突出重點(diǎn) 加快轉(zhuǎn)型
各地郵儲(chǔ)銀行積極貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和總行工作座談會(huì)精神2019年集團(tuán)公司、郵儲(chǔ)銀行工作座談會(huì)召開后，郵儲(chǔ)銀行各一級(jí)分行迅速傳達(dá)貫徹落實(shí)會(huì)議精神，將全體干部職工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司黨組、郵儲(chǔ)銀行黨委決策上來，研究部署下一階段工作任務(wù)，紛紛提出要深刻認(rèn)識(shí)當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻的發(fā)展形勢(shì)，積極創(chuàng)新應(yīng)變，狠抓貫徹落實(shí)，加快推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。
北京分行要求全體員工將思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司、總行的決策上來，從六個(gè)方面抓貫徹落實(shí)，推動(dòng)分行下一階段工作發(fā)展。一是堅(jiān)定思維轉(zhuǎn)型、模式轉(zhuǎn)型的決心，要有強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)、憂患意識(shí)，緊緊抓住轉(zhuǎn)型發(fā)展“窗口期”；二是堅(jiān)持問題導(dǎo)向，查找問題、分析問題、聚焦解決問題，圍繞問題不斷突破薄弱環(huán)節(jié)，補(bǔ)齊發(fā)展短板；三是尋找行業(yè)規(guī)律，堅(jiān)持“四個(gè)并重”，按照“五個(gè)突破”要求，加快思想轉(zhuǎn)型、思維轉(zhuǎn)型、模式轉(zhuǎn)型，積極求變；四是推動(dòng)銀行向新零售轉(zhuǎn)型，圍繞負(fù)債端、資產(chǎn)端、中收端，重點(diǎn)推進(jìn)16項(xiàng)工作任務(wù)；五是強(qiáng)化四項(xiàng)支撐，推進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型、科技賦能、風(fēng)控案防、人才隊(duì)伍建設(shè)，夯實(shí)轉(zhuǎn)型發(fā)展根基；六是扎實(shí)開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，以飽滿的精神狀態(tài)、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，推進(jìn)北京分行高質(zhì)量發(fā)展。
吉林省分行要求各單位以總行戰(zhàn)略愿景為引領(lǐng)，以高質(zhì)量發(fā)展為主線，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，對(duì)照集團(tuán)公司和總行工作要求、對(duì)標(biāo)先進(jìn)同業(yè)、對(duì)表既定目標(biāo)，找差距、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，全面開啟轉(zhuǎn)型發(fā)展“第二曲線”。一是堅(jiān)持重點(diǎn)突出，統(tǒng)籌兼顧促發(fā)展。緊扣總行“十大抓手”，扎實(shí)推進(jìn)吉林“六個(gè)一”工程，以一汽集團(tuán)戰(zhàn)略協(xié)議為突破，拉動(dòng)全行信貸上規(guī)模，重點(diǎn)城市分行強(qiáng)發(fā)展；著力打造互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)圈，加快城市網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)零售業(yè)務(wù)模式新突破。二是堅(jiān)持底線思維，未雨綢繆防風(fēng)險(xiǎn)。繼續(xù)把防風(fēng)險(xiǎn)擺在突出位置，堅(jiān)持預(yù)防為主，把防風(fēng)險(xiǎn)焦點(diǎn)前移；堅(jiān)持實(shí)質(zhì)重于形式，強(qiáng)化“穿透式”管理；堅(jiān)持事前防范，提高預(yù)研預(yù)判能力。三是堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，扎實(shí)推進(jìn)“不忘初心、牢記使命”主題教育，緊盯根本任務(wù)和目標(biāo)，做好“五個(gè)結(jié)合”，檢驗(yàn)“六個(gè)轉(zhuǎn)化”工作成效，以“三個(gè)第一時(shí)間”學(xué)習(xí)機(jī)制為抓手，推動(dòng)主題教育取得實(shí)際效果、解決實(shí)質(zhì)問題，將初心使命轉(zhuǎn)化為責(zé)任擔(dān)當(dāng)。
