6月13日,廣東省郵政分公司部署開展寄遞攬投部損益激勵專項工作,旨在通過明確工作職責(zé),細(xì)化目標(biāo)任務(wù);聚焦關(guān)鍵成本,落實流程優(yōu)化;加強客戶走訪,發(fā)展效益業(yè)務(wù);加強基礎(chǔ)管理,抓好數(shù)據(jù)規(guī)范;加強指導(dǎo)宣貫,強化過程管控等舉措,推動寄遞業(yè)務(wù)有效益地規(guī)模發(fā)展。
據(jù)了解,廣東省分公司寄遞攬投部損益激勵工作將按統(tǒng)一的損益核算模型,將全省郵政551個綜合攬投部作為損益核算單元,明確經(jīng)營損益責(zé)任。同時,以減虧增盈為目標(biāo),建立以利潤為主要評價指標(biāo)的激勵機制,提升攬投部負(fù)責(zé)人當(dāng)家做主的發(fā)展動力。為推進(jìn)此項工作,廣東省分公司發(fā)揮數(shù)字化效能,在鷹眼系統(tǒng)建立損益模型,在“損益管理”模塊中增加與會議管理系統(tǒng)的接口,各攬投部可以直接瀏覽營業(yè)收入、成本費用和利潤報表,及時跟蹤推進(jìn)情況。
在激勵機制方面,廣東省分公司設(shè)置了攬投部增盈獎和攬投部減虧獎。同時,從收入規(guī)模存量及改善、利潤存量及改善、人工效能、服務(wù)質(zhì)量及安全、經(jīng)營秩序等維度構(gòu)建考核指標(biāo),并將開展“廣東郵政優(yōu)秀攬投部經(jīng)理”評選,對優(yōu)秀攬投部經(jīng)理配套薪酬、用工、晉升和培訓(xùn)等激勵機制,持續(xù)激發(fā)基層單位干事創(chuàng)業(yè)熱情和經(jīng)營活力。