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　　兩年來，圍繞企業(yè)中心工作，集團(tuán)公司加大人力資源管理改革創(chuàng)新力度，有效發(fā)揮組織保障作用，實(shí)現(xiàn)了五個(gè)新變化，即選人用人工作展現(xiàn)新氣象、干部監(jiān)督管理體現(xiàn)新導(dǎo)向、人力資源配置提升新效能、分配激勵(lì)機(jī)制激發(fā)新活力、干部人才培養(yǎng)賦予新動(dòng)能。

　　兩年來，集團(tuán)公司黨組堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，樹牢“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”，始終牢記初心和使命，做到黨中央提倡的堅(jiān)決響應(yīng)、黨中央決定的堅(jiān)決照辦、黨中央禁止的堅(jiān)決杜絕，全面落實(shí)新時(shí)代黨的組織路線和中央關(guān)于深化國有企業(yè)改革的決策部署，著力建設(shè)忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部隊(duì)伍，著力建立健全激勵(lì)約束機(jī)制，有效激發(fā)廣大干部員工擔(dān)當(dāng)新使命、展現(xiàn)新作為的干勁和熱情，企業(yè)改革發(fā)展呈現(xiàn)新局面，有了新突破。

　　劉愛力在講話中對(duì)全國郵政人力資源工作給予肯定，并代表集團(tuán)公司黨組，向全國郵政各級(jí)黨委、人力資源戰(zhàn)線的同志們表示感謝。

　　劉愛力指出，要提升認(rèn)識(shí)，準(zhǔn)確把握人力資源工作定位。各級(jí)人力資源部門肩負(fù)著為貫徹黨的路線、加強(qiáng)黨的建設(shè)、推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)組織保障的職責(zé)使命，必須樹立正確的理念，才能把準(zhǔn)職能定位，發(fā)揮應(yīng)有作用。要深刻認(rèn)識(shí)“六個(gè)重要理念”，一是必須樹立正確用人導(dǎo)向，堅(jiān)持營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)；二是必須秉承人才是“第一資源”，堅(jiān)持持續(xù)開發(fā)賦能；三是必須注重人力效率，堅(jiān)持效益優(yōu)先原則；四是必須健全激勵(lì)機(jī)制，堅(jiān)持調(diào)動(dòng)員工積極性；五是必須提升識(shí)人用人能力，堅(jiān)持將合適的人安排到合適的崗位上；六是必須破除體制機(jī)制障礙，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)改革創(chuàng)新。

　　對(duì)現(xiàn)階段人力資源部門的角色，劉愛力用“六者”來概括，分別是：新時(shí)代黨的組織路線的踐行者，就是要推動(dòng)黨的干部工作方針政策在企業(yè)落地實(shí)施，將黨的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢；干部人才員工隊(duì)伍的建設(shè)者，就是要加強(qiáng)分類研究，統(tǒng)籌做好干部隊(duì)伍、人才隊(duì)伍和員工隊(duì)伍規(guī)劃建設(shè)，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展的組織基礎(chǔ)；內(nèi)生動(dòng)力的激發(fā)者，就是要建立健全激勵(lì)約束機(jī)制，推動(dòng)干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減，充分激發(fā)組織和員工活力；改革轉(zhuǎn)型的推動(dòng)者，就是要圍繞企業(yè)戰(zhàn)略和重大改革工作，推進(jìn)人力資源體制機(jī)制創(chuàng)新，為企業(yè)改革發(fā)展提供組織人才保障；業(yè)務(wù)發(fā)展的服務(wù)者，就是要走進(jìn)業(yè)務(wù)、了解業(yè)務(wù)，做到人業(yè)融合，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供專業(yè)的人力資源解決方案，解決發(fā)展難題；價(jià)值理念的引導(dǎo)者，就是要引導(dǎo)員工樹立正確的世界觀人生觀價(jià)值觀，把黨的政策、企業(yè)的制度規(guī)定轉(zhuǎn)化為干部員工的自覺行動(dòng)，凝聚人心，共同成長。

　　劉愛力強(qiáng)調(diào)，要適應(yīng)形勢，全面加快人力資源工作轉(zhuǎn)型。從貫徹新時(shí)代黨的組織路線、中央深化國有企業(yè)改革等五個(gè)角度，對(duì)中國郵政人力資源工作面臨的形勢任務(wù)進(jìn)行了深入分析，指出在干部人才隊(duì)伍素質(zhì)、市場化激勵(lì)機(jī)制建設(shè)、人力資源配置方式、投入效率效益、支撐服務(wù)能力等方面還存在不足?！爸Ｃ髯冋呲A，守正創(chuàng)新者進(jìn)”。面對(duì)新形勢新要求新問題，人力資源工作必須遵循規(guī)律，把握趨勢，加快工作轉(zhuǎn)型，將是否有利于提高人力資源配置效率，是否有利于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益提升，是否有利于調(diào)動(dòng)干部員工積極性作為檢驗(yàn)人力資源改革轉(zhuǎn)型成效的根本標(biāo)尺。要在五個(gè)方面開展工作，進(jìn)行“五化”轉(zhuǎn)型，即：干部工作要向“體系化”轉(zhuǎn)型；激勵(lì)機(jī)制要向“市場化”轉(zhuǎn)型；考核評(píng)價(jià)要向“價(jià)值化”轉(zhuǎn)型；組織架構(gòu)要向“扁平化”轉(zhuǎn)型；管理方式要向“智能化”轉(zhuǎn)型。

