瞄準目標細謀劃 真抓實干促發(fā)展
各地郵政認真貫徹落實集團公司工作座談會精神日前，各地郵政認真貫徹落實2020年集團公司工作座談會精神，根據(jù)會議提出的總體思路和目標任務，詳細謀劃下一階段工作，積極推進企業(yè)經(jīng)營發(fā)展。堅持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，以釘釘子精神抓實抓細抓好各項工作，奮力推進中國郵政高質(zhì)量發(fā)展。
中國集郵總公司著力抓好“四個落實”：一是統(tǒng)一思想抓落實。公司上下要營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，要以飽滿的熱情、嶄新的面貌、積極的行動迎接未來改革轉(zhuǎn)型。二是突出重點抓落實。領導班子要帶頭，突破固有觀念，換位思考，以個人轉(zhuǎn)變帶動整體環(huán)境的轉(zhuǎn)變。要增強干部職工的主人翁意識，主動參與宣傳，積極對外發(fā)聲，展現(xiàn)“集郵復興在我”的責任感，向市場和集郵者傳遞信心。三是轉(zhuǎn)變作風抓落實。要從班子做起，從個人做起，從門面做起，門面亮則心亮。要增強公司文化氛圍，干部職工要悉心維護好整潔的辦公環(huán)境，展現(xiàn)企業(yè)全新的精神面貌。四是強化責任抓落實。要以釘釘子精神，將各項工作抓實抓細抓好。
天津市郵政分公司提出，緊盯“收入、利潤、資金”，堅持以系統(tǒng)化轉(zhuǎn)型為引領，以“收入”為主線，以“優(yōu)化余額結(jié)構(gòu)、提升中間業(yè)務占比”為重點，促進金融業(yè)務規(guī)模發(fā)展，推進寄遞業(yè)務提速增效，積極拓展農(nóng)村電商等重點市場，確保實現(xiàn)全年經(jīng)營目標。加快郵區(qū)中心局改造，嘗試與菜鳥驛站合作，壓降寄遞各環(huán)節(jié)成本，強化全面預算管理，優(yōu)化人力資源配置,推進試點攬收階梯獎勵和投遞差異化定價。從職能部門、專業(yè)經(jīng)營兩個層面，加強專業(yè)化團隊建設，建設以郵政網(wǎng)點（營業(yè)部）為基礎、專業(yè)部門為主體、大客戶中心綜合營銷為主導的專業(yè)化營銷團隊，推行專業(yè)化經(jīng)營，打造專業(yè)化營銷體系。
內(nèi)蒙古自治區(qū)郵政分公司圍繞六個“更進一步”，安排部署了全區(qū)郵政下半年重點工作。一是加快轉(zhuǎn)型步伐，在推動高質(zhì)量發(fā)展上更進一步。在打造金融生態(tài)圈、提升寄遞業(yè)務市場份額、加快傳統(tǒng)業(yè)務發(fā)展步伐上持續(xù)發(fā)力。二是加大創(chuàng)新力度，在鞏固多方位改革成果上更進一步。三是加強協(xié)同配合，在推進高效能資源整合上更進一步。四是聚責風險防控，在構(gòu)建強有力合規(guī)文化上更進一步。五是聚焦精細管控，在打造強有力支撐體系上更進一步。六是聚力黨建引領，在實現(xiàn)深層次同頻共振上更進一步，打造企業(yè)發(fā)展“黨員引領、全員參與、全面提升”的新局面。
遼寧省郵政分公司將圍繞“五個突出”開展下半年工作：突出黨建引領，切實凝聚發(fā)展合力；突出提質(zhì)增效加快發(fā)展，切實提高發(fā)展效益；突出改革創(chuàng)新，切實強化精細管理；突出能力建設，切實夯實發(fā)展基礎；突出服務大局，切實擔當央企責任。針對具體業(yè)務發(fā)展來說，代理金融業(yè)務要加快產(chǎn)品體系和全業(yè)務協(xié)同發(fā)展，聚焦重點客群深度開發(fā)；寄遞業(yè)務要建強營銷體系，提升營銷能力，做強商圈市場、集群市場、現(xiàn)費市場，實現(xiàn)量收雙提升；文傳專業(yè)要聚焦專業(yè)融合，實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展；渠道專業(yè)要注重打造“寄遞+品牌+平臺+渠道+協(xié)同”的平臺，助力專業(yè)融合發(fā)展。
