湖南省分行強化風控長效機制建設(shè)
近年來，郵儲銀行湖南省分行牢固樹立高質(zhì)量發(fā)展理念，持續(xù)深入開展理念、體系、能力“三大建設(shè)”，多措并舉管控各項風險，資產(chǎn)質(zhì)量持續(xù)改善，牢牢守住了不發(fā)生系統(tǒng)性風險的底線。
堅持“高質(zhì)量發(fā)展”“守住風險底線”是湖南省分行踐行大行初心使命的出發(fā)點和落腳點。為適應(yīng)包括新冠肺炎疫情在內(nèi)的快速變化的風險形勢，該分行著力建設(shè)風險管控長效機制，大力提升風險管控成效，強化工具整合，綜合運用行內(nèi)機構(gòu)風險評價、內(nèi)控評價、風險集中度以及檢查發(fā)現(xiàn)等工具，動態(tài)精準識別重點風險機構(gòu)，確定“N+1”風險化解重點聯(lián)系行，并實施分類管理，推動實現(xiàn)重點聯(lián)系行風險管控能力和風險水平“一升一降”；通過探索新建長效機制，有效帶動了風險常態(tài)管控、及時處置和重點整治，進一步推動風險管理流程良性運行和風險管理體系完善提升，鞏固高質(zhì)量發(fā)展根基。
湖南省分行明晰風險整治思路，實施風險網(wǎng)格化管理，將風險化解重點聯(lián)系行作為風險管理提質(zhì)增效的重要突破口，對重點風險實施聚焦化、具象化整治；建立了以業(yè)務(wù)條線為經(jīng)線、以部門和機構(gòu)為緯線的縱橫雙軸，將重點聯(lián)系行風險分解到各網(wǎng)格，同步壓實各層級網(wǎng)格管理責任；配套掛鉤授權(quán)、資源配置、績效考核、業(yè)務(wù)檢查、幫扶指導(dǎo)等五大管控策略保障網(wǎng)格化管理機制有效運行；通過機構(gòu)條線協(xié)同聯(lián)動，強化風控網(wǎng)格責任落實，形成了條線抓管理、機構(gòu)抓執(zhí)行、協(xié)同抓聯(lián)動、合力化解風險的網(wǎng)格化管理體系。同時，為推動風險保障管控措施有效落地，湖南省分行在省、市、縣三級機構(gòu)分別推進“一行一策”“一事一策”“一戶一策”管理模式，各層級明確管控重點，并充分協(xié)調(diào)、調(diào)動本層級資源，保障管控措施有效落地。
據(jù)介紹，在健全完善風險管理體系方面，湖南省分行將持續(xù)以“三大建設(shè)”為指引，深入推進重點聯(lián)系行網(wǎng)格化管理機制有效運行，同步增強更多風險管理探索性創(chuàng)新嘗試，持續(xù)提升風險防控和風險管理引領(lǐng)能力，為分行高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。