集團總部各單位主題教育全面展開
集團公司“不忘初心、牢記使命”主題教育動員大會后，各控股子公司、寄遞事業(yè)部、直屬各單位、總部機關各部門（以下簡稱“各單位”）相繼制定本單位工作安排，推動本單位主題教育高標準、高質量開展。
及時傳達學習 加強組織領導
各單位黨組織迅速召開黨委（總支、支部）會議、理論學習中心組學習會議等，傳達學習習近平總書記重要講話、中央《關于在全黨開展“不忘初心、牢記使命”主題教育的意見》和集團公司黨組（擴大）會議精神、主題教育動員大會精神，對本單位主題教育進行安排部署。各單位領導班子采取理論學習中心組學習、舉辦讀書班等形式，列出專題，交流研討。各單位領導干部帶頭學習研討，當標桿作示范，切實加強對主題教育的組織領導和協調指導。其他黨員干部積極參與，全系統主題教育氛圍空前濃厚。
各單位及時、認真地進行傳達學習。辦公廳黨支部開展主題教育自上而下、層次分明、特色鮮明，呈現出“書記帶頭領學，支委率先學，黨小組分頭學，全體黨員集中學”的學習格局。戰(zhàn)略規(guī)劃部、市場部、財務部、集團工會、中國集郵總公司、軟件開發(fā)中心等單位黨組織認認真真學原著悟原理，在學習形式上采取集團統一組織專題輔導與本單位集中學習研討相結合，在范圍上以黨員領導干部重點學與支部黨員共同學相結合，在學習方法上安排精讀與研討相結合，通過多樣方式，推動學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想往深里走、往實里走、往心里走。駐集團公司紀檢監(jiān)察組在傳達學習中央有關主題教育精神的基礎上，傳達學習中央紀委、國家監(jiān)委領導同志有關講話精神，切實貫徹落實好主題教育各項要求。審計局黨支部精心組織安排，根據本單位人員工作特點，利用各處人員在京期間及時組織集中學習。郵儲銀行黨委嚴格執(zhí)行“三個第一時間”學習機制，不折不扣落實主題教育各項工作部署，并加強對一級分行和所屬子公司的指導。文史中心黨委認真履行主體責任，在全力、緊張服務中國2019世界集郵展覽的同時，班子成員抽出時間進行讀書班形式的集中學習。
各單位結合自身實際細化工作安排。黨建工作部黨支部緊密結合集團公司黨組“理論武裝提升行動”要求，將主題教育與支部“每周一講”等日常教育配套開展。寄遞事業(yè)部黨委結合自身實際和企業(yè)改革發(fā)展中心任務，細化了4方面48項具體工作安排，并明確了工作要求、完成時間、責任部門等，有條不紊推動主題教育各項工作開展。石家莊郵電職業(yè)技術學院黨委將郵政黨校培養(yǎng)要求與主題教育相結合，針對自身高校特點和推進郵政黨校教育、精準培訓工作的需要，設計主題教育內容，依托郵政黨校課程開展集中學習，與學院正在組織的中層干部“厚理論、強黨性、提能力”專題培訓相結合。中郵消費金融黨委結合公司黨員年輕化和企業(yè)主營業(yè)務特點制定主題教育工作安排，組織具有公司特色的主題教育活動。
緊密結合實際 務求取得實效
在開展主題教育中，各單位將學習教育、調查研究、檢視問題、整改落實貫穿全過程，做到統籌安排、有機融合、同步推進，把思想擺進去、把工作擺進去、把職責擺進去，在落實、務實、求實上下功夫。
辦公廳黨支部圍繞“力戒形式主義”抓好落實，明確提出今年要進一步加大文山會海的整治力度。郵政業(yè)務部黨支部將主題教育與堅持不懈抓好普遍服務和特殊服務工作緊密結合，全力確保主題教育扎實開展。中郵保險黨委要求緊扣具體問題，將主題教育與中郵保險改革發(fā)展結合起來，堅持解決思想問題與實踐問題相結合、共性問題與個性問題相結合。中郵證券黨委要求通過學習應用，補齊短板，把學習成效體現到增強黨性、提高能力、改進作風、推動工作上來。中郵資本黨總支組織員工赴基層實地調研學習，為今后更好結合郵政實際開展工作打下基礎。新聞宣傳中心黨總支在做好規(guī)定動作的同時，通過報紙、新媒體等渠道及時宣傳報道集團公司開展主題教育情況。電商分銷局黨支部在做好集中學習的同時，圍繞“如何以創(chuàng)新思想指導推動郵政農村電商持續(xù)健康發(fā)展”開展專題研討。中國郵政廣告?zhèn)髅焦军h支部要求結合公司實際情況，認真貫徹落實集團公司黨組“五個結合”“六個轉化”的要求，抓好關鍵舉措。
各單位堅持問題導向，務求實效。人力資源部（黨組組織部）黨支部要求自覺按照“三個視角”和“一個提升”的要求進行立標對標，著力解決自身工作方面存在的問題，并積極關注解決員工關切的熱點難點問題，將員工干事創(chuàng)業(yè)熱情轉化為工作業(yè)績成果和企業(yè)經營成效。中郵科技黨委要求通過調研把問題找實、把根源挖深，明確努力方向和改進措施，切實把問題解決好；把“改”字貫穿始終，立查立改、即知即改。信息技術局黨支部要求著力做好郵政信息化建設和運維工作，推進信息系統應用，提升客戶體驗。中郵實業(yè)黨支部以執(zhí)行基層聯系點制度為抓手，遵循“不走過場、不聽成績，只看問題、只聽建議”的原則，到子公司項目部進行調研座談，征集意見建議并落實解決，真正為一線員工解難事、辦實事、做好事，傳遞組織關愛、保障經營生產。