陜西省分公司實(shí)行時限管控日分析通報制度
為穩(wěn)步提升郵件時限水平，陜西省郵政分公司自6月21日開始實(shí)行時限管控日分析通報制度。即每日定時召開由省、市分公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理參加的時限管控分析通報電視電話會，強(qiáng)化落實(shí)時限管控路長制，通報全省及各地市時限管控指標(biāo)，以實(shí)際行動力促全省時限管控取得實(shí)效。
為加強(qiáng)時限管控工作，陜西省分公司強(qiáng)化落實(shí)時限管控路長制，推行“四區(qū)域四級路長責(zé)任制”。省、市分公司主要領(lǐng)導(dǎo)分別擔(dān)任路長和區(qū)域負(fù)責(zé)人，每條線路由路長和區(qū)域負(fù)責(zé)人總負(fù)責(zé)，從收寄、運(yùn)輸、處理到投遞進(jìn)行全環(huán)節(jié)時限管控，一級抓一級、層層抓落實(shí)。省分公司時限管控總路長、副總路長全程參與，對每日重點(diǎn)單位分析整改情況進(jìn)行督導(dǎo)，限時整改到位，改進(jìn)生產(chǎn)運(yùn)行中的問題，以時限提速促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。強(qiáng)化數(shù)據(jù)分析力度，以信息系統(tǒng)找問題補(bǔ)短板。全面利用信息數(shù)據(jù)，逐條郵路、逐個環(huán)節(jié)分析，重點(diǎn)突破、分類施策、提質(zhì)提速。強(qiáng)化環(huán)節(jié)分析，明確劃分時限逾限責(zé)任，落實(shí)時限管控目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任、考核“四個到人”。強(qiáng)化問題解決，發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，找到解決方法，形成新流程、新機(jī)制，確保同類問題不再出現(xiàn)。