2019年前三季度，郵儲銀行廣東省分行收入、利潤累計完成值均列郵儲銀行第三；經(jīng)濟增加值、人均EVA、人均創(chuàng)收、人均創(chuàng)利、網(wǎng)均創(chuàng)收、網(wǎng)均利潤、人工成本利潤貢獻(xiàn)率等7項效益指標(biāo)增幅超過兩位數(shù)。不良率、不良金額較年初實現(xiàn)“雙降”，資產(chǎn)質(zhì)量遠(yuǎn)優(yōu)于廣東銀行業(yè)平均水平。
近年來，廣東省分行黨委以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，進(jìn)一步深入貫徹落實黨的十九大精神及集團(tuán)公司、總行的戰(zhàn)略部署，堅持以黨建工作引領(lǐng)經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展，創(chuàng)新推出“類比優(yōu)勝工作法”、自主研發(fā)“全省經(jīng)營業(yè)績通報系統(tǒng)”等，層層壓實責(zé)任，充分激發(fā)了全省干部員工干事的熱情，開創(chuàng)了黨建工作和經(jīng)營工作相結(jié)合的嶄新局面。
壓實黨建責(zé)任：
凝神才能聚力
“沒有離開業(yè)務(wù)的政治，更沒有離開政治的業(yè)務(wù)。要全面加強黨的建設(shè)，為推動廣東省分行高質(zhì)量發(fā)展提供堅強的政治、組織和紀(jì)律保證?！睆V東省分行黨委書記、行長劉義龍表示。
廣東省分行黨委始終把狠抓黨建作為抓好戰(zhàn)略執(zhí)行的前置條件，堅持黨的建設(shè)服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，推動黨的建設(shè)和改革發(fā)展同頻共振、同向聚合，著力把黨建工作中好的做法和經(jīng)驗運用到經(jīng)營管理中，把黨的政治優(yōu)勢、思想優(yōu)勢和組織優(yōu)勢，轉(zhuǎn)化為科學(xué)管理優(yōu)勢和市場競爭優(yōu)勢。
廣東省分行黨委堅持機構(gòu)設(shè)置到哪里，黨組織就建立在哪里，全分行設(shè)立21個基層黨委、190個黨支部，轄內(nèi)各分支機構(gòu)黨組織覆蓋率達(dá)100%。該分行黨委通過推動基層黨支部“三會一課”提質(zhì)增效促規(guī)范，開展優(yōu)秀“四會”基層黨組織書記評選、創(chuàng)設(shè)“書記項目庫”、機關(guān)作風(fēng)建設(shè)專題、“五好六有”基層黨支部達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)行動等一系列活動，堅持黨員領(lǐng)導(dǎo)干部領(lǐng)學(xué)帶學(xué)督學(xué)，推動各級領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范“五個親自”，發(fā)揮“頭雁”作用，通過不斷提升組織力，引導(dǎo)廣大黨員亮身份、作表率，強化黨員身份意識、責(zé)任意識和宗旨意識，以優(yōu)良作風(fēng)有效發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。
結(jié)合開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，廣東省分行黨委努力把全分行各級黨組織鍛造得更加堅強有力，營造干事創(chuàng)業(yè)氛圍，激勵廣大黨員勇于擔(dān)當(dāng)作為，涌現(xiàn)出了集團(tuán)公司“基層黨組織建設(shè)示范單位”——東莞市城區(qū)支行黨支部等一批先進(jìn)基層黨組織和一批優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，為全分行各級黨組織和全體黨員樹立了標(biāo)桿，提供了黨建引領(lǐng)發(fā)展的示范模板。
創(chuàng)新管理方法：
務(wù)實才能管用
黨建工作考核評價機制對基層黨組織、黨建工作和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部起著導(dǎo)向作用、監(jiān)督作用和激勵作用，是提高黨建科學(xué)化水平的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。該分行以往的黨建工作考核評價機制缺乏科學(xué)性、系統(tǒng)性和創(chuàng)新性，給黨委從根本上考核、把握和指導(dǎo)各單位的黨建工作造成了一定困難。
