緊抓機遇 乘勢而上 走在前列 譜寫河南郵政更加出彩的絢麗篇章
9月27日至30日，中國郵政集團(tuán)有限公司黨組書記、董事長劉愛力，黨組成員、副總經(jīng)理溫少祺一行深入河南鄭州、許昌、新鄉(xiāng)的郵政網(wǎng)點、郵儲銀行網(wǎng)點、攬投部、便民服務(wù)站，以及鄭州機場郵件處理中心、鄭州郵區(qū)中心局等處，實地調(diào)研普遍服務(wù)、郵政金融、寄遞、農(nóng)村電商等業(yè)務(wù)發(fā)展情況，了解基層最佳實踐和工作成效，看望慰問一線員工，聽取他們對郵政改革發(fā)展的意見建議，要求河南郵政三大板塊廣大干部員工，以此次集團(tuán)公司與河南省政府簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議為契機，發(fā)揚愚公移山精神、紅旗渠精神和焦裕祿精神，乘勢而上、順勢而為，積極探索更多的最佳實踐，繼續(xù)走在全國郵政前列，努力譜寫出新時代中原郵政更加出彩的絢麗篇章，為中國郵政二次崛起作出新的更大貢獻(xiàn)。
9月27日，劉愛力來到許昌市建安區(qū)許由東路營業(yè)所，重點了解掃碼入會、商戶收單、CRM系統(tǒng)應(yīng)用等情況。在得知該營業(yè)所能夠依托這些系統(tǒng)深入分析市場，實施市場定位精準(zhǔn)化、客戶維護(hù)精確化、人員管理精細(xì)化，實現(xiàn)了1-8月新增金融總資產(chǎn)4.675億元、余額凈增6412萬元時，劉愛力給予了充分肯定，并要求集團(tuán)公司相關(guān)部門加快建立代理金融CRM系統(tǒng)，做好CRM系統(tǒng)內(nèi)客戶標(biāo)簽和無效客戶篩選工作，進(jìn)一步提高分戶管戶精細(xì)化水平，推進(jìn)金融、寄遞等業(yè)務(wù)的聯(lián)動開發(fā)。在建安區(qū)寄遞營銷中心、城區(qū)攬投部，劉愛力詳細(xì)詢問了業(yè)務(wù)發(fā)展、普服代投資費結(jié)算、攬投員收入、用工構(gòu)成等情況，要求各級郵政企業(yè)進(jìn)一步強化外包人員用工管理，細(xì)化小時工作量測算，提升人員綜合利用率。
9月28日，劉愛力先后來到鄭州新鄭機場空側(cè)的包機操作運營基地、擬建鄭州機場郵件處理中心、鄭州中心局和國際郵件互換局、鄭州市英協(xié)路支行調(diào)研指導(dǎo)工作。在鄭州機場郵件處理中心項目規(guī)劃場地，劉愛力要求相關(guān)部門綜合考慮地上地下空間利用、國際郵件進(jìn)出口流程優(yōu)化、國際國內(nèi)轉(zhuǎn)運銜接、保稅倉建設(shè)、鄭州國際郵件互換局搬遷、海關(guān)辦公場地建設(shè)以及提升鄭州中心局的利用率等因素，從長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展的角度進(jìn)行一體化規(guī)劃設(shè)計，力爭將鄭州機場郵件處理中心打造成為國內(nèi)一流的標(biāo)桿項目；要加快項目設(shè)計、審批、建設(shè)進(jìn)度，確保與鄭州機場三期建設(shè)同步完成。在鄭州中心局，劉愛力強調(diào)，要充分發(fā)揮鄭州中心局、鄭州國際郵件互換局的應(yīng)有作用，盡快完善上線相關(guān)信息系統(tǒng)，打通國際進(jìn)口郵件國內(nèi)直接分揀投遞到省市縣鄉(xiāng)層級的端口，提升時限效率；要將國際進(jìn)出口分兩個作業(yè)區(qū)建設(shè)，考慮如何實現(xiàn)郵件進(jìn)出口作業(yè)流程順暢，如何實現(xiàn)出口跟進(jìn)口的省際銜接，減少二次盤駁。在英協(xié)路支行，劉愛力親切慰問了一線員工，詳細(xì)了解支行經(jīng)營發(fā)展、人員結(jié)構(gòu)、基層黨建、網(wǎng)點轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品營銷等情況，強調(diào)要充分發(fā)揮廳堂各崗位人員協(xié)同作用，根據(jù)不同時段客群數(shù)量動態(tài)調(diào)整臺席，做好引導(dǎo)分流，提高資源利用效率，提升客戶體驗。
