劉愛力在山東郵政調(diào)研時(shí)強(qiáng)調(diào)：發(fā)揚(yáng)沂蒙精神 增強(qiáng)憂患意識(shí) 堅(jiān)持高點(diǎn)定位 繼續(xù)走在前列
金秋的齊魯大地丹桂飄香，豐收在望。9月9日至11日，集團(tuán)公司黨組書記、董事長劉愛力一行深入山東臨沂、濟(jì)南等地郵政營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、郵區(qū)中心局、攬投營業(yè)部，調(diào)研郵政代理金融、寄遞等業(yè)務(wù)發(fā)展情況，看望慰問一線員工，了解基層郵政最佳實(shí)踐的具體做法、有效辦法，聽取他們對(duì)郵政改革發(fā)展的意見建議，同時(shí)要求山東郵政廣大干部職工發(fā)揚(yáng)沂蒙精神，增強(qiáng)憂患意識(shí)，堅(jiān)持高點(diǎn)定位，繼續(xù)走在前列。
9月9日，劉愛力來到蒙陰縣古城路支局。該支局為臨時(shí)拆遷網(wǎng)點(diǎn)，條件簡陋，但業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，今年新增金融總量1.7億元，列全省郵政第2位，其中余額凈增超1億元。劉愛力對(duì)此予以肯定，并就發(fā)展的舉措進(jìn)行交流，叮囑山東省郵政分公司隨行領(lǐng)導(dǎo)要改善支局工作生活條件，關(guān)心關(guān)愛一線員工，保障員工休息時(shí)間。在臨沂市馬廠湖郵政支局、九莊村百貨超市代投點(diǎn)，劉愛力詳細(xì)詢問業(yè)務(wù)發(fā)展和投遞成本構(gòu)成情況，就成本壓降問題與大家一起探討下一步的策略和措施。在臨沂郵區(qū)中心局，劉愛力現(xiàn)場(chǎng)查看生產(chǎn)作業(yè)組織和生產(chǎn)人員工作負(fù)荷情況，就流程優(yōu)化問題強(qiáng)調(diào)，要對(duì)裝卸、開拆、分揀等模塊，一個(gè)模塊一個(gè)模塊地優(yōu)化，做到標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化、智能化和信息化。要成立流程優(yōu)化工作組，對(duì)85個(gè)郵區(qū)中心局進(jìn)行巡回檢查，每年回顧一遍，幫助查找問題，研究制定解決問題的方案，進(jìn)一步做好成本壓降工作。
9月10日，劉愛力調(diào)研沂蒙紅色主題郵局，該支局位于全國愛國主義示范基地——沂蒙革命紀(jì)念館內(nèi)。劉愛力向支局長詢問沂蒙精神弘揚(yáng)、紅色沂蒙系列文創(chuàng)郵品開發(fā)情況，就大力宣傳沂蒙精神指出，要利用郵票這一獨(dú)特載體大力宣傳弘揚(yáng)沂蒙精神，擇機(jī)開發(fā)沂蒙精神紀(jì)念郵票，整合開發(fā)“四大精神”（延安精神、井岡山精神、西柏坡精神、沂蒙精神）系列郵品，注重個(gè)性化定制，讓沂蒙精神通過郵政傳播四方、發(fā)揚(yáng)光大，這是我們的優(yōu)勢(shì)，更是我們的責(zé)任。
9月11日，劉愛力先后深入濟(jì)南七里山支局、中海路營業(yè)部、山東大學(xué)興隆山校區(qū)網(wǎng)點(diǎn)調(diào)研，肯定了濟(jì)南市郵政分公司網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型取得的成效，認(rèn)為不僅解決了網(wǎng)點(diǎn)客戶少、業(yè)務(wù)少的困境，還鍛煉了隊(duì)伍，提升了能力，優(yōu)化了客戶體驗(yàn)，對(duì)全國郵政推進(jìn)渠道平臺(tái)轉(zhuǎn)型具有很強(qiáng)的借鑒意義?？吹街Ь珠L有信心，有沖勁，有干勁，有方法，劉愛力對(duì)七里山支局業(yè)務(wù)發(fā)展與個(gè)人收入同步提升取得的顯著成效，中海路營業(yè)部3個(gè)月時(shí)間市場(chǎng)占有率從不到10%快速提升到30%的可喜變化，山東大學(xué)興隆山校區(qū)網(wǎng)點(diǎn)日均3000件意想不到的郵件代投量予以充分肯定。