黑龍江省分行提出做好下階段工作的新思路，要“圍繞一條主線，擺布好兩個(gè)關(guān)系，提升三個(gè)能力”，即緊緊圍繞“轉(zhuǎn)型發(fā)展”主線；擺布好“量、價(jià)、險(xiǎn)”“經(jīng)濟(jì)責(zé)任和政治責(zé)任”的關(guān)系；著力提升“營(yíng)銷獲客、創(chuàng)新優(yōu)化、員工隊(duì)伍”能力；重點(diǎn)部署“網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型和十大抓手”工作落地，組織網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型工作經(jīng)驗(yàn)交流和現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，加快推動(dòng)網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型和零售業(yè)務(wù)發(fā)展。著眼未來，該分行還提出要不斷提升和逐步打造切實(shí)的戰(zhàn)略規(guī)劃與機(jī)構(gòu)執(zhí)行能力、強(qiáng)大的渠道獲客與價(jià)值挖掘能力、先進(jìn)的科技賦能與支撐引領(lǐng)能力、精深的成本運(yùn)營(yíng)與綜合管理能力、深厚的專業(yè)隊(duì)伍與文化構(gòu)建能力。
上海分行要求堅(jiān)持“一個(gè)引領(lǐng)”，實(shí)現(xiàn)“五個(gè)突破”，努力開創(chuàng)城市業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新局面?！耙粋€(gè)引領(lǐng)”：即堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，開創(chuàng)黨建引領(lǐng)新風(fēng)貌?！拔鍌€(gè)突破”：一是以創(chuàng)新升級(jí)為動(dòng)力，在零售金融發(fā)展模式上求突破；二是以提升能力為核心，在公司業(yè)務(wù)市場(chǎng)拓展上求突破；三是以優(yōu)化機(jī)制為保障，在轉(zhuǎn)型發(fā)展系統(tǒng)支撐上求突破；四是以平臺(tái)建設(shè)為前提，在打造城市業(yè)務(wù)特色上求突破；五是以整合資源為重點(diǎn)，在發(fā)揮郵銀協(xié)同優(yōu)勢(shì)上求突破。
浙江省分行迅速做好會(huì)議精神傳達(dá)和貫徹落實(shí)，做到“三個(gè)第一時(shí)間”：第一時(shí)間召開黨委會(huì)，黨委書記結(jié)合座談會(huì)所聽所學(xué)所感傳達(dá)會(huì)議精神；第一時(shí)間召開黨委中心組擴(kuò)大學(xué)習(xí)會(huì)議，宣貫座談會(huì)精神，為下階段發(fā)展統(tǒng)一思想；第一時(shí)間抓好工作落實(shí)，對(duì)照工作要求，結(jié)合浙江實(shí)際形成業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)施細(xì)則，落地總部戰(zhàn)略。
安徽省分行提出把握“五勢(shì)”，不折不扣地將各項(xiàng)工作要求落實(shí)好：一是善于觀勢(shì)，始終把習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想貫穿其中，全面深入開展“不忘初心、牢記使命”主題教育；二是善于聚勢(shì)，發(fā)揮自身在客戶基礎(chǔ)、網(wǎng)絡(luò)布局、郵銀協(xié)同等方面的資源稟賦和獨(dú)特潛力，集中力量建設(shè)郵儲(chǔ)銀行獨(dú)特的行業(yè)優(yōu)勢(shì)；三是善于起勢(shì)，以綜合營(yíng)銷的思路統(tǒng)籌謀劃內(nèi)外資源，在資產(chǎn)端、負(fù)債端、中收端精準(zhǔn)施策，實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值的最大化；四是緊盯勝勢(shì)，以行業(yè)最優(yōu)的視角對(duì)標(biāo)同業(yè)先進(jìn)，持續(xù)在市場(chǎng)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)管控、內(nèi)部管理、選人用人、科技創(chuàng)新等領(lǐng)域謀求新突破；五是保持定勢(shì)，以問題為導(dǎo)向、以診斷調(diào)研為契機(jī)，持續(xù)推進(jìn)自我整改，筑牢拒腐防變防線，以風(fēng)清氣正的創(chuàng)業(yè)環(huán)境助推分行保持高質(zhì)量的穩(wěn)健發(fā)展態(tài)勢(shì)。
福建省分行提出，扎實(shí)推進(jìn)“不忘初心、牢記使命”主題教育，堅(jiān)持貫徹落實(shí)黨中央和集團(tuán)公司、總行的重大決策部署，持續(xù)推進(jìn)巡視整改和巡察工作；堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向，以績(jī)效為標(biāo)尺，按照“三個(gè)視角”和“三大規(guī)律”要求，與先進(jìn)對(duì)標(biāo)，與績(jī)效對(duì)表，著力增強(qiáng)“六個(gè)意識(shí)”：即政治意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)、憂患意識(shí)、合規(guī)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、協(xié)同意識(shí)，堅(jiān)定不移推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，全力促進(jìn)業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展，不斷加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，全面提高監(jiān)管綜合評(píng)價(jià)，有力提升支撐保障，扎實(shí)推進(jìn)郵銀聯(lián)動(dòng)發(fā)展，持續(xù)推進(jìn)五化轉(zhuǎn)型，努力開啟福建省分行發(fā)展的“第二曲線”。