9月29日，劉愛力深入新鄉(xiāng)市長垣市郵政網(wǎng)點調(diào)研指導(dǎo)工作。在丁欒鎮(zhèn)支局，他與一線員工親切交流，詳細(xì)了解商戶收單業(yè)務(wù)發(fā)展、農(nóng)村寄遞市場開發(fā)、攬投員功能轉(zhuǎn)型等情況。當(dāng)了解到丁欒鎮(zhèn)支局通過加快商戶收單業(yè)務(wù)發(fā)展，扎實開展“掃碼入會”活動，新增總資產(chǎn)3.47億元，余額規(guī)模達(dá)到10億元，總資產(chǎn)規(guī)模超過14億元時，劉愛力十分高興，勉勵他們繼續(xù)加快發(fā)展、做大規(guī)模、再創(chuàng)佳績。在支局院內(nèi)，劉愛力與正在掃描快遞包裹的攬投員親切交談，當(dāng)了解到這名攬投員以承包方式開發(fā)業(yè)務(wù)每天能夠?qū)崿F(xiàn)個人收入1000多元時，他連連稱贊，并要求相關(guān)部門加快推廣四段碼、研究優(yōu)化面單掃描、推行一單多票等。在馬安和便民服務(wù)站，村民們正在將剛剛收獲的冬棗裝進(jìn)郵政標(biāo)準(zhǔn)箱，通過郵樂網(wǎng)寄往全國各地。劉愛力詳細(xì)了解了農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)城的具體流程，強調(diào)要利用郵政渠道優(yōu)勢，積極融入共享經(jīng)濟(jì)、平臺經(jīng)濟(jì)發(fā)展，做大農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)城規(guī)模，實現(xiàn)商家、農(nóng)民和郵政的共贏。在宏力大道郵政支局，劉愛力進(jìn)一步調(diào)研了商戶收單情況，對長垣市分公司通過加大商戶走訪摸排力度，實現(xiàn)商戶收單服務(wù)全覆蓋表示肯定。
9月30日上午，劉愛力聽取了河南省郵政分公司、郵儲銀行河南省分行的工作匯報，并作了講話。劉愛力強調(diào)，加快國際業(yè)務(wù)發(fā)展，是落實習(xí)近平總書記加快“兩個循環(huán)”重要指示精神，推動“中國制造”聯(lián)動“中國運輸”，實施“走出去”戰(zhàn)略的重要內(nèi)容。加快包機基地項目實施，既是中國郵政探索未來的國際化、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實需要，也是推動河南整體戰(zhàn)略落地的催化劑和加速器。近年來，河南省分公司深入貫徹落實集團(tuán)公司的各項決策部署，認(rèn)真落實河南省委省政府的工作要求，很多工作都走在了全國郵政前列，贏得了政府部門的資金補貼和政策支持，為郵政“借船出?！贝蛳铝藞詫嵉幕A(chǔ)。感謝河南郵政為中國郵政爭取了好政策、創(chuàng)造好條件、贏得了好機會，河南郵政的工作值得我們驕傲和自豪。對河南省分行的工作，劉愛力也給予高度評價。他指出，近年來，無論是在系統(tǒng)內(nèi)對比，還是與當(dāng)?shù)亟鹑谕瑯I(yè)對比，河南分行在負(fù)債端、資產(chǎn)端、中間業(yè)務(wù)、風(fēng)險控制、經(jīng)營效益等方面都取得了優(yōu)異成績，有5項指標(biāo)做到了當(dāng)?shù)赝瑯I(yè)第一，有7項主要經(jīng)營指標(biāo)做到系統(tǒng)內(nèi)第一。這是河南省分行全體干部員工團(tuán)結(jié)協(xié)作、創(chuàng)新發(fā)展、奮力拼搏的結(jié)果，給集團(tuán)公司、總行加快推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展增添了信心。