吉林省郵政分公司要求全省各級郵政單位堅持實事求是、知行合一、艱苦奮斗的工作作風，推動各項工作落地見效。堅持高質(zhì)量發(fā)展，推進金融業(yè)務突破式發(fā)展和寄遞業(yè)務提速增效，推動吉林省“三關合一”口岸建設工作。合力開展以惠農(nóng)合作為重點的市場協(xié)同工作，做實六大協(xié)同項目。開展集郵與文化傳媒專業(yè)旺季營銷會戰(zhàn)，強化活動營銷。把握后疫情時期市場需求，加快推進農(nóng)村電商創(chuàng)新發(fā)展，持續(xù)推進工業(yè)品下鄉(xiāng)和農(nóng)產(chǎn)品進城，推進數(shù)字化優(yōu)質(zhì)郵樂購站點建設。加強精細化管理，做好降本增效工作。
浙江省郵政分公司針對“四梁八柱”重點工作，按照“責任到人、任務到人、指標到人、考核到人、卡點到人”的工作要求，將組織專業(yè)部門根據(jù)本省實際，把本地市場研究透，對標行業(yè)通行做法，查找工作主要矛盾，針對普服網(wǎng)點轉(zhuǎn)型增收、金融業(yè)務提升活期占比、寄遞業(yè)務全環(huán)節(jié)降本、農(nóng)村電商協(xié)同發(fā)展等著力點，詳細制定下半年具體舉措。該分公司要求各專業(yè)部門工作下沉、重心下移、資源下放，各項工作的開展能夠指導基層一線單位實際經(jīng)營，經(jīng)營工作始終以客戶為中心，從而創(chuàng)造比較競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)市場化、專業(yè)化、客戶化，確保集團公司重點工作落實落細落到底。
山東省郵政分公司提出要做到“五個堅持”，以奪取疫情防控和實現(xiàn)全省郵政改革發(fā)展目標的雙勝利。一是堅持黨建統(tǒng)領，以高質(zhì)量黨建引領企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。二是堅持“政”字為先，履行好央企的政治責任和社會責任。三是堅持“三核”驅(qū)動，整體謀劃系統(tǒng)創(chuàng)新，打造郵政高質(zhì)量發(fā)展新引擎?！叭恕本唧w是指“綜合營銷+場景打造”“賦權(quán)搞活+共建共享”“能力提升+流程優(yōu)化”。四是堅持四業(yè)并舉，發(fā)揮郵政業(yè)態(tài)多元化優(yōu)勢，打好組合拳，統(tǒng)籌抓好業(yè)務發(fā)展。五是堅持管理提效，加強全環(huán)節(jié)全流程閉環(huán)管理，提升運營效能和支撐保障水平。
海南省郵政分公司提出，圍繞“抓實抓細，提質(zhì)增效”著力做好四個方面工作。一是堅持黨建引領，全面提升企業(yè)的黨建水平。二是加快創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。確保普遍服務提質(zhì)達標，推進代理金融業(yè)務轉(zhuǎn)型發(fā)展，推動寄遞業(yè)務市場占有率提升和降本增效，加快推進惠農(nóng)合作等重點協(xié)同項目發(fā)展。三是強化要素賦能，提高企業(yè)綜合管理水平。進一步完善人力資源體系建設，提升財務管控水平，推動科技賦能，實現(xiàn)管理報表由信息系統(tǒng)自動生成等功能，切實為基層減負，同時，提高采購效能和加強代理金融網(wǎng)點合規(guī)管理。四是堅持服務大局，積極助力海南自由貿(mào)易港建設。
新疆維吾爾自治區(qū)郵政分公司將堅持問題導向、目標導向、結(jié)果導向，把各項重點工作落實落地落細。在堅持問題導向方面，要對新疆郵政業(yè)務發(fā)展、成本管控等方面在全國郵政排名靠后的指標，進行深入研究，分析查擺原因，列出問題清單，制定整改措施，認真加以解決。在堅持目標導向方面，針對新增存款市場占有率、寄遞業(yè)務市場占有率以及降本增效工作，對標先進單位，細化整改措施，明確追趕目標。在堅持結(jié)果導向方面，要按照責任到人、任務到人、目標到人、考核到人的要求，加強過程管控，強化激勵考核，確保取得實效。
郵儲銀行黑龍江省分行從六個方面部署了重點工作：一是全力抓好疫情防控工作。二是全力抓好重點業(yè)務發(fā)展。圍繞“穩(wěn)存、增貸、提高中間收入”，持續(xù)開展旺季營銷活動。三是全力抓好風險防范化解。強化信用風險應對，提升案防內(nèi)控水平，確保生產(chǎn)運行安全。四是全力抓好重點隊伍建設。全面升級人才管理基礎機制，扎實推進管理人員隊伍年輕化、專業(yè)化、知識化。五是全力抓好基礎運營管理。突出利率管控，加強成本管控，強化自助設備支撐，提高服務運營質(zhì)效。六是深化郵銀協(xié)同合作，做好金融扶貧、普惠小微等工作。