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把黨建工作成效轉換為寄遞發(fā)展的助力
作者:來源:中國郵政網發(fā)布時間:2020-07-01

  集團公司寄遞事業(yè)部運營管理部第三黨支部以學習建設、活動建設為載體,圍繞指揮調度工作,履行黨建工作職責,創(chuàng)新黨建工作形式,努力把黨建工作成效轉換為寄遞發(fā)展的助力,圓滿完成了集團公司直屬機關黨委和寄遞事業(yè)部黨委黨建工作的重點任務。

  支部將加強黨建學習落到實處,要求每一位黨員“走上臺”,利用中心每周例會時間開展“每周一講”,分享學習黨的十九大精神的體會和感悟。加強黨支部陣地建設,設立“黨員學習園地”,對黨支部重大情況進行黨務公開。同時,圍繞實現指調中心和每名員工共同進步這一目標,支部在中心內部倡導“工作培訓化,培訓工作化”。建立每日晨會、周例會制度,并融入黨支部交流、行業(yè)動態(tài)分享等環(huán)節(jié),建立“小教員”機制進行內部授課,由中心領導帶教、全員參與,營造了積極進取的工作氛圍。

  支部積極營造、倡導“融合、快樂、職業(yè)、進步”的核心文化理念。在日常黨務和業(yè)務工作開展過程中,黨員干部更是以身作則,充分發(fā)揮了核心表率作用,促進企業(yè)文化建設。中心成立以來,先后共有58名同志到指調中心交流工作,覆蓋全國30個?。▍^(qū)、市),為解決這支隊伍年輕人多、交流人員多、未從事過生產調度工作的人員多、具備全網協(xié)調指揮調度經驗的人少的“三多一少”的特點,由熟悉業(yè)務知識、工作經驗豐富的人員以“老帶新”“結對子”的方式,使新同志短時間內迅速進入角色,尤其在旺季實戰(zhàn)中迅速提升了自身業(yè)務能力和應變能力,經在指調中心一年的工作學習返回原工作崗位后,個個都成為該?。▍^(qū)、市)分公司生產指揮調度的行家里手。

  特殊時期支部引領顯擔當。自新冠肺炎疫情暴發(fā)以來,支部所屬中國郵政指揮調度中心迅速反應,黨支部書記和中心黨員干部堅守崗位,在多數人員因為疫情無法到崗工作的情況下,統(tǒng)籌安排,強化24小時不間斷運轉,實時作出應急反應,根據前端防疫物資捐贈、寄遞需求,通過開通專線汽車郵路、啟用郵航專機等不同方式,做好防疫物資的運輸組織工作;安排和調整省際專線郵路、統(tǒng)計分析全網信息,確保各類郵件快速運輸不積壓。疫情防控期間,全國各地的公路交通管理部門陸續(xù)采取管制措施。為確保郵政干線運輸暢通,該黨支部積極與交通運輸部門溝通,統(tǒng)一協(xié)調全網郵政車輛道路通行事宜,明確了干線車輛受阻處理的應急機制,落實各級指調中心的應急處理流程和反饋時間要求,確保郵政車輛在全國運輸順暢。

  針對生產能力與收寄量不匹配的矛盾,郵政全網加大地市出口直發(fā)、進口直達力度,實施動態(tài)調度緩解中心局處理壓力,保障全網有序生產。在抗擊疫情工作中,中心督導各主要節(jié)點中心局采取機關幫扶、啟動備用場地、系統(tǒng)內招聘郵運司機、開通臨時火車郵路等手段方式盡快實現復工復產。在指揮調度中心連續(xù)作戰(zhàn)、艱苦努力下,郵政全網累計開行發(fā)往湖北的省際汽車8333輛次(含發(fā)往武漢7084輛次),總載重量達99996噸;飛機154架次,累計達2538.93噸。截至目前,在中國郵政指揮調度中心的統(tǒng)管統(tǒng)控下,全網累計免費運輸防疫物資1284452箱,共計15211.7噸,執(zhí)行著抗疫物資的每一次“生命接力”。