在《習近平關(guān)于“不忘初心、牢記使命”論述摘編》一書中，“著力培養(yǎng)和選拔黨和人民需要的好干部”一章里對怎樣是好干部進行了描述，要求各級黨委組織部門要堅持黨管干部原則，堅持正確用人導向，堅持德才兼?zhèn)?、以德為先，努力做到選賢任能、用當其時，知人善任、人盡其才。
對標好干部標準，如何才能成為員工心中的好干部？結(jié)合自己的思考，筆者認為，重點要在“求是”“求實”上下功夫。
首先說“求是”
求是，就是要說真話而不說假話、謊話。通常，人們習慣于聽好話、奉承話，而總有一些人為了迎合領(lǐng)導的口味，不顧事實和實情，專揀領(lǐng)導喜歡的話去說，以此贏得領(lǐng)導的認可。而那些真話、實話因為逆耳、不中聽，有的領(lǐng)導聽了覺得是在挑自己的毛病，認為沒面子，對說真話的人因此也就有了成見和看法。如果這樣下去，說假話的人多了，說真話的人少了，甚至有的人覺得多一事不如少一事，干脆不說，大家都消極應(yīng)對和不作為，這樣的企業(yè)文化一旦形成，必將讓企業(yè)陷入僵局，使企業(yè)發(fā)展停滯不前甚至倒退。
求是，就是要明真相而不只看表面。有這樣一些干部，他們喜歡在領(lǐng)導面前夸大事實、移花接木，以得到領(lǐng)導的賞識；有的表里不一，在上級面前和顏悅色、卑躬屈膝，在下屬面前趾高氣揚、頤指氣使。這些“兩面人”的伎倆不容易被識破，如果得不到有效遏制，就會扼殺掉正義的力量，也會讓那些有想法、有抱負的人喪失信心。
求是，就是要有真本事，懂得理論結(jié)合實際。對一家企業(yè)來講，人才不可或缺，他們是企業(yè)發(fā)展的核心資產(chǎn)。但企業(yè)到底需要什么樣的人才，是不是學歷高就一定有能力？在實際工作中同樣要重視知識轉(zhuǎn)化的能力，要理論結(jié)合實際，用實踐去檢驗和驗證理論是否可行。企業(yè)只有真正做到“知人善任、選賢任能”，樹立鮮明的選人用人導向，才能形成良好的人才成長環(huán)境，不斷激發(fā)企業(yè)的內(nèi)生動力。
再來說“求實”
求實，就是要察實情而不是憑想象“拍腦袋”。調(diào)查研究是謀事之基、成事之道。沒有調(diào)查，就沒有發(fā)言權(quán)，更沒有決策權(quán)。為此，領(lǐng)導干部要充分認識調(diào)研的重要性，擠時間深入基層、深入實際、深入群眾，對群眾所盼、所急、所憂、所想的問題開展調(diào)查研究。這樣，才有助于領(lǐng)導干部找準問題、聽到實話、察到實情、獲得真知，才有利于在研究問題、制定政策、推進工作時做到心中有數(shù)、有的放矢。
求實，就是要重實效。對企業(yè)而言，無論是國企還是民企，最根本的目的就是實現(xiàn)利潤最大化和企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性。這就要求企業(yè)不僅要有錢賺、有效益，能生存下去，更重要的是如何確保企業(yè)能夠高質(zhì)量發(fā)展。有的干部，干工作首先考慮的是自己位子和升遷問題，為了在任期內(nèi)能夠做出亮點，制定政策措施只看當前不看長遠，抓業(yè)務(wù)只重規(guī)模不重效益，這些在其位不謀其政的干部，是企業(yè)最大的悲哀與不幸。企業(yè)領(lǐng)導層必須有壯士斷腕的決心和勇氣，堅決去除沉疴頑疾，大力營造干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境，才能促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，共創(chuàng)企業(yè)的美好未來。