遼寧省分公司：釋放設備效能 助力業(yè)務發(fā)展
“工欲善其事，必先利其器?！笨爝f物流行業(yè)要從傳統(tǒng)勞動密集型向技術密集型升級，實現(xiàn)根本性、革命性的降本增效，自動化智能化分揀設備的應用是關鍵。郵區(qū)中心規(guī)范化改革啟動以來，遼寧省郵政分公司緊盯集團公司確定的85項改革工作任務，牢牢把握設備效能提升這一關鍵原則，以沈陽、大連、錦州三大中心為重點，延伸覆蓋各級處理中心，逐層、逐級、逐環(huán)節(jié)落實標準化、規(guī)范化作業(yè)。通過開展設備巡檢、完善保障機制、精準排查故障、規(guī)范維護管理、強化隊伍建設等措施，最大限度釋放設備效能，促進郵區(qū)中心規(guī)范化改革落地見效，助力寄遞業(yè)務高質量發(fā)展。
以檢促改 創(chuàng)新設備維保模式
6月13日—22日，遼寧省分公司從全省抽調精干的設備維護專業(yè)人員，深入沈陽、大連、錦州、營口、阜新等配置自動化分揀設備的郵件處理中心，采取“三亮三改三學”的方式，進行全面巡檢。
“三亮”就是亮優(yōu)點、亮問題、亮資源，通過為各個處理中心“把脈問診”，促進補短板、強弱項、固優(yōu)勢；“三改”就是立即改、當天改、后續(xù)改，通過問題整改，促進整體提升；“三學”就是交流學、動手學、全員學，在實干、實踐中總結經(jīng)驗、學習技術、提升能力，促進隊伍建設。
通過此次全面巡檢，遼寧省分公司累計總結各處理中心設備使用經(jīng)驗十余項，查擺設備管理使用維護等方面存在的問題近百個。各處理中心以巡檢反饋問題整改為契機，建立快速響應機制，健全全省設備維護人員和備品備件資源共享機制，為下一步推進設備集中維保模式奠定基礎。最終形成外委公司生產(chǎn)操作員、處理中心設備維護員、設備廠家遠程及駐場員全員參與的設備維護管理模式，做到設備使用、維護“雙規(guī)范”。
科學維護 保障設備高效運轉
堅持預防為主，現(xiàn)場管理逐步由事后向事中轉變。沈陽郵區(qū)中心依托SCADA系統(tǒng)對設備進行全天候遠程集中監(jiān)控。建立預警機制，安排專人嚴盯六面掃描設備、卸車粗分二匯一、自動理貨機、擺輪等關鍵設備運行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題，及時預警整改。各級管理人員根據(jù)職責，對設備效率、收容、運行告警等情況進行全方位監(jiān)管，實現(xiàn)提前預判、精準施策。
堅持問題導向，精準定位設備檢修點位。針對制約收容率有效壓降、效率提升的關鍵因素，沈陽郵區(qū)中心組織人員對系統(tǒng)量表進行分析，逐條分析診斷，精準實施改進。自規(guī)范化改革開展以來，該中心識讀設備讀碼率提升9個百分點，多條碼收容率壓降73.4個百分點，滯后、位置偏移等收容率壓降36.7個百分點，設備效能提升19.9%。
大連郵區(qū)中心通過對影響收容率的各設備進行認真檢查，更換理貨機窄皮帶35條、O型帶100余條，調整六面掃描設備、理貨機、高速機相關參數(shù)，六面掃描設備識別率提升至98%，初分矩陣收容率壓降了24.38%?，F(xiàn)階段，初分矩陣收容率已壓降至5%以內，分揀機收容率壓降至2.5%以內。
錦州郵區(qū)中心通過更換三條細分線自動理貨機擴散段皮帶和自動理貨機單元皮帶，解決矩陣分揀機卡件和拉距失敗問題。通過更換矩陣擺輪O型帶600余條，解決擺輪卡件問題及細分未分配滑槽問題。在廠家遠程配合下，對六面掃描設備進行調試，六面掃描設備識別率由85%提升至97%，初分矩陣收容率壓降至5%以內。
完善機制 強化維護團隊建設
打造一支技術過硬、經(jīng)驗豐富、儲備充足、隨叫隨到的設備維護隊伍，是郵區(qū)中心設備可持續(xù)高效運轉的根本保證。
沈陽郵區(qū)中心高度重視維護團隊梯隊建設，通過內部選拔、招聘大學畢業(yè)生等方式，不斷增加設備管理、機械、電控、信息等方面人員儲備，特別是加大重點設備維護人才培育和儲備力度，提升維護團隊學歷層次，優(yōu)化年齡與能力結構。
加大培訓力度，提升專業(yè)能力。錦州郵區(qū)中心通過組織處理中心管控人員和生產(chǎn)人員設備維護實操培訓，讓大家迅速掌握簡單的設備維修方法，參與常規(guī)小故障排查。在此基礎上，他們還定期對全員進行設備使用操作宣講，營造“愛護設備、人人有責”的文化氛圍。大連郵區(qū)中心通過以老帶新、專業(yè)培訓、現(xiàn)場教學等多種形式，讓日常維護人員熟知現(xiàn)場設備的維修重點、難點，知曉影響設備生產(chǎn)效率的關鍵環(huán)節(jié)，以便通過預檢預修提前發(fā)現(xiàn)并解決問題。
建立協(xié)同聯(lián)動機制，實現(xiàn)維護維修快速響應。沈陽郵區(qū)中心圍繞設備收容、效率等關鍵性指標，建立管理、維護、生產(chǎn)多崗位協(xié)同配合的工作機制，從技術角度剖析生產(chǎn)操作問題，對應部門各領其責，協(xié)同推動操作規(guī)范。強化資源整合，建立自有維護人員為主、使用人員為輔、設備廠家駐場協(xié)助三方聯(lián)動的現(xiàn)場維護機制，實現(xiàn)維修工作的及時、高效。針對技術短板問題，沈陽郵區(qū)中心采取“廠家遠程+現(xiàn)場團隊配合”的方式靈活應對，多措并舉助力設備效能提升。