廣東省分行營運中心構建“黨建+網(wǎng)格”疫情防控體系
在新冠肺炎疫情防控中，郵儲銀行廣東省分行營運中心黨支部積極貫徹落實省分行黨委疫情防控各項工作要求，始終抓緊抓實疫情防控工作，充分發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用和基層黨員的先鋒模范作用，以“黨建+網(wǎng)格”模式構建疫情防控網(wǎng)格化管理五級聯(lián)動組織體系，層層壓實責任，將組織優(yōu)勢轉化為防控優(yōu)勢，構建了“橫到邊、縱到底、全覆蓋、無死角”的疫情防控工作格局，全力打通疫情防控基層管理的“神經末梢”。
廣東省分行營運中心黨支部在省分行黨委領導下，對網(wǎng)格化管理進行深入研究，借鑒社區(qū)網(wǎng)格化管理的經驗，探索“黨建+網(wǎng)格”模式開展基層疫情防控管理工作，將組織優(yōu)勢轉化為防控優(yōu)勢，實現(xiàn)疫情防控工作“引領到位、動員到位、排查到位、監(jiān)測到位、暖心到位、宣傳到位”。在實踐中，營運中心黨支部實行“總指導員→總網(wǎng)格長→大網(wǎng)格指導員→中網(wǎng)格長→小網(wǎng)格管理員”五級聯(lián)動組織體系，各級網(wǎng)格指導員、網(wǎng)格長、管理員原則上由黨小組組長和黨員擔任，網(wǎng)格覆蓋到分行員工、外包人員和服務公司相關人員，做到包網(wǎng)格到人、責任到人、排查不留死角，壓緊壓實“神經末梢”防控責任。各個網(wǎng)格通過聯(lián)動與合作，達到“多網(wǎng)合一”的動態(tài)化管理，各級管理人員和各網(wǎng)格無縫連接，實現(xiàn)對疫情全面、系統(tǒng)地了解和分析，及時、準確地作出科學的疫情判斷和抗疫決策。
在“黨建+網(wǎng)格”模式構建過程中，營運中心黨支部要求黨員干部把做好疫情防控工作作為鞏固、拓展“不忘初心、牢記使命”主題教育活動的重要戰(zhàn)場，在疫情防控中爭當“最美逆行者”，擔當好各級網(wǎng)格“領頭人”，當好疫情防控“宣講人”、中心抗疫“看家人”、企業(yè)復工“守護人”，讓黨的力量在關鍵時刻充分彰顯?！跛谓ㄐ?/p>