建設(shè)高素質(zhì)、復(fù)合型的人才隊(duì)伍
會(huì)計(jì)核算中心榮獲江蘇省省級機(jī)關(guān)“青年文明號”。
在江蘇省郵政分公司，有一個(gè)政治堅(jiān)定、作風(fēng)優(yōu)良，高素質(zhì)、復(fù)合型的團(tuán)隊(duì)，這就是會(huì)計(jì)核算中心。該中心現(xiàn)有員工54人，平均年齡31歲，57%的員工為碩士學(xué)歷。這支高素質(zhì)、專業(yè)化、年輕化的青年隊(duì)伍憑借優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)工作與過硬的綜合素質(zhì)榮獲了省級機(jī)關(guān)“青年文明號”稱號。
江蘇省分公司會(huì)計(jì)核算中心堅(jiān)持黨建帶團(tuán)建，積極在“帶”上下功夫，聯(lián)動(dòng)開展各項(xiàng)主題活動(dòng)，注重打造黨團(tuán)文化墻、黨員活動(dòng)室、圖書角等實(shí)體陣地，為青年人強(qiáng)化理論武裝營造濃厚氛圍；努力在“促”上做文章，組織青年員工廣泛參與黨史知識競賽、主題演講比賽等活動(dòng)，以賽促學(xué)、以學(xué)促行，筑牢青年思想根基，展現(xiàn)時(shí)代青年風(fēng)貌。
為順應(yīng)新時(shí)代財(cái)務(wù)從“賬房先生”向“六者定位”的轉(zhuǎn)型要求，江蘇省分公司會(huì)計(jì)核算中心積極探索“業(yè)財(cái)融合”人才培養(yǎng)方案，搭建培訓(xùn)體系，強(qiáng)化生產(chǎn)實(shí)踐，培育人才隊(duì)伍；構(gòu)建“月度中心內(nèi)訓(xùn)+季度省級培訓(xùn)”常態(tài)化模式。2019～2021年，組織各類業(yè)財(cái)培訓(xùn)累計(jì)45場次，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，為企業(yè)培養(yǎng)和儲(chǔ)備精財(cái)務(wù)、懂業(yè)務(wù)的復(fù)合型人才。
該中心鼓勵(lì)青年員工走進(jìn)業(yè)務(wù)、熟悉業(yè)務(wù)、服務(wù)決策，深入業(yè)務(wù)前端開展寫實(shí)調(diào)研、旺季馳援等活動(dòng)。組織新員工赴基層進(jìn)行為期一年的交流實(shí)踐，累計(jì)派出37人次，支撐基層財(cái)務(wù)部、營投部、網(wǎng)點(diǎn)工作，為基層單位獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，形成一批創(chuàng)新研究成果，在企業(yè)“金點(diǎn)子”合理化建議、管理創(chuàng)新項(xiàng)目等評比中獲得多次表彰。會(huì)計(jì)核算中心月均處理單據(jù)審核28000筆、資金支付21000筆。為確保集中核算體系平穩(wěn)運(yùn)行、風(fēng)險(xiǎn)可控，青年員工群策群力，推進(jìn)落實(shí)一系列管理改革措施，強(qiáng)化內(nèi)外部監(jiān)督，建立規(guī)范化流程，構(gòu)建內(nèi)部控制體系；印制3000本《江蘇郵政報(bào)銷報(bào)賬審核標(biāo)準(zhǔn)小冊子》，并發(fā)放至基層，主動(dòng)接受內(nèi)外部監(jiān)督，提升會(huì)計(jì)服務(wù)質(zhì)量。
為推動(dòng)科技賦能，該中心制定服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，制作財(cái)務(wù)機(jī)器人，構(gòu)建規(guī)范化、智能化的財(cái)務(wù)服務(wù)新體系。他們充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)智慧，針對工作中重復(fù)度高的環(huán)節(jié)，積極推進(jìn)RPA財(cái)務(wù)機(jī)器人制作。他們成功開發(fā)智能財(cái)務(wù)審核、資金支付、納稅申報(bào)、成本費(fèi)用管控預(yù)警、集中核算進(jìn)度監(jiān)控等多元化機(jī)器人應(yīng)用場景，最大化滿足“數(shù)字化”財(cái)務(wù)管理需求。