(jìn)度及安排,對特殊原因無法徹底解決的問題要做好解釋工作。“我們團隊每日有專人值班,負(fù)責(zé)收集、轉(zhuǎn)交、回復(fù),并按周梳理、匯總員工貼吧的內(nèi)容,分項目、按熱度排序,并將解決情況一并提交省分公司黨組?!鄙轿魇》止救肆Y源服務(wù)支撐中心副主任張斌告訴記者,員工貼吧破除了中間管理層的“中梗阻”,員工們紛紛打開話匣子傾訴心聲。該功能上線一年多來,員工已發(fā)帖10607條,跟帖76203條。

  “對一些普遍性、難度大的問題,省分公司總經(jīng)理辦公會會專題研究解決,而個性問題則轉(zhuǎn)交相關(guān)部門處理?!睆埍笈e例說,針對網(wǎng)點員工反映強烈的休息休假問題,省分公司通過定編定員、差額補員、優(yōu)化運營等綜合措施保證了員工“上五休二”;針對投遞員反映的標(biāo)志服破損問題,實行了小批量、常態(tài)化、按需要補裝;對一線員工集中反映基層攤派其他專業(yè)營銷任務(wù)的問題,省分公司黨組下發(fā)嚴(yán)禁任務(wù)攤派的緊急通知,嚴(yán)明經(jīng)營紀(jì)律,嚴(yán)禁將員工崗位職責(zé)范圍外的營銷任務(wù)掛鉤考核,各類業(yè)務(wù)競賽必須正向激勵。正向激勵讓一批批想干事、能干事的員工沖在了營銷前沿。河津市華興路郵政支局經(jīng)理董仙轉(zhuǎn)說:“我們?nèi)粘6家S護一些大客戶,去年的端午節(jié)營銷活動期間,姐妹們都主動購買產(chǎn)品,贈送給自己的客戶?!?/p>

  “‘員工寶’的‘薪資查詢’不僅具有查詢功能,我們還增加了申訴功能,實現(xiàn)了對一線網(wǎng)點負(fù)責(zé)人亂作為及微腐敗情況的有效監(jiān)督。”劉志強重點推介。當(dāng)員工發(fā)現(xiàn)查詢后的實發(fā)金額與銀行賬戶中的實發(fā)金額不符,或薪酬發(fā)放后又被要求交回等違反薪酬紀(jì)律的情況,只需錄入實際收入,點擊發(fā)送就可實現(xiàn)申訴。省分公司人力資源部會進(jìn)行核查并處理?!爸Ь质杖敕峙涫谴蠹乙黄鹚?,每個人都知道自己的收入準(zhǔn)不準(zhǔn)?!倍ㄏ蹇h河邊郵政支局經(jīng)理郭娟說。

  不論是收入分配、任務(wù)攤派、休假休息等涉及員工切身利益的大事,還是輪崗、吃飯、取暖、會議占用下班時間等困擾員工生活的小事,都裝在了山西省分公司黨組成員的心里。

  目前,山西省分公司2萬多名員工全部關(guān)注、使用“員工寶”,日均使用9000多人次,最高達(dá)12000人次。

  透明墻——企業(yè)的大小事讓員工來參與

  2018年12月25日,呂梁市鳳山路郵政支局綜合柜員劉佩佩收到一條短信。打開一看,是工資到賬的信息。前些日子,“員工寶”公示了省分公司將對參加金融業(yè)反洗錢考試成績達(dá)到90分以上的員工進(jìn)行獎勵。這不,3000元獎勵到賬?!袄瞎掳嗪笈阄屹I衣服去?!眲⑴迮宓谝粫r間給愛人打去電話,分享著自己的喜悅。

  “只要是能公開的事項,就要接受員工的監(jiān)督?!睆堊诹赫f,“山西郵政省、市、縣三級班子都把員工擁護不擁護、贊成不贊成、高興不高興、答應(yīng)不答應(yīng)作為衡量工作得失的根本標(biāo)準(zhǔn)?!?/p>

