廣東郵政協(xié)同績效排名全國第一
根據(jù)集團(tuán)公司協(xié)同戰(zhàn)略布局，廣東省郵政分公司今年規(guī)劃了三位一體的協(xié)同執(zhí)行布局，以協(xié)同工作體系為核心，落實(shí)“集團(tuán)協(xié)同重點(diǎn)、服務(wù)金融協(xié)同發(fā)展、打造廣東協(xié)同特色”三項(xiàng)重點(diǎn)工作。截至7月底，廣東郵政協(xié)同戰(zhàn)略績效得分6.9分，排名全國郵政第一。
廣東郵政以“六個(gè)轉(zhuǎn)變”持續(xù)優(yōu)化協(xié)同體系：一是組織向“橫向聯(lián)動(dòng)”轉(zhuǎn)變，成立跨專業(yè)、板塊、區(qū)域的項(xiàng)目開發(fā)團(tuán)隊(duì)，采用專班、專組等形式，實(shí)行每周現(xiàn)場聯(lián)合辦公，切實(shí)提升協(xié)作效率；二是考核向“同頻共振”轉(zhuǎn)變，聚焦2022年集團(tuán)協(xié)同重點(diǎn)指標(biāo)，建立板塊強(qiáng)化支撐、專業(yè)服務(wù)管控、市縣落地執(zhí)行的立體式多維考核體系，實(shí)現(xiàn)同頻共振；三是激勵(lì)向“交叉獎(jiǎng)勵(lì)”轉(zhuǎn)變，各板塊共同出資交叉獎(jiǎng)勵(lì)，打破板塊之間不能相互獎(jiǎng)勵(lì)的壁壘，銀行獎(jiǎng)勵(lì)郵政提出的6個(gè)協(xié)同項(xiàng)目，郵政獎(jiǎng)勵(lì)銀行提出的7個(gè)協(xié)同項(xiàng)目；四是管控向“實(shí)時(shí)在線”轉(zhuǎn)變，在全國首推手機(jī)可視化實(shí)時(shí)項(xiàng)目進(jìn)度看板，根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)反推實(shí)現(xiàn)路徑，及時(shí)預(yù)警短板指標(biāo)，提升各級(jí)團(tuán)隊(duì)精細(xì)化管控水平；五是督導(dǎo)向“聯(lián)合常態(tài)”轉(zhuǎn)變，每周項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)召開地（市）督導(dǎo)會(huì)，每月郵銀、惠農(nóng)召開全省推進(jìn)會(huì)，對(duì)項(xiàng)目落后單位的營銷人員加大交叉培訓(xùn)督導(dǎo)力度；六是營銷向“數(shù)字場景”轉(zhuǎn)變，在悅郵行、商會(huì)協(xié)會(huì)、線上營銷體系推動(dòng)數(shù)字化場景營銷，實(shí)現(xiàn)線上員工、客戶、產(chǎn)品、服務(wù)、項(xiàng)目等協(xié)同資源聚合。
廣東郵政還緊抓項(xiàng)目關(guān)鍵環(huán)節(jié)。惠農(nóng)項(xiàng)目以“商戶結(jié)算貸”白名單營銷為抓手，落實(shí)到“專業(yè)＋專班＋支局”，7月商戶結(jié)算貸款規(guī)模破億元、“融資E”貸款凈增6.5億元，均列全國郵政第一。汽車項(xiàng)目鎖定行業(yè)重點(diǎn)客戶，成功開發(fā)小鵬汽車、開沃汽車項(xiàng)目，7月實(shí)現(xiàn)涉車寄遞物流收入2700萬元，同比增長127％。政務(wù)項(xiàng)目深化警郵合作，大力推進(jìn)電動(dòng)車上牌業(yè)務(wù)，獨(dú)創(chuàng)“人車分流”營銷模式，7月實(shí)現(xiàn)寄遞收入8785萬元，規(guī)模排全國郵政第一。會(huì)員體系按照“三級(jí)管控、四個(gè)到人、五個(gè)到位”的要求，7月“郵生活”用戶突破199.5萬戶，會(huì)員總數(shù)突破1700萬，排名全國郵政第二；總部大客戶方面，推動(dòng)多個(gè)總部客戶取得協(xié)同實(shí)效，其中煙草客戶重點(diǎn)抓煙草物流與網(wǎng)點(diǎn)代售，業(yè)務(wù)收入同比增長259％。