四川郵政：夯實(shí)基礎(chǔ)強(qiáng)能力 穩(wěn)扎穩(wěn)打提效率
集團(tuán)公司黨組書記、董事長(zhǎng)劉愛力指出，要深刻認(rèn)識(shí)到，數(shù)字化、智能化是行業(yè)整體發(fā)展方向，也是物流企業(yè)未來的核心競(jìng)爭(zhēng)力。中國(guó)郵政打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須靠高科技來實(shí)現(xiàn)；要充分認(rèn)識(shí)到科技賦能的重要性，認(rèn)識(shí)到國(guó)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力不是靠人海戰(zhàn)術(shù)，一定要體現(xiàn)在對(duì)高科技的應(yīng)用上，體現(xiàn)在企業(yè)的自動(dòng)化、智能化、信息化、集約化水平上。四川省郵政分公司聚焦數(shù)字賦能，積極推進(jìn)能力建設(shè)，不折不扣推進(jìn)處理中心規(guī)范化管理，夯實(shí)基礎(chǔ)強(qiáng)能力，穩(wěn)扎穩(wěn)打提效率，實(shí)現(xiàn)了“生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)流程標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)化”，支撐了全環(huán)節(jié)降本增效。
設(shè)備投入實(shí)現(xiàn)動(dòng)能轉(zhuǎn)換
“要著眼于自身建設(shè)，打造核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提升‘國(guó)家隊(duì)’‘趕考’能力?！彼拇ㄊ》止緦?duì)能力建設(shè)統(tǒng)籌謀劃，突出“硬能力”，扎實(shí)有序提升設(shè)施設(shè)備使用效率和處理中心能力。目前，四川省分公司已形成以3個(gè)省際中心、17個(gè)本地中心為節(jié)點(diǎn)的寄遞物流網(wǎng)絡(luò)體系，充分發(fā)揮分揀設(shè)備效能，通過定期分析OBR識(shí)讀率、特殊郵件人工掃描、調(diào)整格口光電角度等措施有效壓降自動(dòng)化分揀設(shè)備收容率。全省郵政省際中心和本地中心投入的11臺(tái)自動(dòng)化分揀設(shè)備有10臺(tái)收容率達(dá)標(biāo)。其中，成都雙流機(jī)場(chǎng)處理中心擺輪矩陣粗分收容率壓降到2.95%（目標(biāo)值5%）；成都航站雙層包分機(jī)半圈落格率為69%；成都郵區(qū)中心簡(jiǎn)易機(jī)設(shè)備效能達(dá)146%，峰值效率達(dá)到16754件/小時(shí)，穩(wěn)居“快鹿榜”。
增強(qiáng)省際中心能力。成都省際中心現(xiàn)有雙流機(jī)場(chǎng)郵件處理中心、雙流郵件處理中心和即將建成的天府機(jī)場(chǎng)郵件處理中心，共配備雙層交叉帶自動(dòng)分揀機(jī)1臺(tái)、簡(jiǎn)易小件分揀機(jī)6臺(tái)及配套膠帶傳輸線，最大日處理能力424萬袋（件）。南充省際中心采用全自動(dòng)化分揀模式、專業(yè)分揀設(shè)備及調(diào)整作業(yè)時(shí)間，實(shí)際效率超定額目標(biāo)2%，作業(yè)時(shí)長(zhǎng)較改革前縮短4小時(shí)。內(nèi)江省際中心，配備膠帶傳輸分揀線1套，結(jié)合業(yè)務(wù)量、工藝設(shè)備、運(yùn)輸計(jì)劃等因素，動(dòng)態(tài)優(yōu)化調(diào)整作業(yè)計(jì)劃，實(shí)際效率超定額目標(biāo)4.1%，作業(yè)時(shí)長(zhǎng)較改革前縮短5.5小時(shí)。
即將在9月投入生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的成都天府機(jī)場(chǎng)郵件處理中心，是中國(guó)郵政骨干網(wǎng)絡(luò)的重要節(jié)點(diǎn)。該處理中心一層生產(chǎn)主樓3.6萬平方米，擁有1套自動(dòng)矩陣分揀系統(tǒng)、1套雙層小件包件分揀機(jī)和1套單層小件包件分揀機(jī)，并增加了裝卸垛口、車輛?？课恢?，進(jìn)一步提升了郵件裝卸速度，應(yīng)用了視覺識(shí)別分離、全自動(dòng)矩陣、全自動(dòng)小件分揀等設(shè)備，包件設(shè)計(jì)處理能力168萬袋（件）/天，單日峰值可達(dá)180萬袋（件）。建成后，天府機(jī)場(chǎng)郵件處理中心將成為西南地區(qū)郵政自動(dòng)化程度最高的處理中心。