調(diào)研期間，劉愛力分別聽取山東省郵政分公司、郵儲(chǔ)銀行山東省分行的工作匯報(bào)。他強(qiáng)調(diào)，習(xí)近平總書記對(duì)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員提出20字標(biāo)準(zhǔn)，比如“治企有方、興企有為”，這不是抽象的，而是具體的。要對(duì)標(biāo)當(dāng)?shù)貙?shí)際和行業(yè)最優(yōu)，認(rèn)真梳理企業(yè)自身存在的問題，有針對(duì)性地提出解決思路和辦法，堅(jiān)持立足當(dāng)?shù)亟鉀Q實(shí)際問題，真正做到治企有方；要參照當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)在全國、全省的排名情況，對(duì)比郵政企業(yè)在系統(tǒng)內(nèi)的排名，取得與地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)及行業(yè)發(fā)展相一致的業(yè)績，真正做到興企有為。山東省郵政分公司整體業(yè)績超越地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平、行業(yè)地位，諸多工作走在全國郵政前列。郵儲(chǔ)銀行山東省分行收入、利潤等主要指標(biāo)均在各?。▍^(qū)、市）分行中位居前列，大項(xiàng)目市場(chǎng)開發(fā)卓有成效，資產(chǎn)質(zhì)量保持優(yōu)良，很不容易。集團(tuán)公司黨組對(duì)山東郵政各板塊的工作是滿意的。
劉愛力指出，如果說遼寧郵政是從發(fā)展落后到發(fā)展先進(jìn)，是后進(jìn)趕先進(jìn)的代表，那么山東、安徽、江蘇、河南郵政則是一直保持著很好的發(fā)展勢(shì)頭，是先進(jìn)更先進(jìn)的典型。在今年全國郵政新增儲(chǔ)蓄存款前20的地市中，山東省郵政分公司實(shí)現(xiàn)一月一增長，6月份是6個(gè)，7月份是7個(gè)，8月份就達(dá)到了8個(gè)，而且敢于與江蘇郵政在余額規(guī)模上爭第一。
劉愛力強(qiáng)調(diào)，這次調(diào)研一路走來，很受啟發(fā)，收獲滿滿，尤其是三個(gè)方面令人倍感振奮，備受鼓舞：一是真正調(diào)動(dòng)廣大干部職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。習(xí)近平總書記指出，新時(shí)代黨的建設(shè)要以調(diào)動(dòng)全黨積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性為著力點(diǎn)。所到之處，山東郵政真正調(diào)動(dòng)了廣大干部職工的工作熱情，真正調(diào)動(dòng)了大家的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，真正把新時(shí)代黨的建設(shè)總要求落到了實(shí)處。二是領(lǐng)導(dǎo)干部身先士卒，率先垂范，一級(jí)做給一級(jí)看，一級(jí)帶著一級(jí)干。這是十分傳統(tǒng)的管理方法，也是樸素有效的科學(xué)方法，已在山東郵政多個(gè)基層單位得到證實(shí)。三是真正做到“四個(gè)到人”，即責(zé)任到人、任務(wù)到人、目標(biāo)到人、考核到人。郵政支局長思路清晰，舉措明確，路徑精準(zhǔn)，提出“心中有目標(biāo)、手中有客戶”“人人有管戶、戶戶有人管”，把集團(tuán)公司決策部署真正落到實(shí)處，真正做到抓實(shí)抓細(xì)抓落地。
劉愛力代表集團(tuán)公司黨組，向山東郵政廣大干部職工表示感謝，感謝大家傳承弘揚(yáng)了沂蒙精神、山東戰(zhàn)郵精神，創(chuàng)造出了最佳實(shí)踐，為中國郵政改革發(fā)展增強(qiáng)了信心。對(duì)下一步工作，劉愛力提出六點(diǎn)思考：
