推進基層黨建與企業(yè)發(fā)展相融合的重要意義在于，有利于充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和基層黨員先鋒模范作用，推動企業(yè)戰(zhàn)略有效落實；有利于激發(fā)基層黨員干事創(chuàng)業(yè)熱情，帶動提升員工對企業(yè)價值的認(rèn)同感，增強團隊凝聚力；有利于更好整合內(nèi)外部資源，構(gòu)建協(xié)同優(yōu)勢，提升企業(yè)核心競爭力。
如何打通基層黨建的“最后一公里”，使基層黨建與企業(yè)發(fā)展中心工作“同頻共振”？近年來，湖南郵政進行了有益探索。
擴大黨的工作在基層的覆蓋面，增強基層凝聚力。一是拓展基層黨支部組建方式。采取“一線+一線”“機關(guān)+一線”“地方+郵政”“退休+在職”等形式，因地制宜調(diào)整和組建黨支部，新建黨支部286個；合理調(diào)整組織關(guān)系，加強對組織關(guān)系仍保留在地方的合同用工以及勞轉(zhuǎn)聘黨員、勞務(wù)用工黨員的管理。二是開展黨員干部聯(lián)系無黨員網(wǎng)點活動。2019年，全省郵政700余名機關(guān)黨員干部人均20余天到無黨員網(wǎng)點開展聯(lián)系工作，1000余人次參加聯(lián)系點黨支部組織生活會，到聯(lián)系點講黨課800余人次，幫助基層解決問題1200余個；“開門紅”期間，3000余人次與基層員工同吃同住、同走訪同宣傳，鼓舞基層士氣，增強發(fā)展信心。
加強管理，提升基層黨建規(guī)范化水平。一是建制度強規(guī)范。對照達標(biāo)建設(shè)“664”標(biāo)準(zhǔn)，推行基層黨建組織設(shè)置、制度機制、管理內(nèi)容、工作方法、作用發(fā)揮、日?；顒?、基本保障“七個規(guī)范”達標(biāo)建設(shè)，建立百分制考評辦法。二是抓學(xué)習(xí)提能力。全省郵政545名黨支部書記、1552名黨務(wù)專干參加輪訓(xùn)；全省郵政黨員中郵先鋒平臺登錄率達100%；組織省、市兩級100余名黨務(wù)專干集中開展黨建實務(wù)培訓(xùn)；組織黨員到攬投部開展跟班和調(diào)查研究等學(xué)習(xí)實踐活動。三是找差距抓落實。28個參加第一批主題教育的基層黨組織共查找問題近300個，逐一制定整改措施，每周召開例會通報整改情況，明確階段整改重點，確保整改取得實效。
開展“黨建引領(lǐng) 破難題促發(fā)展”活動，推動創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展。一是發(fā)揮黨員干部先鋒模范作用。省分公司黨組成員對接政府和行業(yè)，2019年新增14家戰(zhàn)略合作客戶；組建545個黨支部突擊隊，2019年新增掃碼付商戶18.1萬戶、ETC發(fā)卡數(shù)38.08萬張；388名黨員干部兼任寄遞業(yè)務(wù)團隊（項目）帶頭人，積極參與專項營銷活動，2019年寄遞業(yè)務(wù)市場占有率一直居省內(nèi)同行首位；黨員干部帶頭組建1000余支“郵樂小店”戰(zhàn)隊，40支戰(zhàn)隊躋身全國郵政“百強戰(zhàn)隊”；在職黨員在2019年金融“開門紅”項目中，發(fā)展儲蓄余額141.2億元，個人最高達1800余萬元，發(fā)展收單商戶3萬戶、ETC客戶7萬戶；長沙市分公司組織黨員帶頭參與“快遞包裹突圍行動”，快遞包裹業(yè)務(wù)量提升了4萬件/天。二是積極開展經(jīng)營管理創(chuàng)新活動，寄遞事業(yè)部物流分公司黨總支運營中歐班列241趟、運輸貨物22.83萬噸，完成收入2.01億元；辦公室黨支部創(chuàng)新采購招標(biāo)工作，僅一干郵路招標(biāo)預(yù)計年節(jié)約運輸成本近6000萬元；長沙郵區(qū)中心局黨委組織實施3個處理中心大整合，預(yù)計每年減少成本約1100萬元。
以上實踐帶來了幾點啟示與思考。一要找準(zhǔn)基層黨組織的工作定位，聚焦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的難點、重點問題，更好發(fā)揮基層黨建作用；二要建立相應(yīng)的考核評價機制，以企業(yè)發(fā)展成效檢驗基層黨建工作成效，推動深度融合落到實處；三要廣泛開展思想政治教育，打造學(xué)習(xí)型和服務(wù)型黨組織，增強凝聚力，促進轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提升企業(yè)發(fā)展成效。
（本文獲2019年度中國郵政政研優(yōu)秀成果一等獎）