夯實(shí)本地中心基礎(chǔ)。全省郵政17個(gè)本地中心均配置分揀機(jī)（線），其中10個(gè)本地中心配置自動(dòng)化分揀設(shè)備。按照集團(tuán)公司關(guān)于郵區(qū)中心能力建設(shè)要求，四川省分公司積極推進(jìn)網(wǎng)運(yùn)環(huán)節(jié)頂掃設(shè)備配置，2022年，將為全省22個(gè)處理場(chǎng)地和攬投部配置頂掃設(shè)備42臺(tái)、配套膠帶設(shè)備36臺(tái)。同時(shí)，雅安計(jì)劃新增簡(jiǎn)易分揀機(jī)1套，預(yù)計(jì)處理能力17萬袋（件）/天，宜賓計(jì)劃新增自動(dòng)分揀設(shè)備，預(yù)計(jì)處理能力達(dá)到20萬袋（件）/天。
強(qiáng)化管理促進(jìn)規(guī)范改革
“要系統(tǒng)梳理完善各項(xiàng)管理流程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、制度等，全面構(gòu)建規(guī)范化、專業(yè)化的管理體系，為企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)打牢根基?！苯衲瓿?，四川省分公司緊扣集團(tuán)公司和寄遞條線部署，對(duì)全省郵政“管理提升年”工作提出明確要求，并圍繞巡視巡察、審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問題建章立制，出臺(tái)“管理提升年”專項(xiàng)活動(dòng)實(shí)施方案，以提升質(zhì)效為主題，夯實(shí)規(guī)范化管理基礎(chǔ)，縱深推進(jìn)郵區(qū)中心規(guī)范化改革，“軟能力”進(jìn)一步提升。
數(shù)據(jù)賦能強(qiáng)化系統(tǒng)管理。以“路長(zhǎng)制”為抓手，發(fā)揮各級(jí)路長(zhǎng)的指揮協(xié)調(diào)作用，提升時(shí)限指標(biāo)；以新一代寄遞平臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)限庫(kù)的串聯(lián)結(jié)果為基礎(chǔ)，梳理標(biāo)準(zhǔn)時(shí)限庫(kù)；加強(qiáng)中郵寄遞APP重點(diǎn)模塊應(yīng)用，促進(jìn)全省路長(zhǎng)制和運(yùn)營(yíng)時(shí)限管控工作開展；開展各項(xiàng)達(dá)標(biāo)提速專項(xiàng)活動(dòng)和整治活動(dòng)，營(yíng)造“比學(xué)趕幫超”氛圍；充分利用新一代各維度生產(chǎn)報(bào)表和分揀機(jī)后臺(tái)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，系統(tǒng)分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)，挖掘設(shè)備潛能，持續(xù)提升設(shè)備使用效率。
“6S管理”強(qiáng)化高標(biāo)準(zhǔn)。四川省分公司按照“6S管理”要求，對(duì)缺失、損毀的標(biāo)識(shí)標(biāo)牌等進(jìn)行新增、更換，生產(chǎn)人員（含外包人員）進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一著工作裝，實(shí)行定置定位管理和區(qū)域清掃，確保達(dá)到“6S管理”標(biāo)準(zhǔn)。雙流機(jī)場(chǎng)中心梳理中心“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理的難點(diǎn)、痛點(diǎn)，尤其是對(duì)新建設(shè)投產(chǎn)的擺輪及小件分揀機(jī)區(qū)域，進(jìn)行了標(biāo)識(shí)標(biāo)牌的張貼和更新，累計(jì)新增更換各類涉及安全、規(guī)范化操作、區(qū)域管控、網(wǎng)格化管理等標(biāo)識(shí)標(biāo)牌700多個(gè)。同時(shí)，為全省省際中心、本地中心處理場(chǎng)地和部分縣處理中心配置安檢門28套、通道閘機(jī)43套、人臉打卡設(shè)備86套，嚴(yán)格生產(chǎn)場(chǎng)地封閉管理。
強(qiáng)化培訓(xùn)規(guī)范生產(chǎn)操作。四川省分公司多次開展規(guī)范化管理相關(guān)培訓(xùn)，培訓(xùn)做到全員覆蓋。針對(duì)各環(huán)節(jié)生產(chǎn)操作規(guī)范、設(shè)備效能提升管控等環(huán)節(jié)重點(diǎn)培訓(xùn)，以提升操作規(guī)范化水平和作業(yè)效率，全面提升員工業(yè)務(wù)技能和規(guī)范操作意識(shí)。截至7月31日，3個(gè)省際中心涉及6個(gè)環(huán)節(jié)效率總體達(dá)標(biāo)率94.1%。