河南省分行深入傳達(dá)領(lǐng)會(huì)集團(tuán)公司、總行會(huì)議精神，緊緊圍繞集團(tuán)公司董事長(zhǎng)劉愛力提出的“五大突破” “三大能力”和郵儲(chǔ)銀行董事長(zhǎng)張金良提出的“十大抓手”“四張卡”等重點(diǎn)工作，以“提振精神 加快轉(zhuǎn)型 對(duì)標(biāo)同業(yè) 二次創(chuàng)業(yè)”為主題，從七個(gè)方面明確貫徹落實(shí)措施。一是緊抓“十大抓手+N”，對(duì)接鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展；二是堅(jiān)持轉(zhuǎn)型升級(jí)，加快“4+1”工作落地見效，持續(xù)增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力；三是圍繞“六個(gè)不發(fā)生”“四無三下降”目標(biāo)，堅(jiān)持風(fēng)控優(yōu)先，推動(dòng)內(nèi)控水平上臺(tái)階；四是堅(jiān)持精細(xì)管理，促進(jìn)管理水平再提升；五是深化郵銀協(xié)同，構(gòu)建一體化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；六是加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，深入開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，著力提升黨的建設(shè)質(zhì)量；七是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，跳出“老大心理”“優(yōu)越心理”“功臣心理”，切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)。
湖南省分行堅(jiān)持問題導(dǎo)向，加快改革創(chuàng)新，狠抓落地落細(xì)，聚焦“五大突破”，新零售以“十大抓手”“五張卡”抓源頭，公司業(yè)務(wù)關(guān)注“固本提標(biāo)”抓項(xiàng)目，銀行生態(tài)著力商戶收單、手機(jī)銀行、智慧城市建設(shè)抓渠道，城市銀行聚焦機(jī)構(gòu)、人員、薪酬改革抓活力，郵銀共推兵役登記、小額貸款輔貸試點(diǎn)、ETC發(fā)展抓協(xié)同；加快推進(jìn)省分行機(jī)構(gòu)優(yōu)化、縣（市）支行“一減一增”改革，建立干部末位淘汰機(jī)制和客戶經(jīng)理階梯績(jī)效考核體系，激發(fā)改革動(dòng)能。
廣西區(qū)分行要求各條線結(jié)合上半年工作中存在的問題，以問題為導(dǎo)向，抓實(shí)一個(gè)“解”字，解決市場(chǎng)規(guī)模小、服務(wù)黏性弱、產(chǎn)品收益低、同業(yè)占比小、客戶結(jié)構(gòu)偏等9大問題，以“結(jié)對(duì)幫扶、一月一事”為抓手，按照“三個(gè)視角”對(duì)應(yīng)的三個(gè)業(yè)務(wù)端，分項(xiàng)目、擬清單、定重點(diǎn)、破難點(diǎn)，針對(duì)問題各個(gè)擊破，加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)管控，確保實(shí)現(xiàn)全年工作任務(wù)目標(biāo)。
海南省分行黨委第一時(shí)間通過分行年中工作會(huì)議進(jìn)行宣貫，全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作座談會(huì)精神和總行“12345”方針，強(qiáng)化戰(zhàn)略落地、科技賦能、人才強(qiáng)行、機(jī)制重塑，將集團(tuán)公司和總行的相關(guān)要求寫進(jìn)分行半年工作報(bào)告中，逐項(xiàng)分解和落實(shí)，要求全面對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)；結(jié)合集團(tuán)公司和總行領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于發(fā)展形勢(shì)的分析與部署，組織全行員工立即行動(dòng)起來，補(bǔ)短板、促轉(zhuǎn)型、控風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)黨建，力促分行高質(zhì)量發(fā)展。
