內(nèi)蒙古區(qū)分行“大三團(tuán)”推進(jìn)旺季營銷
為深入貫徹落實(shí)“三大營銷團(tuán)隊(duì)比學(xué)趕幫超旺季營銷活動”工作要求，充分調(diào)動各業(yè)務(wù)條線營銷積極性，郵儲銀行內(nèi)蒙古自治區(qū)分行大個(gè)金團(tuán)隊(duì)、大零售信貸團(tuán)隊(duì)、大公司團(tuán)隊(duì)近期紛紛召開旺季營銷啟動暨誓師大會，掀起分行—支行—信貸客戶經(jīng)理爭先進(jìn)位的濃厚氛圍。
內(nèi)蒙古區(qū)分行以個(gè)人金融部為主的大個(gè)金團(tuán)隊(duì)，牽頭召開了各支行“比學(xué)趕幫超”啟動會，結(jié)合5項(xiàng)重點(diǎn)發(fā)展指標(biāo)印發(fā)個(gè)金條線競賽方案，按照每兩周、每月、每季度對全區(qū)9個(gè)類別組、150家支行進(jìn)行評比；優(yōu)秀支行將進(jìn)行形象展示和經(jīng)驗(yàn)介紹，同時(shí)獲得流動紅旗、團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)及其他獎(jiǎng)勵(lì)。該分行信用卡部啟動了旺季百日營銷活動，圍繞場景獲客開展“活動—駐點(diǎn)—發(fā)卡—激活—綁卡—首刷”一站式營銷，實(shí)現(xiàn)“網(wǎng)點(diǎn)+場景+品牌+獲客+留客”五聯(lián)動。為狠抓目標(biāo)跟進(jìn)，大個(gè)金團(tuán)隊(duì)建立了百日營銷管理群，將每日獲客目標(biāo)按網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量分解、獲客情況按日督導(dǎo)通報(bào)，營造比學(xué)趕幫超氛圍；每日復(fù)盤，細(xì)抓過程學(xué)習(xí)。各盟（市）分行每4日對獲客目標(biāo)完成情況、場景選擇等在群內(nèi)分享點(diǎn)評。短短半個(gè)月，該分行大個(gè)金團(tuán)隊(duì)新增客戶12100戶、日均獲客806戶。
內(nèi)蒙古區(qū)分行以三農(nóng)金融事業(yè)部、消費(fèi)信貸部為主力的大零售信貸團(tuán)隊(duì)組織了個(gè)貸條線“比學(xué)趕幫超，大干一百天”誓師大會，從明星客戶經(jīng)理展示、現(xiàn)場宣讀倡議書、盟（市）分行個(gè)貸團(tuán)隊(duì)展示、行長授戰(zhàn)旗、區(qū)分行領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)前指示等環(huán)節(jié)進(jìn)行誓師動員，鼓勵(lì)個(gè)貸條線人員奮發(fā)進(jìn)取，求真務(wù)實(shí)，書寫轉(zhuǎn)型發(fā)展的新篇章；同時(shí)要求嚴(yán)把信貸資產(chǎn)質(zhì)量關(guān)，做到“放得出、收得回”。
內(nèi)蒙古區(qū)分行以公司金融部為主的大公司團(tuán)隊(duì)召開公司存款業(yè)務(wù)“比學(xué)趕幫超”啟動會，要求余額負(fù)增長的分行加大拓展力度，確保全年目標(biāo)完成；抓好與交易銀行條線的聯(lián)動，用好開放式繳費(fèi)、網(wǎng)銀等結(jié)算工具，作為獲客、活客、攬收低成本活期存款的重要手段。通過敏銳捕捉信息，內(nèi)蒙古郵銀日前成功營銷財(cái)政部門下發(fā)的農(nóng)民耕地補(bǔ)貼資金3.74億元，9月新增儲蓄列全國郵儲第1位。通過前期系統(tǒng)對接，緊抓供熱繳費(fèi)高峰期，開展繳費(fèi)有禮專項(xiàng)活動，內(nèi)蒙古區(qū)分行開放式繳費(fèi)平臺交易量突破2.5億元，當(dāng)月新增交易量1.9億元；其中，呼倫貝爾市分行交易量達(dá)到1.44億元，提前完成全年計(jì)劃。在總部營銷中，大公司團(tuán)隊(duì)與多家單位達(dá)成合作，目前正在全面推進(jìn)住房公積金、交易資金監(jiān)管、煙草結(jié)算等業(yè)務(wù)。