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　　6月當(dāng)月，甘肅省郵政分公司特快省際出口時限達成率較1月份提升14.4個百分點，全網(wǎng)排名提升至第3位；快包省際出口時限達成率較1月份提升18.6個百分點，全網(wǎng)排名提升至第2位；快包省際進口時限達成率較1月份提升27.5個百分點，全網(wǎng)排名提升至第1位。這是甘肅省分公司認真落實集團公司“路長制”工作要求、狠抓時限質(zhì)量管控所取得的成效。 

　　甘肅郵政以“補短板、建優(yōu)勢、優(yōu)標(biāo)準、促發(fā)展”為目標(biāo)，以深化“時限四庫”應(yīng)用為抓手，由收、分、運、投、客服等部門骨干組成時限管控隊伍，形成全線路、全環(huán)節(jié)、全過程、全方位協(xié)同管控模式。甘肅省分公司總經(jīng)理擔(dān)任總路長，分管寄遞業(yè)務(wù)的副總經(jīng)理擔(dān)任副總路長，在日常時限管控工作中發(fā)揮總領(lǐng)作用，實時關(guān)注各項指標(biāo)完成情況，對發(fā)現(xiàn)的問題立即督導(dǎo)整改。 

　　甘肅郵政根據(jù)每日時限指標(biāo)情況對相關(guān)單位進行專項分析通報，推送“路長制”督辦信息，每周一發(fā)布時限管控周報，每月召開時限質(zhì)量分析調(diào)度會。甘肅郵政細化“路長制”KPI考核指標(biāo)，并對各單位路長和副路長進行考核，構(gòu)建起“責(zé)任明確、系統(tǒng)治理、上下聯(lián)動、部門協(xié)同”的長效機制。甘肅郵政還開展寄遞時限質(zhì)量“保達標(biāo)促提升”勞動競賽活動，激勵各單位爭先進位，推動全省郵政寄遞網(wǎng)持續(xù)優(yōu)化。