劉愛力指出，這次來到河南郵政調(diào)研，總體感覺收獲滿滿、信心滿滿，也深受觸動、深受啟發(fā)。國有企業(yè)的好干部標(biāo)準(zhǔn)是對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔。任何一個企業(yè)能否做到治企有方、興企有為，關(guān)鍵就是要看經(jīng)營業(yè)績與當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)社會發(fā)展是否相一致。河南省GDP全國排名第5，但河南郵政整體業(yè)績基本都排在全國郵政前三位，很多指標(biāo)還排在第一位，超越了當(dāng)?shù)谿DP排名，可以說，河南郵政的工作是非常優(yōu)秀的，是“先進(jìn)更先進(jìn)”的典范。河南基層郵政還有很多讓人印象深刻的最佳實踐，比如，許昌市分公司圍繞降本增效工作，推進(jìn)15項具體舉措，取得了非常好的效果。新鄉(xiāng)市分公司通過打造綜合服務(wù)平臺，實現(xiàn)了郵政、金融、寄遞、農(nóng)村電商各板塊的協(xié)同發(fā)展?？偟膩碚f，集團(tuán)公司黨組對河南郵政的工作是高度肯定、充分認(rèn)可的。希望河南省分公司乘勢而上，提出更高的自我要求，向更高的標(biāo)準(zhǔn)看齊，做到“先進(jìn)更先進(jìn)”，繼續(xù)走在全國郵政的前列。
劉愛力指出，“知止而后有定，定而后能靜，靜而后能安，安而后能慮，慮而后能得”。我們要進(jìn)一步明晰集團(tuán)總部和省公司各自的職責(zé)定位，清楚集團(tuán)、省地縣各個層級的核心任務(wù)和承擔(dān)的責(zé)任。如果各層級的核心任務(wù)不明確、定位不清晰、思慮不周詳，落實到發(fā)展上就會成效不突出。針對郵政下一步改革發(fā)展，劉愛力談了五點思考，要求集團(tuán)總部和各級郵政結(jié)合本單位實際抓好貫徹落實，相關(guān)試點單位要明確改革的時間表、任務(wù)書和路線圖，并強化督查督辦，確保集團(tuán)公司黨組各項決策部署真正落地見效。
第一，各級郵政企業(yè)的首要任務(wù)，就是要充分調(diào)動全體員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，推動企業(yè)質(zhì)量變革、動力變革和效率變革。習(xí)近平總書記強調(diào)，新時代黨的建設(shè)要以調(diào)動全黨積極性、主動性、創(chuàng)造性為著力點。充分調(diào)動廣大郵政干部員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，是同質(zhì)化競爭的利器和優(yōu)勢所在。要深入思考為什么同樣的市場環(huán)境，同樣的發(fā)展條件，有的省公司、有的地市公司發(fā)展好，而有的發(fā)展不好？集團(tuán)的戰(zhàn)略是一致的，任務(wù)部署是一樣的，同樣的戰(zhàn)略安排，同樣的任務(wù)部署，同樣的工作要求，為什么有的單位落實得好，而有的落實得不好？黨的基層組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。而對中國郵政來說，各項工作部署的執(zhí)行，所有工作任務(wù)的落實最終都要靠地市、縣一級的郵政企業(yè)來完成。對于我們發(fā)展中存在的問題誰最清楚？誰又能為企業(yè)創(chuàng)新提出有針對性的需求和解決方案？答案依然在基層。要充分調(diào)動一線員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，從而推動企業(yè)質(zhì)量變革、動力變革和效率變革。省市縣各級郵政領(lǐng)導(dǎo)人員和領(lǐng)導(dǎo)班子必須把調(diào)動一線員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性作為首要任務(wù)。