第一，大力傳承弘揚(yáng)沂蒙精神，推動(dòng)郵政改革發(fā)展再創(chuàng)佳績。習(xí)近平總書記指出，沂蒙精神與延安精神、井岡山精神、西柏坡精神一樣，是黨和國家的寶貴精神財(cái)富，要不斷結(jié)合新的時(shí)代條件發(fā)揚(yáng)光大。山東戰(zhàn)郵精神與沂蒙精神一樣，是中國郵政骨子里的紅色基因，是郵政寶貴的精神財(cái)富，既要在山東、也要在全國發(fā)揚(yáng)光大。臨沂市曾發(fā)揚(yáng)“沂蒙精神”，“治山山出果、治水水變樣、治田田增產(chǎn)”?，F(xiàn)在，郵政傳承弘揚(yáng)沂蒙精神、戰(zhàn)郵精神，也要建立一套體系，抓金融讓效益好起來，抓寄遞讓主業(yè)強(qiáng)起來，抓普服讓質(zhì)量好起來，抓轉(zhuǎn)型讓網(wǎng)點(diǎn)活起來。要大力傳承弘揚(yáng)沂蒙精神、戰(zhàn)郵精神，并與時(shí)俱進(jìn)，賦予新的時(shí)代內(nèi)涵，將其貫穿到金融、寄遞、體制機(jī)制改革等各項(xiàng)工作的方方面面，推動(dòng)中國郵政改革發(fā)展再創(chuàng)新佳績。要做好對(duì)戰(zhàn)郵精神的總結(jié)提煉，并作為郵政黨的建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，讓永不褪色的沂蒙精神、戰(zhàn)郵精神薪火相傳，在新時(shí)代煥發(fā)出勃勃生機(jī)。
第二，正確處理好“五個(gè)結(jié)合”，持續(xù)抓好代理金融業(yè)務(wù)發(fā)展?！凹矣杏嗉Z心里不慌”。代理金融是郵政的吃飯業(yè)務(wù)，必須圍繞優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提升轉(zhuǎn)型發(fā)展質(zhì)效。
——堅(jiān)持“兩條腿”走路，做到發(fā)揮傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)與面向未來相結(jié)合?！叭f物固有所可”，在當(dāng)前技術(shù)變遷、轉(zhuǎn)型交替的時(shí)代，以改革、創(chuàng)新、科技推進(jìn)發(fā)展固然重要，但傳統(tǒng)有效的做法絕不能放松，更不能放棄。代理金融必須堅(jiān)持傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)和面向未來“兩條腿”走路，唯有雙櫓擊水，方能破浪前行。從遼寧、山東郵政現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研情況來看，郵政的傳統(tǒng)做法依然在發(fā)揮著作用。但是，僅有這些傳統(tǒng)做法還是不夠的，因?yàn)楦?jìng)爭要素在發(fā)生變化，？？競(jìng)爭目標(biāo)在發(fā)生變化，競(jìng)爭環(huán)境在發(fā)生變化，？？競(jìng)爭策略在發(fā)生變化，競(jìng)爭對(duì)手在發(fā)生變化。面向未來的金融科技和創(chuàng)新發(fā)展另一條“腿”也要扎扎實(shí)實(shí)走起來，充分發(fā)揮金融科技和生態(tài)圈營銷作用，以創(chuàng)新促業(yè)務(wù)發(fā)展。
——堅(jiān)持雙輪驅(qū)動(dòng)，做到農(nóng)村市場(chǎng)和城市市場(chǎng)相結(jié)合。未來城市和農(nóng)村越來越趨于同質(zhì)化，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)組織形態(tài)轉(zhuǎn)變，形似農(nóng)村，神似城市。一方面，要因地制宜，圍繞農(nóng)業(yè)產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后生態(tài)鏈，從產(chǎn)業(yè)金融的角度構(gòu)建“金融+寄遞+電商”服務(wù)模式，實(shí)現(xiàn)農(nóng)戶、消費(fèi)者、政府、郵政的多方獲利。另一方面，要順應(yīng)國家的城鎮(zhèn)化發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)定不移走郵政金融城市創(chuàng)新轉(zhuǎn)型之路，加快打造城市消費(fèi)金融生態(tài)圈，破解城市金融困局。