云南省分行提出了“狠抓一個(gè)落實(shí)，做好兩個(gè)宣貫，圍繞一個(gè)主題，一個(gè)‘實(shí)’字貫穿始終”的“1211”工作主線，并從貫徹落實(shí)總部工作座談會(huì)精神、發(fā)展業(yè)務(wù)、夯實(shí)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理基礎(chǔ)、優(yōu)化機(jī)制增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展動(dòng)力、黨建引領(lǐng)“五個(gè)關(guān)于”對(duì)下半年工作作出全面部署；要求各級(jí)分支行深入傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司、總行近期的決策部署，專題專項(xiàng)研究上半年存在的突出問題，逐一分析且解決。
青海省分行對(duì)傳達(dá)落實(shí)集團(tuán)公司和總行會(huì)議精神提出明確要求：一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以會(huì)議精神為指導(dǎo)，著力推進(jìn)分行全面實(shí)現(xiàn)下半年工作任務(wù)目標(biāo)；二是狠抓落實(shí)，以集團(tuán)公司和總行“四輪驅(qū)動(dòng)”為重點(diǎn)，全力推進(jìn)“五大突破”，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)；三是高度重視，牢牢守住風(fēng)險(xiǎn)底線，緊抓重要業(yè)務(wù)，筑牢“防火墻”、樹立“鐵規(guī)章”、練好“基本功”等，深入推進(jìn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理。
新疆區(qū)分行確定了重點(diǎn)發(fā)展零售業(yè)務(wù)，增加公司業(yè)務(wù)市場(chǎng)份額，改善負(fù)債結(jié)構(gòu)，提高資產(chǎn)收益，擴(kuò)大中收規(guī)模，從源頭上嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)，繼續(xù)加大從規(guī)模拉動(dòng)型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變力度，推進(jìn)分行實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的思路，并要求做好六個(gè)方面的工作：提高政治站位，堅(jiān)決落實(shí)中央及自治區(qū)工作部署；儲(chǔ)備優(yōu)質(zhì)客群，建立完善“白名單”精準(zhǔn)營(yíng)銷制度，強(qiáng)化協(xié)同，突出重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)差異化發(fā)展；嚴(yán)守風(fēng)險(xiǎn)底線，確保合規(guī)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)；強(qiáng)化價(jià)值導(dǎo)向，促進(jìn)管理效能提升；加強(qiáng)能力建設(shè)，增強(qiáng)內(nèi)生發(fā)展動(dòng)力；堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，筑牢高質(zhì)量發(fā)展根基。
廈門分行結(jié)合自身實(shí)際制定了5個(gè)方面、80余項(xiàng)細(xì)化貫徹落實(shí)措施，并配套出臺(tái)了專項(xiàng)激勵(lì)政策，確立了“五個(gè)加快”（加快大零售發(fā)展思路轉(zhuǎn)變、大公司業(yè)務(wù)平臺(tái)對(duì)接、城市網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展機(jī)制活化、生態(tài)圈基礎(chǔ)建設(shè)、重點(diǎn)協(xié)同項(xiàng)目突破）、“三個(gè)加強(qiáng)”（加強(qiáng)科技隊(duì)伍建設(shè)、系統(tǒng)建設(shè)和大數(shù)據(jù)應(yīng)用、信息科技管理）、“四個(gè)嚴(yán)守”（嚴(yán)守風(fēng)險(xiǎn)底線、合規(guī)鐵律、安全責(zé)任、監(jiān)督職責(zé)）、“五個(gè)堅(jiān)持”（堅(jiān)持以效益為核心、以價(jià)值為導(dǎo)向、以興才為目標(biāo)、以集約為趨勢(shì)、以提升為主線）、“四個(gè)深化”（深化政治建設(shè)、巡視整改、基層黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)）的工作體系。
大連分行要求下一步狠抓落實(shí)，組織召開研究落實(shí)“大個(gè)金板塊”工作措施專題會(huì)議，結(jié)合“不忘初心、牢記使命”主題教育調(diào)查研究工作，做好問題整改；要求充分認(rèn)識(shí)形勢(shì)，腳踏實(shí)地做好打基礎(chǔ)、補(bǔ)作業(yè)、攢經(jīng)驗(yàn)工作，逐步適應(yīng)更高標(biāo)準(zhǔn)、任務(wù)和要求；充分挖掘地區(qū)市場(chǎng)潛力，加快實(shí)現(xiàn)城市分行轉(zhuǎn)型突破；做好安全檢查和應(yīng)急演練，嚴(yán)控重大輿情和案件風(fēng)險(xiǎn)；充分學(xué)習(xí)先進(jìn)分行在系統(tǒng)建設(shè)、營(yíng)銷方案與宣傳形式、人力資源管理等方面的經(jīng)驗(yàn)?！踝诤?/p>