第二，要認(rèn)真貫徹落實習(xí)近平總書記抓實抓細(xì)抓落地的重要指示精神，切實做到“細(xì)”“實”“新”“恒”。習(xí)近平總書記強調(diào)，各級黨組織要認(rèn)真履行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，特別是抓落實的職責(zé)，把黨中央各項決策部署抓實抓細(xì)抓落地。抓實抓細(xì)抓落地，不僅是推動各項工作有效開展的重要方法論，也是同質(zhì)化競爭環(huán)境下的核心競爭要素。要做到抓實抓細(xì)抓落地，就要在“細(xì)”“實”“新”“恒”上下功夫。
——要在“細(xì)”上下功夫，做到抓細(xì)抓小、精益求精。細(xì)節(jié)決定成敗，有時看似不起眼的小地方、小細(xì)節(jié)，很可能極大地影響著我們的工作成效。在今天高科技發(fā)展時代、在行業(yè)發(fā)展的同質(zhì)化時代，只有細(xì)微處才能見差異，只有差異化才能顯優(yōu)勢。百年前郵政儲金匯業(yè)局時期，我們就有著“人嫌細(xì)微，我寧繁瑣；不爭大利，但求穩(wěn)妥”的經(jīng)營方針。發(fā)展到今天，中國郵政已經(jīng)成為一個具有明顯共享經(jīng)濟(jì)和平臺經(jīng)濟(jì)特征的網(wǎng)絡(luò)型企業(yè)，許多業(yè)務(wù)板塊都具有明顯的長尾經(jīng)濟(jì)屬性，抓細(xì)抓小累積起來，就會帶來大收入。許昌市分公司推進(jìn)降本增效工作的經(jīng)驗充分說明，只要能夠全流程、全環(huán)節(jié)、端到端、全要素地逐項分析，一點一滴去“捋、掰、剖、摳、算”，中國郵政處處都有降本、提質(zhì)、增收、增效的空間，都有俯拾即是的“黃金”?！凹?xì)”是工作最基本的要求，是企業(yè)競爭力的體現(xiàn)，我們一定要改變過去粗放管理的做法，強化精細(xì)化管理，持續(xù)提升效益水平。
——要在“實”上下功夫，做到實事求是、心中有數(shù)。習(xí)近平總書記強調(diào)，開展任何工作，都要在做實上下功夫，要拿出實實在在的舉措，一個時間節(jié)點一個時間節(jié)點往前推進(jìn)，以釘釘子精神全面抓好落實。抓好郵政工作，唯有實才能解決問題、推動發(fā)展。全集團(tuán)都要發(fā)揮“實”的作風(fēng)，一要抓住實事，抓事物的規(guī)律和本質(zhì)；二要摸準(zhǔn)實情，實地深入調(diào)查研究；三要謀求實干，結(jié)合實際將工作干到極致；四要促成實效，務(wù)求解決實際問題。要遵循行業(yè)規(guī)律、市場規(guī)律和價值規(guī)律，通過跟班作業(yè)、實地調(diào)研、環(huán)節(jié)寫實，找準(zhǔn)找實每一個問題，強化過程管控，明確每項工作的流程、進(jìn)度和具體要求，做到心中有數(shù)、心中有責(zé)，決不能大而化之、籠而統(tǒng)之。
——要在“新”上下功夫，做到與時俱進(jìn)、創(chuàng)新求變。習(xí)近平總書記指出，“惟改革者進(jìn)、惟創(chuàng)新者強，惟改革創(chuàng)新者勝”。古人講，“茍日新，日日新，又日新”。當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新時代，一切不適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的生產(chǎn)關(guān)系，一切不適應(yīng)當(dāng)前新技術(shù)新業(yè)態(tài)的發(fā)展方式、生產(chǎn)方式，都要通過改革創(chuàng)新來解決，必須與時俱進(jìn)、破立結(jié)合，決不能因循守舊、固步自封。當(dāng)然，并不是只有顛覆才是創(chuàng)新，只要是改變不適應(yīng)的方式方法，開辟新路徑，研發(fā)新功能，能夠帶來效率效益的，都是創(chuàng)新。