——堅(jiān)持“兩線”同步，做到線上線下相結(jié)合。當(dāng)前，渠道經(jīng)營是“線上羨慕線下、線下期望線上”，線上線下結(jié)合已經(jīng)成為根本的優(yōu)勢(shì)所在。在“金融服務(wù)無處不在、就是不在銀行網(wǎng)點(diǎn)”的競(jìng)爭格局下，要辯證看待物理網(wǎng)點(diǎn)的作用。線下渠道是營銷“場(chǎng)景”，既有“場(chǎng)”又有“景”?！皥?chǎng)”是聚人之氣、獲客之術(shù)，“景”是營銷之局、活客之道。因此，必須在轉(zhuǎn)型發(fā)展中用好用活網(wǎng)點(diǎn)資源，發(fā)揮網(wǎng)點(diǎn)鏈接線上平臺(tái)的作用，實(shí)現(xiàn)線下業(yè)務(wù)線上化，線上業(yè)務(wù)線下化。
——堅(jiān)持“兩軸”聯(lián)動(dòng)，做到儲(chǔ)蓄收入和非儲(chǔ)蓄收入相結(jié)合?！皬V度開源，不棄小利”。代理金融必須堅(jiān)持收入導(dǎo)向思維，一方面，通過持續(xù)優(yōu)化儲(chǔ)蓄存款結(jié)構(gòu)，提升儲(chǔ)蓄存款收入質(zhì)效；另一方面，必須廣度開源，通過疊加保險(xiǎn)、理財(cái)、基金、電子支付、小額輔貸、公司客戶引薦、信用卡引薦等，持續(xù)提升非儲(chǔ)蓄收入占比，將業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型動(dòng)能轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)收入效能。
——堅(jiān)持“兩業(yè)”并舉，做到代理金融與寄遞業(yè)務(wù)相結(jié)合。未來郵政公司主要業(yè)務(wù)就是“履行一個(gè)責(zé)任，抓好兩項(xiàng)業(yè)務(wù)”：履行普遍服務(wù)責(zé)任，抓好代理金融和寄遞業(yè)務(wù)發(fā)展。郵政不但要把代理金融業(yè)務(wù)發(fā)展好，更要把寄遞業(yè)務(wù)發(fā)展的責(zé)任放在心頭、抓在手中、扛在肩上，這才是郵政的主責(zé)主業(yè)。未來的寄遞和金融一定是相互協(xié)同的，這也是郵政的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)所在。丟掉了協(xié)同，中國郵政任何專業(yè)都難以在市場(chǎng)上形成絕對(duì)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。
履行一個(gè)責(zé)任，關(guān)鍵是加快普服網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型，疊加疊加再疊加，代理代理再代理，融合融合再融合，將普遍服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)打造成綜合服務(wù)平臺(tái)。山東大學(xué)興隆山校區(qū)郵政網(wǎng)點(diǎn)在提供普遍服務(wù)、快遞服務(wù)基礎(chǔ)上，疊加代收話費(fèi)水電費(fèi)、文創(chuàng)產(chǎn)品開發(fā)等業(yè)務(wù)，探索出了符合校園師生用郵需求、符合市場(chǎng)規(guī)律的發(fā)展模式。要認(rèn)真總結(jié)山大興隆山校區(qū)郵政網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，加快推進(jìn)校園網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)駐，努力探索出更多特色鮮明、可持續(xù)可推廣的網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)。要全面推進(jìn)一人多崗、一人多能、多崗復(fù)用、崗位協(xié)同，確保人員工作飽和。
