內(nèi)蒙古區(qū)分公司多舉措落地鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略
聚焦農(nóng)村消費(fèi)、縣域產(chǎn)業(yè)發(fā)展、流通網(wǎng)絡(luò)和金融服務(wù)四方面，以農(nóng)村電商、三級(jí)物流體系建設(shè)、郵快合作下鄉(xiāng)進(jìn)村、渠道平臺(tái)轉(zhuǎn)型、普惠金融、惠農(nóng)合作項(xiàng)目和農(nóng)村寄遞業(yè)務(wù)發(fā)展七大重點(diǎn)工作為抓手，內(nèi)蒙古自治區(qū)郵政分公司2021年采取多種舉措，推動(dòng)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略在草原“最后一公里”開花結(jié)果。
農(nóng)村電商方面，內(nèi)蒙古區(qū)分公司強(qiáng)化招商選品和活動(dòng)組織，加強(qiáng)爆款商品打造，建成自治區(qū)、盟（市）、旗（縣）、網(wǎng)點(diǎn)（末端）四級(jí)線上商品分享微信群矩陣，線上線下銷售農(nóng)產(chǎn)品4000萬元。
三級(jí)物流體系建設(shè)方面，該分公司有效承接國家級(jí)電子商務(wù)示范旗（縣）的郵件上下行運(yùn)營項(xiàng)目，結(jié)合陸運(yùn)網(wǎng)組劃方案，爭取政府劃撥場地或有關(guān)場地免費(fèi)使用資格，將自有倉儲(chǔ)資源與社會(huì)資源相結(jié)合，加快農(nóng)品寄遞倉配中心節(jié)點(diǎn)建設(shè)，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，全區(qū)周三頻及以上建制村投遞占比提升至97.45%，有效提升了農(nóng)村郵政快遞服務(wù)水平。
渠道平臺(tái)轉(zhuǎn)型方面，內(nèi)蒙古區(qū)分公司不斷延伸服務(wù)觸角，全力推進(jìn)“網(wǎng)點(diǎn)+站點(diǎn)”管理模式，打造“郵樂小店+社群”營銷場景和“網(wǎng)點(diǎn)+站點(diǎn)”“網(wǎng)點(diǎn)+社區(qū)”營銷場景，農(nóng)村地區(qū)純郵務(wù)網(wǎng)點(diǎn)收入同比增長30%。
普惠金融方面，該分公司通過便民場景建設(shè)，打造鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)貿(mào)集市特色收單場景與重點(diǎn)示范項(xiàng)目，新建信用村2500個(gè)，評(píng)定信用戶7.5萬戶；全區(qū)郵銀新增收單商戶1萬戶，搭建特色場景3000個(gè)；農(nóng)村金融網(wǎng)點(diǎn)總資產(chǎn)同比增長8%。
惠農(nóng)合作項(xiàng)目方面，內(nèi)蒙古區(qū)分公司持續(xù)優(yōu)化惠農(nóng)專班人員結(jié)構(gòu)，推廣“惠農(nóng)專班+支局”模式，為客戶提供“一站式”服務(wù)，全區(qū)8.2萬家農(nóng)民合作社走訪覆蓋率達(dá)到100%，活躍合作社信息完整率達(dá)到90%以上，活躍合作社綜合服務(wù)簽約率達(dá)到100%。該分公司還聯(lián)手地方有關(guān)部門共建特色農(nóng)產(chǎn)品線下銷售專館、專區(qū)，進(jìn)一步為農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)城暢通渠道。
為保證各項(xiàng)工作落實(shí)落地落細(xì)，內(nèi)蒙古區(qū)分公司成立了以區(qū)分公司“一把手”為組長的鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略綜合推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，將各相關(guān)單位和部門納入其中，明確其作為成員單位的職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)小組按季度聽取落實(shí)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略工作匯報(bào)，按月組織召開鄉(xiāng)村振興工作碰頭會(huì)，協(xié)調(diào)各板塊及時(shí)解決在落實(shí)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略過程中發(fā)現(xiàn)的問題；同時(shí)，按期召開視頻通報(bào)調(diào)度會(huì)，通報(bào)工作整體推進(jìn)情況，推廣成功經(jīng)驗(yàn)，督導(dǎo)落后盟（市），并將鄉(xiāng)村振興工作開展情況納入年度盟（市）協(xié)同績效考核，多位一體提供項(xiàng)目發(fā)展保障機(jī)制。