內蒙古區(qū)分公司領題破題提高管理“含金量”
近日，內蒙古自治區(qū)郵政分公司財務部黨支部制作了營收資金收款注意事項講解、“聚合碼”收款方式及應用場景講解視頻，以指導各盟（市）分公司進一步強化資金安全效益管控。同時，啟動了兩個盟（市）分公司的調研工作，收集相關數(shù)據(jù)資料，進一步解決寄遞業(yè)務投遞外包管理過程中的痛點、難點。
該項工作是財務部黨支部對內蒙古區(qū)分公司開展的領題破題活動的進一步深化。該黨支部通過黨委點題、結對領題、專注破題、確保結題“四步工作法”，深入推進領題破題活動，為“強化資金安全效益管控”和“加強寄遞業(yè)務投遞外包管理”兩大難題提供了有效的解決方案，將黨組織的組織資源及優(yōu)勢成功轉化為推動企業(yè)發(fā)展的動力和活力。
年初，財務部黨支部緊扣財務管理中迫切需要解決的重點難點，認真研究、反復論證，確定了將“強化資金安全效益管控”和“加強寄遞業(yè)務投遞外包管理”作為領題破題的重要課題，并成立了兩個課題小組，扎實開展領題破題工作。
為強化資金安全效益管控，課題小組聚焦個人賬戶歸集企業(yè)資金和資費流失問題，擬定了《營收資金管理辦法》，同時，將個人賬戶歸集企業(yè)資金管控情況作為各單位績效考核及各級領導人員經(jīng)營業(yè)績考核的重要考核指標之一，通過制度規(guī)范、責任考核保障破題實效。課題小組3次深入盟（市）分公司開展調研，結合調研成果，在全區(qū)郵政推廣了“聚合支付二維碼”收款方式，實現(xiàn)了全區(qū)電子渠道收款全覆蓋。截至6月底，注冊“聚合碼”的營收機構超過1600個，注冊用戶超過7400人，累計收款金額超過4000萬元。此外，引進上線“營收繳款稽核系統(tǒng)”，開展對員工個人賬戶歸集營收資金專項整治活動，采取按月通報、重點督導等方式糾正風險繳款行為，截至6月底，風險繳款筆數(shù)由3月的807筆下降至個位數(shù)。
在加強寄遞業(yè)務投遞外包管理方面，內蒙古區(qū)分公司將投遞環(huán)節(jié)各項降本目標納入?yún)^(qū)分公司黨委管理的三級領導人員經(jīng)營業(yè)績責任書和區(qū)分公司寄遞事業(yè)部、盟（市）分公司績效考核指標。財務部黨支部課題小組深入兩個盟（市）分公司開展調研寫實工作，與基層溝通交流，收集相關數(shù)據(jù)資料。在此基礎上，以強化預算引領為切入點，充分研究各項降本增效管控要素，制定了全區(qū)郵政寄遞業(yè)務降本增效方案，明確投遞環(huán)節(jié)降本措施：一方面，深入推進自提點自取、攬投部集中盤轉、處理中心直分三種運營模式，對日均代投量30件以上的自提點進行梳理，通過擴大自提點規(guī)模和代投量、降低自提點結算單價等措施，壓降投遞環(huán)節(jié)外包成本；另一方面，推進攬投網(wǎng)作業(yè)方式轉變，建立自提直投中心，組織開展投遞業(yè)務外包集中采購。目前，預算端節(jié)約投遞環(huán)節(jié)外包費2500萬元，全區(qū)“家郵站”及“直投中心”分流郵件量790萬件，壓降投遞外包成本435萬元。