為了更好解決痛點問題，廣東省分行黨委經(jīng)過廣泛調(diào)研和深入研討，認(rèn)為在組織推動工作中存在的問題主要是缺乏有效的抓手、精細(xì)化管理和過程管控不到位。對此，該分行黨委在學(xué)習(xí)借鑒摩根大通和國內(nèi)同業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新推出了“類比優(yōu)勝工作法”，錨定核心競爭力，以黨建引領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展，對全省各二級分行、一級支行和二級支行三級機構(gòu)進(jìn)行分類對比，建立省分行黨委（1個）—轄內(nèi)各二級分行和機關(guān)黨委（21個）—轄內(nèi)各基層黨支部（186個）—轄內(nèi)各黨小組（122個）—全體黨員（4272名）的層級聯(lián)動機制，清晰定位、激勵優(yōu)勝、鞭策后進(jìn)，加強全分行各項經(jīng)營管理工作的過程管控和精細(xì)化管理，以此壓實責(zé)任，營造爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍，增強各項戰(zhàn)略部署的落地效果。
為將“類比優(yōu)勝工作法”更好地運用到工作實踐中，廣東省分行黨委創(chuàng)新科技賦能，自主研發(fā)了“全省經(jīng)營業(yè)績通報系統(tǒng)”，并結(jié)合“學(xué)習(xí)強國”“中郵先鋒”黨建信息平臺，較好地解決了過河中“橋與船”的問題。
在“全省經(jīng)營業(yè)績通報系統(tǒng)”中設(shè)置9大專欄，其中包含領(lǐng)導(dǎo)講話、每日視點、黨員示范崗和6大業(yè)績龍虎榜專欄。通過“全省經(jīng)營業(yè)績通報系統(tǒng)”，全分行各分支機構(gòu)負(fù)責(zé)人可及時準(zhǔn)確地接收省分行各項工作要求，強化發(fā)展意識。系統(tǒng)每日會自動對省分行業(yè)務(wù)部門、各二級分行、各一級支行、各二級支行負(fù)責(zé)人和各二級分行副行長所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)發(fā)展情況和綜合業(yè)績排名進(jìn)行電腦終端展示，將發(fā)展責(zé)任落實到人。
“全省經(jīng)營業(yè)績通報系統(tǒng)”使廣東省分行每一個基層黨委和二級分行、每一個基層黨支部和分支行、每一個業(yè)務(wù)部門和黨小組的發(fā)展指標(biāo)和綜合排名情況一目了然，從管理者到員工每天都能清楚地看到自己所在坐標(biāo)系的方位。通過這個業(yè)績“看板”，進(jìn)一步激發(fā)了全分行上下黨員干部和群眾“先進(jìn)不停步，后進(jìn)坐不住”的工作熱情，營造了“千帆競發(fā)”的良好氛圍。
凝聚內(nèi)生力量：
成勢才能壯大
“從工作實際來看，越是真正重視基層黨建工作并切實抓出成效的單位，黨組織越具有較強的凝聚力和戰(zhàn)斗力，經(jīng)營發(fā)展也越具有活力。”一名廣東省分行基層黨組織的負(fù)責(zé)人說道。
廣東省分行公司業(yè)務(wù)部所在的機關(guān)第三黨支部光榮獲評廣東省國資委黨委“先進(jìn)基層黨組織”，該支部把黨建工作優(yōu)勢切實轉(zhuǎn)化為經(jīng)營發(fā)展的能力，截至今年三季度末，公司業(yè)務(wù)條線收入貢獻(xiàn)度在該分行占比最高，廣東省分行公司存款日均存款年增列郵儲系統(tǒng)第一，公司貸款年增80億元，居郵儲系統(tǒng)前列。
廣州市分行黨委曾獲廣東省分行“優(yōu)秀基層黨組織”稱號，該分行黨委將精細(xì)化管理理念與提升組織力結(jié)合起來，創(chuàng)新提出“6S”管理法的邏輯和模式，提煉廣州市分行黨建“6S”創(chuàng)新提升基層黨組織組織力。該做法在充分調(diào)動全分行黨員、黨支部書記、基層黨組織內(nèi)生動力等方面取得了一定效果。2018年旺季營銷活動中，該分行營銷業(yè)績前十名員工中有6名是黨員；2019年第二季度基層黨組織黨建質(zhì)量季度考核平均得分為91.28分，比2018年第一季度提升了33%。2018年，廣州市分行超額完成收入、利潤目標(biāo)計劃，資產(chǎn)質(zhì)量在全省保持最優(yōu)，實現(xiàn)了6個“全省第一”的好成績；今年一季度，廣州市分行實現(xiàn)7個“全省第一”、6個“全省第二”、6個“全省第三”的優(yōu)良成績。
全分行上下持續(xù)扎實推進(jìn)的黨建工作，給廣東省分行這個健康向上的肌體注入了更加蓬勃昂揚的力量。歷年來，廣東省分行累計為廣東轄內(nèi)投放資金超過1萬億元，近三年貸款年均增速位居省內(nèi)國有大行第一。截至9月底，該分行人民幣各項貸款年增423.91億元，其中，實體貸款凈增占比達(dá)80.76%，在服務(wù)廣東穩(wěn)增長、促改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生等方面發(fā)揮了積極的作用。