——要在“恒”上下功夫，做到滴水穿石、持之以恒。習(xí)近平總書記指出，滴水穿石，喻之于人，是一種前赴后繼、勇于犧牲的人格完美體現(xiàn)，是一種胸有宏圖、扎扎實實、持之以恒、至死不渝的精神?！白幼訉O孫無窮匱也，而山不加增，何苦而不平？”愚公靠著一股必勝信念和堅韌不拔的精神，“遂率子孫荷擔(dān)者三夫，叩石墾壤，箕畚運于渤海之尾”。焦裕祿同志在蘭考靠著一番恒心和毅力，帶領(lǐng)人民群眾戰(zhàn)天斗地、治理“三害”，做出了不平凡的業(yè)績。河南郵政廣大干部員工一定要堅定信心、下定決心、保持恒心，加快發(fā)展步伐，堅定不移地走在全國郵政前列，為中國郵政改革發(fā)展多出最佳實踐。
習(xí)近平總書記指出，千忙萬忙，沒有結(jié)果就是瞎忙。強調(diào)“細(xì)”“實”“新”“恒”，落腳點就是工作要有成效。對中國郵政來說，成效就是在行業(yè)中要有競爭力、影響力和控制力，我們的經(jīng)營發(fā)展、改革創(chuàng)新、能力建設(shè)等各項工作一定要注重結(jié)果、講求成效。這是我們下一步努力的方向，河南郵政更要有這個信心和決心。
第三，要大力弘揚偉大精神、廣泛凝聚力量，推動中國郵政事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。毛主席指出，人活著總是要有一點精神的。河南是焦裕祿精神、紅旗渠精神、愚公移山精神的發(fā)源地，這些精神背后都蘊藏著催人奮進(jìn)的強大動力。我們打造行業(yè)“國家隊”、推動中國郵政“二次崛起”，就要學(xué)焦裕祿精神，學(xué)紅旗渠精神，學(xué)愚公移山精神，積極投身改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級的偉大實踐，以舍我其誰的奮進(jìn)勇氣、以良好的精氣神、以優(yōu)異的工作業(yè)績，努力開創(chuàng)中國郵政事業(yè)發(fā)展的嶄新局面。
第四，要持續(xù)強化協(xié)同、深化改革，加快釋放中國郵政體制機制活力，進(jìn)一步提升行業(yè)競爭力。協(xié)同是中國郵政最重要的戰(zhàn)略、最核心的優(yōu)勢。對中國郵政而言，任何一項業(yè)務(wù)單打獨斗都沒有絕對的競爭力，只有協(xié)同才能形成獨特的差異化競爭優(yōu)勢。放眼幾大行業(yè)，其他銀行沒有電商、沒有物流，其他物流企業(yè)又沒有銀行、保險等金融資源，只有中國郵政擁有多板塊的協(xié)同競爭模式。我們必須不斷強化板塊協(xié)同、資源協(xié)同、業(yè)務(wù)協(xié)同、數(shù)據(jù)協(xié)同和線上線下“兩線”協(xié)同，打造高效生態(tài)體系，創(chuàng)新產(chǎn)品服務(wù)，進(jìn)一步凝聚“一個中國郵政”的協(xié)同力量。改革是推動郵政發(fā)展的強大動力，是最大的動力。這些年中國郵政就是在持續(xù)改革創(chuàng)新中不斷發(fā)展起來的，河南郵政推出的許多改革創(chuàng)新做法，推動經(jīng)營發(fā)展持續(xù)加快，不斷創(chuàng)造出輝煌業(yè)績。改革創(chuàng)新永遠(yuǎn)在路上。中央已經(jīng)推出《國企改革三年行動方案(2020-2022年)》，集團(tuán)公司黨組將按照中央要求，持續(xù)深化公司制改革步伐，確保三年內(nèi)見到成效；還要推進(jìn)普遍服務(wù)和競爭性業(yè)務(wù)分業(yè)經(jīng)營等等，任務(wù)都很繁重，都要見真章、練苦功、出實效。希望河南郵政各板塊向更高的標(biāo)準(zhǔn)看齊，其他各省份要向河南郵政看齊，共同推進(jìn)改革創(chuàng)新、協(xié)同發(fā)展，中國郵政的未來一定大有希望。