　　劉愛力指出，要統(tǒng)籌謀劃，扎實(shí)推動(dòng)人力資源重點(diǎn)改革工作。2020年是郵政人力資源全面改革的起始年，各單位黨委要自覺同黨中央深化國有企業(yè)改革的要求對(duì)標(biāo)對(duì)表，深刻領(lǐng)會(huì)新形勢下人力資源“六個(gè)理念”、把握“六者”的角色定位，直面“五方面問題”，按照“五化轉(zhuǎn)型”方向，落實(shí)國企改革三年行動(dòng)方案要求，從深化干部人事制度改革、深化勞動(dòng)用工制度改革、深化薪酬分配制度改革、加強(qiáng)人才賦能工作四個(gè)方面著力，抓好“十五項(xiàng)”重點(diǎn)工作，即：強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)；完善優(yōu)秀年輕干部選拔培養(yǎng)機(jī)制；調(diào)整非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)管理政策；健全激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為的機(jī)制；從嚴(yán)管理監(jiān)督干部；優(yōu)化人力資源配置結(jié)構(gòu)；規(guī)范用工與外包管理；扎實(shí)推進(jìn)中心局改革；取消機(jī)構(gòu)升格建制；完善人工成本配置機(jī)制；建立全員績效考核體系；全面推行計(jì)件工資制；健全分類分層培訓(xùn)體系；構(gòu)建人才評(píng)價(jià)體系；加強(qiáng)培訓(xùn)能力建設(shè)。

　　李丕征在報(bào)告中全面回顧、充分肯定了兩年來全國郵政人力資源工作取得的成效，并從七個(gè)方面對(duì)近一段時(shí)期全國郵政人力資源工作進(jìn)行具體部署。一要貫徹新時(shí)代黨的組織路線，著力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍建設(shè)。健全干部管理制度體系，優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，加大優(yōu)秀年輕干部選拔培養(yǎng)力度，改進(jìn)選人用人方式，完善干部考核機(jī)制。二要落實(shí)新時(shí)代干部監(jiān)督工作要求，不斷提高干部監(jiān)督工作質(zhì)量和水平。把政治監(jiān)督擺在首位，深化領(lǐng)導(dǎo)人員擔(dān)當(dāng)作為監(jiān)督，深化領(lǐng)導(dǎo)人員日常監(jiān)督，深化選人用人工作監(jiān)督，深化巡視巡察發(fā)現(xiàn)問題整改的督促檢查。三要堅(jiān)持“扁平、協(xié)同、高效”的原則，持續(xù)調(diào)整優(yōu)化企業(yè)組織架構(gòu)。積極穩(wěn)妥推進(jìn)中心局改革，理順網(wǎng)運(yùn)管理與調(diào)度職能，進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范機(jī)構(gòu)編制管理。四要按照“調(diào)結(jié)構(gòu)、提素質(zhì)、增效能”的要求，加大人力資源優(yōu)化配置力度。實(shí)施勞動(dòng)用工分類管控，加強(qiáng)業(yè)務(wù)外包管理，打通郵速人員雙向流動(dòng)通道。五要完善薪酬福利制度，充分調(diào)動(dòng)干部員工的積極性。提高工資配置科學(xué)性，推進(jìn)薪酬分配市場化，啟動(dòng)全員績效管理體系建設(shè)，完善福利保障體系。六要大力實(shí)施人才賦能，有效提升員工隊(duì)伍能力素質(zhì)。強(qiáng)化分類分層培訓(xùn)，健全人才選拔評(píng)價(jià)機(jī)制，創(chuàng)新培訓(xùn)方式方法，加強(qiáng)賦能資源建設(shè)。七要加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，提升人力資源管理水平。深化人力資源支撐中心建設(shè)，完善人力資源信息系統(tǒng)功能，做好退休人員社會(huì)化移交工作，加強(qiáng)自身隊(duì)伍建設(shè)。

　　會(huì)議期間，集團(tuán)公司人力資源部解讀了人力資源三項(xiàng)制度改革的背景、重要思路和相關(guān)政策點(diǎn)，外部專家分享了人事改革實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)做法，國際知名咨詢公司分析了市場化激勵(lì)與約束機(jī)制。

　　會(huì)議要求深刻認(rèn)識(shí)深化人力資源改革的重要意義，全力抓好貫徹落實(shí)工作。要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，理解好、宣貫好會(huì)議主要精神；要深入調(diào)研，為各項(xiàng)改革落實(shí)落地做足功課；要強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)，把改革責(zé)任扛起來任務(wù)落下去；要統(tǒng)籌把控，處理好改革、發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)系。會(huì)議還就中心局改革、攬投激勵(lì)、業(yè)務(wù)外包改革、“比學(xué)趕幫超”等提出了明確要求。

　　與會(huì)代表紛紛表示，當(dāng)前是中國郵政加快轉(zhuǎn)型升級(jí)、推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的攻堅(jiān)期，人力資源工作任務(wù)艱巨、使命光榮。要按照集團(tuán)公司黨組的決策部署，全力以赴推動(dòng)人力資源改革轉(zhuǎn)型工作，著力建設(shè)一支忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍，持續(xù)深化人事、用工、分配三項(xiàng)制度改革，健全激勵(lì)約束機(jī)制，充分激發(fā)干部員工積極性主動(dòng)性創(chuàng)造性，為把中國郵政打造成為行業(yè)“國家隊(duì)”、實(shí)現(xiàn)二次崛起提供堅(jiān)強(qiáng)組織保障。