抓好兩項(xiàng)業(yè)務(wù)，關(guān)鍵是堅(jiān)持代理金融、寄遞業(yè)務(wù)“兩業(yè)”并舉，都要強(qiáng)而有力。目前，山東省分公司在代理金融業(yè)務(wù)方面已實(shí)現(xiàn)大踏步向前，寄遞業(yè)務(wù)也要盡快強(qiáng)起來。要堅(jiān)持主業(yè)要主、主業(yè)要強(qiáng)，以推進(jìn)“五大改革”（“兩集中”改革、攬投部改革、中心局改革、網(wǎng)絡(luò)組織改革、運(yùn)輸改革）為抓手，提升寄遞業(yè)務(wù)時(shí)限質(zhì)量，打造面向未來、符合市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律、全新的寄遞競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。要加快建立反應(yīng)敏捷、高效協(xié)同的大市場(chǎng)體系，實(shí)現(xiàn)獲客能力、發(fā)展速度、發(fā)展質(zhì)量的提升。
第三，向最佳實(shí)踐看齊，以“比學(xué)趕幫超”加快推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展?！氨葘W(xué)趕幫超”不是什么新方法，但山東郵政真正將這一老方法做出了新成效，真正把人的積極性調(diào)動(dòng)起來，將人的潛能激發(fā)出來，形成了你追我趕、生龍活虎的濃厚氛圍。在蒙陰縣分公司調(diào)研時(shí)，有一點(diǎn)讓人印象深刻，他們高點(diǎn)定位提出“把目標(biāo)掛在月亮上”。這不是盲目不切實(shí)際，不是形式主義、官僚主義，而有“嫦娥奔月”工程的雄心壯志，雖然艱巨，但切實(shí)可行，終可圓夢(mèng)。他們通過“無節(jié)造節(jié)”“小節(jié)做感情，大節(jié)要產(chǎn)能”，常態(tài)化開展“兩節(jié)三會(huì)”營銷，超額達(dá)成了預(yù)期目標(biāo)，前8個(gè)月新增價(jià)值存款10.6億元，新增市場(chǎng)占比47%。再如菏澤、臨沂市分公司對(duì)標(biāo)江蘇南通郵政，雖然余額相差較大，一下趕超南通郵政不太現(xiàn)實(shí)，但是，每年趕超10個(gè)億，發(fā)揚(yáng)愚公移山精神，咬定目標(biāo)、苦干實(shí)干、鍥而不舍、久久為功，最后一定能達(dá)成目標(biāo)。因此，可以判斷，市場(chǎng)依舊在、客戶依舊在，發(fā)展活期的機(jī)會(huì)依舊在、傳統(tǒng)做法的有效性也依舊在，關(guān)鍵是郵政的管理層有沒有思路，有沒有措施，有沒有方法，有沒有路徑，來指導(dǎo)基層實(shí)踐，迎接挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
第四，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要真正成為改革發(fā)展的行家里手，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。凡是業(yè)務(wù)發(fā)展好的單位，不論是縣分公司，還是地市分公司，抑或是省（區(qū)、市）分公司，都是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)干部是行家里手，能夠找到切入點(diǎn)，能夠找到具體抓手，能夠推動(dòng)改革發(fā)展取得新成效。當(dāng)前，中國郵政改革發(fā)展中的很多問題，就是由于領(lǐng)導(dǎo)干部不懂業(yè)務(wù)尤其是不懂寄遞業(yè)務(wù)造成的，特別是正處在信息社會(huì)時(shí)代，“強(qiáng)總部、強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)”已經(jīng)成為一種必然趨勢(shì)。