第五，集團(tuán)公司總部和各省、地、縣公司要找準(zhǔn)定位、各司其職。現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展趨勢就是強總部，總部的責(zé)任會越來越重。就快遞行業(yè)而言，其網(wǎng)絡(luò)組織、所有資源配置，都是通過強大的總部來實現(xiàn)的。銀行業(yè)也是如此。“線上”靠總部，“線下”靠基層。下一步，集團(tuán)公司總部要向經(jīng)營型總部轉(zhuǎn)變，切實擔(dān)當(dāng)起集團(tuán)總部應(yīng)有的責(zé)任，IT系統(tǒng)要強化總部支撐引領(lǐng)；省公司要向生產(chǎn)作業(yè)型單元轉(zhuǎn)變，加快去機關(guān)化、去行政化；地市、縣分公司貼近市場，時刻聽得見“炮聲”，要強化營銷服務(wù)功能，真正開發(fā)好、維護(hù)好客戶。集團(tuán)各部門要緊跟形勢和科技發(fā)展，加強行業(yè)研究，強化總部戰(zhàn)略引領(lǐng)和科技引領(lǐng)；各級郵政企業(yè)要結(jié)合本地實際，貫徹落實好集團(tuán)公司各項戰(zhàn)略部署，確保抓實抓細(xì)、落地見效。
對河南省郵政分公司下一步工作，劉愛力提出了五點要求。一要抓住時機，乘勢而上。河南郵政今天的成績來之不易，既有自身奮斗的結(jié)果，也有新時代的良好發(fā)展環(huán)境，發(fā)展的勢頭已經(jīng)立起來了，可謂勢如破竹，勢不可擋。當(dāng)前，河南郵政在農(nóng)村金融市場已經(jīng)占據(jù)一定優(yōu)勢，農(nóng)村寄遞市場開發(fā)也已實現(xiàn)破局，要爭當(dāng)?shù)谝?、不做第二。況且，農(nóng)村市場是我們的根據(jù)地、“大糧倉”和發(fā)展沃土，農(nóng)民合作社、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)是郵政很多業(yè)務(wù)的源頭活水，農(nóng)村市場郵政必須加快做大，寧可讓利也不讓市場，寧可讓價也不讓客戶，要靠總量和邊際生存發(fā)展。河南郵政要乘勢而上、順勢而為，繼續(xù)秉持“以農(nóng)為本、為農(nóng)服務(wù)、靠農(nóng)興郵”的理念，加大對中小微企業(yè)和農(nóng)民合作社的開發(fā)力度，力爭做市場的領(lǐng)導(dǎo)者。二要明確改革的時間表、路線圖和任務(wù)書。在中國郵政改革發(fā)展中，河南郵政要堅決走在前、作表率，對于集團(tuán)公司部署的“兩集中”改革、中心局改革等試點工作，要明確時間表、路線圖、任務(wù)書，確保落地見效。三要加快融入平臺經(jīng)濟(jì)和共享經(jīng)濟(jì)。中國郵政具有典型的規(guī)模經(jīng)濟(jì)和平臺經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。河南郵政通過打造綜合服務(wù)平臺，依靠IT系統(tǒng)科技賦能，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)協(xié)同、合作共贏，這就是共享經(jīng)濟(jì)和平臺經(jīng)濟(jì)模式在郵政企業(yè)的充分體現(xiàn)。下一步，河南郵政要進(jìn)一步完善新鄉(xiāng)市分公司的平臺模式最佳實踐，在全省郵政推廣；要加快融入共享經(jīng)濟(jì)，推進(jìn)交郵合作、郵快合作，強化與農(nóng)村合作社、便利站等社會資源的合作共享，推動實現(xiàn)有效率、有效益、有影響力的發(fā)展。