強化集中采購 補短板強弱項 為推動中國郵政二次崛起提供強有力支撐
3月10日，集團公司2020年采購管理工作會議召開。會議以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實集團公司工作會議精神，總結2019年采購工作，安排部署2020年工作任務，動員郵政采購戰(zhàn)線全體同志認真貫徹“集中、規(guī)范、公開、提效”的總要求，強化集中采購，補短板強弱項，為推動中國郵政二次崛起提供強有力支撐。集團公司黨組書記、董事長劉愛力對會議作出重要批示。集團公司副總經理張榮林作工作報告。
劉愛力在批示中對2019年全國郵政采購管理工作，特別是采購戰(zhàn)線在新冠肺炎疫情防控中彰顯出的使命擔當和凝聚力、戰(zhàn)斗力予以肯定。他強調，今年是全面建成小康社會和“十三五”規(guī)劃收官之年，是中國郵政推進高質量發(fā)展的關鍵一年，要深刻認識采購部門的責任和價值，采購部擔負著開源節(jié)流的責任，采購的物品及生產資料和工具是否優(yōu)質，是否高性能、高效率，直接關系到生產經營的質效，間接關系到開源的競爭力；能否有效壓降采購價格、及時到貨，直接關系到成本的有效降低。采購部門要全力擔當作為，繼續(xù)發(fā)揚能吃苦能戰(zhàn)斗的精神，加快推動全網采購管理工作跨上新臺階。要繼續(xù)加大集中采購力度。集團采購管理部與寄遞事業(yè)部要實施好航空運能、干線外包服務等重大采購項目，抓總部帶全網。各級采購部門要主動作為，加強與各板塊、各業(yè)務部門的協(xié)同，推動物資整合、需求整合和標準制定，加快推進集團和省兩級集中采購。要繼續(xù)提升集中采購效率。采購部門要按流程劃分責任段落，不斷優(yōu)化改進管理，增強活力與適應性，力戒思維流程僵化等形式主義、官僚主義問題。要繼續(xù)加快科技賦能步伐。采購與互聯(lián)網深度融合，全流程管理信息化、電商化采購、電子招投標是發(fā)展趨勢。要應勢而動、順勢而為，2020年要在采購信息化上再邁進一大步，以信息化為抓手實現采購管理和采購效益的雙提升。要繼續(xù)貫徹落實廉潔自律的工作要求，牢固樹立紀律意識、規(guī)矩意識，干干凈凈地做人，踏踏實實地做事，始終做到心有所畏、言有所戒、行有所止，同時要勇于擔當、敢于作為，造就一支干凈、擔當的高素質采購隊伍。
張榮林在工作報告中指出，2019年采購部門加強管理支撐，提升效率效益，全網集采工作取得新進展。具體表現在：全網采購集中度和公開性得到進一步提升，集中采購的效率得到進一步提高，電子采購與供應平臺建設取得突破性進展，采購計劃管理得到進一步加強，巡視整改和業(yè)務監(jiān)督檢查工作得到進一步落實，隊伍作風和專業(yè)素質得到進一步提高。自新冠肺炎疫情發(fā)生以來，全網采購戰(zhàn)線的同志們快速反應，建立起高速運行的工作機制，全網動員破解防疫物資采購供應難題，有力支撐了疫情防控，支持了生產運行和復工復產，保障了廣大員工的身體健康。
會議提出，2020年，郵政采購管理工作要強化目標引領，突出問題導向，補短板強弱項，以采購信息化建設為抓手，以創(chuàng)新采購供應方式為重點，強化集中采購，提升集采效率，實現更大降本增效成果，為構筑中國郵政高質量發(fā)展的“四梁八柱”、推動二次崛起提供強有力的支撐。要重點做到“五個著力”：著力提高全網集采率，深化集團和省兩級集采管控；著力提升集采效率，不斷增強物資快速供應能力；著力加快采購信息化步伐，依托科技賦能推動采購轉型升級；著力加強協(xié)同創(chuàng)新力度，破解采購管理難題；著力加強黨的建設，打造依法依規(guī)廉潔擔當的采購團隊。
會議強調，當前新冠肺炎疫情防控工作進入關鍵時期，全網采購部門要再接再厲，繼續(xù)做好防疫物資采購與使用管理等相關工作，確保防疫物資安全完整、流向可控可查。