內(nèi)蒙古郵政制定“管理提升年”工作臺賬
中國郵政報記者 邸新宇2022-03-31來源：中國郵政報
為認真貫徹落實集團公司關(guān)于“管理提升年”的總要求，內(nèi)蒙古自治區(qū)郵政分公司根據(jù)薄弱環(huán)節(jié)實際，編制了《內(nèi)蒙古郵政治理能力和治理水平提升工作問題（風險）梳理臺賬》，將問題納入?yún)^(qū)分公司黨委重點工作清單范疇，定期跟蹤督導(dǎo)落實進度，確保各項管理舉措的落實效果達到預(yù)期。
工作臺賬由各部門從本條線出發(fā)，針對各類問題深入剖析原因，涵蓋區(qū)分公司機關(guān)各部門及直屬單位和區(qū)寄遞事業(yè)部，共梳理主要問題128項、企業(yè)風險55項，細化到問題表現(xiàn)、提升目標、細化措施、協(xié)同單位（部門）、責任人、落實時間、是否按時間推進完成和具體推進情況等內(nèi)容。為了避免把責任只落在紙面上，而沒有融入思想意識和日常行為中，內(nèi)蒙古區(qū)分公司黨委提出要注重長效機制建設(shè)，建立工作推進例會制度，扎實推動各項措施不折不扣地落實到位；要注重調(diào)向糾偏，絕不能唯臺賬是舉；要注重根據(jù)實際優(yōu)化調(diào)整；要注重舉一反三，做到見微知著，確保問題整改工作取得更扎實的成效。