原來沒有做過沒有關(guān)系，一切都可以從頭再來。郵政領(lǐng)導(dǎo)干部要干一行、懂一行、精一行，努力快速成為金融領(lǐng)域的行家里手，快速成為寄遞業(yè)務(wù)的行家里手，快速成為各項(xiàng)業(yè)務(wù)的行家里手。要以身作則，沖鋒在前，認(rèn)認(rèn)真真地向同志們學(xué)，向基層領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)，向郵政的專家學(xué)，虛心問計(jì)于最佳實(shí)踐。否則，怎么帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，讓人信服？怎么堅(jiān)持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展？怎么沖在前、作表率，建立行業(yè)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)？
在其位，謀其政。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，要出思路、給方法、強(qiáng)激勵(lì)。要堅(jiān)持對(duì)標(biāo)對(duì)表，系統(tǒng)分析郵政在儲(chǔ)蓄、理財(cái)、基金等業(yè)務(wù)發(fā)展過程中，與競(jìng)爭對(duì)手相比，郵政的優(yōu)勢(shì)是什么、劣勢(shì)是什么，應(yīng)采取什么樣的競(jìng)爭策略才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中爭取主動(dòng)。要堅(jiān)持市場(chǎng)化導(dǎo)向，注重人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和使用，關(guān)注員工職業(yè)生涯發(fā)展，發(fā)揮每一位員工應(yīng)有的價(jià)值，調(diào)動(dòng)每一位員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。要堅(jiān)持發(fā)展依靠員工、發(fā)展為了員工、發(fā)展成果與員工共享，切實(shí)關(guān)心關(guān)愛一線員工，堅(jiān)持勞逸結(jié)合，組織好員工輪休，保障員工身心健康。
第五，堅(jiān)持具體問題具體分析，加快構(gòu)建基于零基預(yù)算的全面預(yù)算管理體系。一把鑰匙只能開一把鎖。具體問題具體分析是馬克思主義活的靈魂。做工作不能滿足于大而化之、籠而統(tǒng)之，不能依靠于模糊印象、猜來猜去，不能陶醉于一個(gè)總體結(jié)果、今天日子過得不錯(cuò)，要做到心中有數(shù)，心中有責(zé)，注重過程管控，全面推進(jìn)精細(xì)化管理。要加快構(gòu)建基于零基預(yù)算的全面預(yù)算管理體系，狠抓各環(huán)節(jié)成本管控，堅(jiān)持對(duì)標(biāo)對(duì)表，不看增長看市場(chǎng)，真正做到“郵路一條一條地捋、環(huán)節(jié)一環(huán)一節(jié)地掰、要素一個(gè)一個(gè)地剖、效率一項(xiàng)一項(xiàng)地算、效益一點(diǎn)一滴地?fù)浮薄?/p>
第六，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)和機(jī)遇意識(shí)，提前思考如何應(yīng)對(duì)明天?！芭P榻之側(cè)，豈容他人酣睡”。居安思危，提前思考如何應(yīng)對(duì)明天是一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)的基本要求。社會(huì)快遞公司搶走客戶、蠶食市場(chǎng)份額，但郵政沒有足夠警醒。