四要充分激發(fā)基層創(chuàng)新創(chuàng)造活力。人民群眾是創(chuàng)造歷史的英雄。河南郵政包括中國郵政許多創(chuàng)新的做法，都來自于基層的最佳實踐和最佳創(chuàng)造。要堅持“小改進(jìn)、大獎勵”的工作導(dǎo)向，引導(dǎo)基層單位以實實在在的創(chuàng)新舉措，不斷開創(chuàng)改革發(fā)展新局面。五要進(jìn)一步優(yōu)化干部隊伍年齡結(jié)構(gòu)。要站在長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展的角度，結(jié)合企業(yè)實際，加大優(yōu)秀年輕干部選拔培養(yǎng)力度，加快優(yōu)化干部隊伍年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)，確保黨的事業(yè)后繼有人、薪火相傳。
對河南省分行下一步工作，劉愛力強調(diào)四個“前所未有的緊迫性”，并提出了殷切期望。一是能力提升的緊迫性前所未有。隨著經(jīng)濟(jì)社會的快速變遷，銀行業(yè)經(jīng)營重心從原先的“存款為王”“渠道為王”向“產(chǎn)品為王”“IT為王”轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)優(yōu)勢逐步削弱。郵儲銀行要盡快適應(yīng)形勢轉(zhuǎn)變，加快提升產(chǎn)品能力、IT能力、員工能力。二是改革創(chuàng)新的緊迫性前所未有。當(dāng)前銀行業(yè)務(wù)的離柜率不斷提高，郵政遍布城鄉(xiāng)的物理網(wǎng)點優(yōu)勢逐步削弱，推動創(chuàng)新轉(zhuǎn)型迫在眉睫。郵儲銀行要加快改革創(chuàng)新步伐，全力推進(jìn)網(wǎng)點轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)總部與分支機構(gòu)聯(lián)動發(fā)展、線上與線下融合發(fā)展。三是協(xié)同發(fā)展的緊迫性前所未有。面對日趨激烈的銀行業(yè)市場競爭，郵儲銀行要引入穩(wěn)定的活期存款來源，鞏固拓展農(nóng)村市場，高效突破對公項目，就必須進(jìn)一步強化郵銀協(xié)同，構(gòu)建新的競爭優(yōu)勢。郵銀雙方要協(xié)同開發(fā)結(jié)算、代收付、收單等市場，協(xié)同發(fā)展農(nóng)村電商、服務(wù)新型農(nóng)村經(jīng)營組織，聯(lián)合走訪、協(xié)同開發(fā)大企業(yè)客戶。四是轉(zhuǎn)型突破的緊迫性前所未有。當(dāng)前，電子支付方興未艾，數(shù)字貨幣呼之欲出，強總部已成為行業(yè)的共識。郵儲銀行要緊跟時代步伐，認(rèn)真研究、切實找準(zhǔn)新興技術(shù)與金融業(yè)務(wù)的結(jié)合點，加快推動實現(xiàn)轉(zhuǎn)型突破。
調(diào)研期間，劉愛力還親切慰問了正在河南省郵政分公司進(jìn)行寄遞業(yè)務(wù)專項巡視的集團(tuán)公司黨組第三巡視組全體成員。他強調(diào)，巡視是加強黨的建設(shè)的重要舉措，是加強黨內(nèi)監(jiān)督的重要形式，是確保黨的重大決策部署和集團(tuán)公司黨組重要工作安排在基層有效落地的重要手段。巡視組同志們要圍繞寄遞業(yè)務(wù)改革發(fā)展、經(jīng)營管理、服務(wù)支撐等工作，認(rèn)真梳理查找存在的問題和不足，找出被巡視單位在貫徹落實中央決策部署和集團(tuán)公司工作安排方面的短板和差距。同時，要堅持用辯證的眼光看待問題，既要真真正正找出問題，也要系統(tǒng)全面總結(jié)經(jīng)驗，為中國郵政改革發(fā)展提供更多有益借鑒。