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中郵理財2022年工作會議提出

堅持高標定位 深化改革創(chuàng)新 以時不我待的緊迫感加快高質(zhì)量發(fā)展

2022-01-28來源:中國郵政報

  1月24日,中郵理財有限責(zé)任公司2022年工作會議在京召開。會議總結(jié)2021年工作,分析當(dāng)前形勢,聚焦核心問題,部署2022年重點工作。會議提出,要堅持高標定位,深化改革創(chuàng)新,以時不我待的緊迫感加快高質(zhì)量發(fā)展。

  會議回顧了中郵理財2021年的主要工作與改革發(fā)展成績。2021年,是中郵理財完成整改開啟新征程的決戰(zhàn)年。中郵理財認真貫徹集團公司黨組、郵儲銀行黨委決策部署,全面落實監(jiān)管部門指導(dǎo)要求,圍繞“穩(wěn)增長、抓轉(zhuǎn)型、控風(fēng)險、強營銷、提能力”的經(jīng)營方針,全體員工勠力同心、攻堅克難,取得了理財業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型整改的關(guān)鍵性勝利,確保了公司“潔凈起步”。全方位推進投研建設(shè)、健全產(chǎn)品布局、完善風(fēng)控合規(guī)、強化科技賦能,大力改革體制機制,呈現(xiàn)出凈值型產(chǎn)品提質(zhì)上量、專業(yè)經(jīng)營基礎(chǔ)不斷夯實、綜合實力顯著增強的新局面。

  會議強調(diào),2022年中郵理財要以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),深入貫徹黨的十九大、十九屆歷次全會和中央經(jīng)濟工作會議精神,全面落實集團公司、郵儲銀行2022年工作會議部署,堅定“市場化改革的試驗田、銳意進取的排頭兵、創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的先行者”的高標定位,圍繞公司戰(zhàn)略規(guī)劃,貫徹“穩(wěn)增長、促改革、控風(fēng)險、提能力,以高水平引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展”的經(jīng)營方針,力破“五個問題”,強化“六大能力”提升,貫徹落實高標定位、客戶為本、產(chǎn)品供給、投研能力、渠道拓展、科技賦能、隊伍建設(shè)、風(fēng)險管控、黨建引領(lǐng)九項任務(wù)要求,奮力爭先進位,開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新格局。

  圍繞如何加快高質(zhì)量發(fā)展,會議提出三點要求。一是高質(zhì)量發(fā)展必須堅持黨建引領(lǐng)。要堅持“兩個確立”,做到“兩個維護”;心懷“國之大者”,做到心中有數(shù);圍繞加強理論武裝、搞好黨支部規(guī)范化標準化建設(shè)、推進黨風(fēng)廉政建設(shè)、鞏固巡視整改工作成效、引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)五個方面,強化黨建引領(lǐng),筑牢發(fā)展根基。

  二是高質(zhì)量發(fā)展必須堅持改革創(chuàng)新。要堅決落實集團公司和郵儲銀行對中郵理財?shù)母邩硕ㄎ唬仨氁詴r不我待的緊迫感加快高質(zhì)量發(fā)展。要堅持以改革創(chuàng)新為統(tǒng)領(lǐng),在健全公司治理機制、提升投研核心競爭力、完善產(chǎn)品布局、發(fā)展全渠道格局、強化科技賦能、提升風(fēng)控合規(guī)能力、優(yōu)化組織體系等方面,落實重點任務(wù),加快“三個轉(zhuǎn)型”。

  三是高質(zhì)量發(fā)展必須依靠高素質(zhì)人才隊伍。要進一步強化“戰(zhàn)略引領(lǐng)、績效考核、激勵約束、干部聘任”四位一體的體制機制,加快落實郵儲銀行“建機制、提效能、強落實”的人力資源管理轉(zhuǎn)型要求,推動實現(xiàn)“干部能上能下、員工能進能出、薪酬能高能低”。通過扎實推進任期制和契約化管理工作、競爭性選聘機制,強化績效導(dǎo)向,建設(shè)一支有擔(dān)當(dāng)有作為的干部隊伍。要加強人力規(guī)劃,提高人力資源配置效率,推動MD職級改革,完善市場化績效考核體系,有重點搭建培訓(xùn)體系,建設(shè)崗位資格認證體系。

  會議深刻分析了中郵理財當(dāng)前面臨的發(fā)展形勢,提出要直面不足,正視存在的突出問題。會議對2022年重點工作進行了安排部署:一要堅持目標導(dǎo)向,抓實經(jīng)營目標關(guān)鍵點。二要堅持問題導(dǎo)向,力破“五個問題”,抓住解決癥結(jié)根源的關(guān)鍵點,即解決投研協(xié)同斷點、提升專業(yè)核心能力、鑄就投研競爭本領(lǐng);解決產(chǎn)品提質(zhì)的堵點,強化創(chuàng)新引領(lǐng)能力,不斷完善產(chǎn)品體系;解決銷售協(xié)同的卡點,深化協(xié)同整合能力,多措并舉拓展市場空間;解決科技支撐的痛點,增強科技助推能力,打造“數(shù)字理財”資管機構(gòu);解決運營賦能的難點,打造體系支撐能力,提升精細化運作水平。三要提升機制驅(qū)動能力,抓牢高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵點。