  打開“員工寶”,涉及企業(yè)經(jīng)營管理工作的集中采購、房屋租賃、干部任免、崗位招聘、人才選拔等270多條公開信息,涉及員工切身利益的“三工轉(zhuǎn)聘”辦法、評優(yōu)評先、考試成績、休息休假辦法、員工退出管理辦法、持多證辦法、內(nèi)訓(xùn)師管理辦法、金融從業(yè)人員管理辦法等都能了解得清清楚楚?!白寙T工參與企業(yè)經(jīng)營管理的每一個環(huán)節(jié),既讓員工成為企業(yè)主體,也從源頭上加強了干部隊伍管理,杜絕一線亂象,防止微腐敗產(chǎn)生?!眲⒅緩娊榻B說,比如年終在“員工寶”啟用“評優(yōu)評先”功能,量化每位員工的評比分值,公開公平公正,確保組織放心、員工滿意、同崗服氣。

  為匯集有想法、有能力的員工開拓新市場,山西省分公司組織不同營銷項目的阿米巴營銷團隊,給支撐、給獎勵,讓員工們大膽闖市場。2018年,該分公司通過“員工寶”先后發(fā)布了郵農(nóng)合作社、嬰幼兒報刊市場開發(fā)、秋季線上農(nóng)資等8個營銷項目的英雄招募令,33名員工競聘加盟,創(chuàng)收達(dá)3600多萬元?!拔覀儓F隊在全省郵政電視電話會上接受表彰哩?!鼻锛揪€上農(nóng)資項目負(fù)責(zé)人邢力華說,“為解決攤派任務(wù)的問題,我們組織農(nóng)村網(wǎng)點員工組成團隊,深入重點村鎮(zhèn)開展多專業(yè)的營銷宣傳活動?!?0天,整個項目銷售農(nóng)資4800多噸。

  強支撐——一線的大小事全心全意服務(wù)

  “每天睡覺前都會看看‘員工寶’里的微課堂?!碧畜w育路郵政支局任曉東說,“我還經(jīng)常利用班前班后的時間,和同事們一起分享?!彪S著業(yè)務(wù)能力的提升、營銷技巧的掌握,他能更加從容地面對客戶和市場。2018年,他個人營銷積分達(dá)55萬多分,名列太原郵政榜首。

  “關(guān)愛員工,就是要讓員工提升自身能力,適應(yīng)崗位競爭、適應(yīng)市場需求?!睆堊诹赫f。

  作為企業(yè)日常培訓(xùn)工作的補充,“員工寶”成為山西郵政員工可隨時隨地答疑解惑的貼身老師,不論是金融營銷技巧還是寄遞收寄規(guī)范,不論是業(yè)務(wù)推廣方案還是營銷經(jīng)驗分享,不論是活動組織策劃還是操作流程教學(xué),自2018年7月上線至今年3月底,“員工寶”微課堂已推送學(xué)習(xí)資料130多個。

  “‘員工寶’還有在線考試功能,通過手機端就能參加考試?!眲⒅緩娬f,集中考試?yán)速M了基層員工的時間、金錢,在線考試就很便捷。在線考試具有題庫管理、考試管理、在線評分等功能。省分公司人力資源部指定考試人員、參加考試時間后,在考試開始時會將試卷推送至員工手機客戶端。

  “我們在不斷豐富‘員工寶’支撐一線的功能。”劉志強說。比如員工報障服務(wù),解決了基層設(shè)備出現(xiàn)故障后“找誰修理”“維修拖沓”“無人監(jiān)管”的痛點。員工對故障設(shè)備網(wǎng)上報修后,省、市分公司立即根據(jù)設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)報修信息以及設(shè)備種類、型號向維修人員或維保廠家指派修理工單,并限定完成時間。指派工單后,維修人員的手機即可接收到維修工單信息。根據(jù)工單要求修理完畢后,維修人員需在手機端提交修理報告。報障員工還可對此次維修服務(wù)評價打分。自該功能上線以來,呂梁市郵政分公司處理員工報障1125次,獲得員工“非常滿意”評價的有943次。

  基層“痛點”、服務(wù)“熱點”、管理“難點”,都是山西省分公司黨組關(guān)注的重點。而整合了員工貼吧、通知公告、政策熱點、微課學(xué)習(xí)、考勤打卡、共享共謀、薪酬查詢、員工報障、在線評議、在線考試、調(diào)查問卷、金融亂象舉報等功能的“員工寶”微信互動平臺打破了“科層制”、突破了“中梗阻”,打通了“豎井”,不僅有效提升了企業(yè)的管理效率,而且讓員工消除了誤會,化解了怨氣,逐步形成“一線自覺,市場驅(qū)動”的良性發(fā)展局面。