某國有大行致力于打造“縣域機(jī)構(gòu)發(fā)展第二曲線”，以金融科技為支撐創(chuàng)新金融產(chǎn)品，構(gòu)建了涵蓋生產(chǎn)、經(jīng)銷、收儲(chǔ)、銷售、政務(wù)、金融等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全產(chǎn)業(yè)鏈的農(nóng)業(yè)“新生態(tài)”，從價(jià)格、成本、服務(wù)、接入等方面，實(shí)現(xiàn)個(gè)人特征需求的有效匹配，可以做到秒申秒貸?！叭ツ杲袢沾碎T中，人面桃花相映紅。人面不知何處去，桃花依舊笑春風(fēng)”，市場(chǎng)還在，但客戶已不在“中國郵政”；賬戶還在，但資金已不在“中國郵政”。如果不牢牢占據(jù)農(nóng)民合作社及相應(yīng)農(nóng)業(yè)組織，代理金融在農(nóng)村的優(yōu)勢(shì)就面臨被削弱的風(fēng)險(xiǎn)，到時(shí)候就真正知道什么叫“家家點(diǎn)燈，戶戶過節(jié)，唯獨(dú)我家……”同時(shí)也要看到，立足國內(nèi)大循環(huán)、暢通國內(nèi)國際雙循環(huán)，是黨中央積極應(yīng)對(duì)世界百年未有之大變局和當(dāng)前國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化的戰(zhàn)略之舉。截至7月末，M1同比增長6.9%，M2同比增長10.7%，消費(fèi)貸同比增長13.7%，個(gè)人儲(chǔ)蓄存款同比多增1.1萬億。而積極有為、注重實(shí)效的財(cái)政政策和靈活適度、精準(zhǔn)導(dǎo)向的貨幣政策，為金融市場(chǎng)注入新動(dòng)能，金融市場(chǎng)仍處于千載難逢的大發(fā)展時(shí)期。因此，一定要有危機(jī)意識(shí)，搶抓發(fā)展機(jī)遇，以貸款、銷售和運(yùn)輸為切入點(diǎn)，為農(nóng)民合作社和家庭農(nóng)場(chǎng)提供一攬子綜合服務(wù)，打通農(nóng)業(yè)上下游全產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)源頭獲客、深度黏客。
今天外部環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，銀行業(yè)務(wù)競(jìng)爭要素正在發(fā)生質(zhì)變。郵儲(chǔ)銀行要居安思危，多考慮面臨的困難是什么，問題是什么，挑戰(zhàn)是什么，未來路徑在哪里，明天應(yīng)該怎么做，加快建設(shè)現(xiàn)代化一流商業(yè)銀行。要圍繞能源、通信、航天等板塊，加大客戶儲(chǔ)備力度，積蓄發(fā)展能力，為明天發(fā)展奠定基礎(chǔ)。政府是生產(chǎn)力的關(guān)鍵要素，也是生產(chǎn)要素的主要配置者，要繼續(xù)加強(qiáng)與政府合作，做好公積金、社保、惠農(nóng)補(bǔ)貼等項(xiàng)目的綜合開發(fā)。
習(xí)近平總書記對(duì)山東提出了“兩個(gè)走在前列、一個(gè)全面開創(chuàng)”的殷切期望，山東郵政廣大干部職工要堅(jiān)決貫徹習(xí)近平總書記重要指示精神，保持奮勇爭先的精神狀態(tài)，增強(qiáng)發(fā)展自信，繼續(xù)走在全國郵政前列，為中國郵政改革發(fā)展蹚出更多路子，貢獻(xiàn)更多最佳實(shí)踐方案。
調(diào)研期間，劉愛力與山東大學(xué)黨委書記郭新立進(jìn)行了會(huì)談交流。郭新立介紹了近年來山東大學(xué)發(fā)展情況及下一步發(fā)展規(guī)劃，希望圍繞“山大120周年校慶活動(dòng)”進(jìn)一步深化校郵合作。劉愛力表示，中國郵政將一如既往做好校園服務(wù)，積極探索符合校園師生用郵需求、更加個(gè)性便捷的服務(wù)模式，積極做好“山大120周年校慶活動(dòng)”主題郵票及各類文創(chuàng)產(chǎn)品的策劃，宣傳山東大學(xué)新形象，同時(shí)希望學(xué)校在校園郵局場(chǎng)地方面給予支持，深化校郵在金融等領(lǐng)域的合作。