根據(jù)集團(tuán)公司黨組巡視工作部署，9月22日,集團(tuán)公司黨組召開2022年巡視集中反饋會議，通報巡視發(fā)現(xiàn)的共性和突出問題，對巡視整改作出安排。9月23日,巡視組向河南省分公司黨委反饋了巡視情況。組長郭雨聲分別向河南省分公司黨委書記、總經(jīng)理熊勇武和河南省分公司領(lǐng)導(dǎo)班子反饋了巡視情況。
郭雨聲在反饋時指出，黨的十九大以來，河南省分公司黨委以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，積極貫徹黨中央“三新一高”要求和集團(tuán)公司重點(diǎn)工作部署，農(nóng)村市場代理金融和寄遞業(yè)務(wù)發(fā)展取得一定成效,2021年寄遞五大環(huán)節(jié)單位成本平均降幅15%，寄遞網(wǎng)路運(yùn)行效率穩(wěn)步提高。但在巡視中也發(fā)現(xiàn)了一些問題，主要是：貫徹落實(shí)集團(tuán)公司強(qiáng)化管理、深化改革部署有差距，責(zé)任傳導(dǎo)未壓實(shí)，論證和決策結(jié)合實(shí)際不夠、程序有缺失。外包管理制度約束存在盲區(qū)，政策不嚴(yán)謹(jǐn)、執(zhí)行有偏差，預(yù)算管控流于形式，審批和管理部門服務(wù)意識差、效率低。外包全流程管理有斷點(diǎn)，過程管控打折扣搞變通，采購工作不合規(guī)，合同管理不規(guī)范，結(jié)算審核把關(guān)不嚴(yán)，供應(yīng)商管理形同虛設(shè)。主動靠前監(jiān)督有差距，整治外包領(lǐng)域突出問題不到位，管理監(jiān)督制約乏力，部分單位“燈下黑”，執(zhí)紀(jì)問責(zé)寬松軟。寄遞改革推進(jìn)不系統(tǒng)，行動落實(shí)浮于表面，郵區(qū)中心規(guī)范化改革推進(jìn)緩慢，市趟改革工作推動落實(shí)不到位。服務(wù)鄉(xiāng)村振興工作有短板，重點(diǎn)工作落實(shí)有差距，組織制度不健全，重點(diǎn)工作發(fā)展落后，三級物流體系建設(shè)推進(jìn)落實(shí)有短板。整改工作落而不實(shí)，抓案件標(biāo)本兼治不夠有力，問題整改有差距，典型問題以案促改有頭無尾。同時，巡視組還收到反映一些領(lǐng)導(dǎo)干部的問題線索，已按有關(guān)規(guī)定轉(zhuǎn)有關(guān)單位處理。
郭雨聲提出了五點(diǎn)整改意見：一是加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，堅決落實(shí)集團(tuán)公司重點(diǎn)工作部署。深刻把握理解黨中央“三新一高”要求，以問題為導(dǎo)向，切實(shí)提升精細(xì)化管理水平，持續(xù)推進(jìn)河南郵政高質(zhì)量發(fā)展。二是增強(qiáng)規(guī)矩意識，抓緊修改完善制度。以管理提升年為抓手，提高企業(yè)治理能力和治理水平。三是切實(shí)履職盡責(zé)，做好外包全流程管理。嚴(yán)格執(zhí)行采購程序和合同約定，明確部門責(zé)任分工，防范外包風(fēng)險。四是系統(tǒng)推進(jìn)鄉(xiāng)村振興、寄遞改革等工作。加快三級物流體系建設(shè)，持續(xù)推進(jìn)郵區(qū)中心規(guī)范化改革，提升市趟效能。五是強(qiáng)化重點(diǎn)整治，嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)問責(zé)。增強(qiáng)警示效果，營造良好發(fā)展環(huán)境。
集團(tuán)公司黨組巡視工作領(lǐng)導(dǎo)小組要求，河南省分公司黨委要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于巡視整改的重要論述，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，增強(qiáng)“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護(hù)”。要按照集團(tuán)公司黨組集中反饋會議工作要求，把抓好巡視整改作為重要政治任務(wù)，切實(shí)擔(dān)起整改主體責(zé)任，針對巡視反饋的問題，突出重點(diǎn)，舉一反三，真改實(shí)改、全面整改。
熊勇武表示，一要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，在工作推進(jìn)上有“力度”。立即成立巡視整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組及專門工作機(jī)構(gòu)，切實(shí)擔(dān)負(fù)起巡視整改的主體責(zé)任，把自己擺進(jìn)去、把職責(zé)擺進(jìn)去、把工作擺進(jìn)去，帶頭推動整改落實(shí)，堅決在規(guī)定時間按要求完成整改任務(wù)。二要細(xì)化整改方案，在具體行動上有“精度”。針對巡視組反饋的問題，逐項(xiàng)逐條研究，列出“問題清單”，制定整改方案，建立整改臺賬，細(xì)化目標(biāo)任務(wù)、整改措施和完成時限，將責(zé)任落實(shí)到分管領(lǐng)導(dǎo)、具體部門和具體人員，確保整改落地見效。在整改過程中，要堅持標(biāo)本兼治，建立和完善相關(guān)制度，構(gòu)建長效機(jī)制。通過整改落實(shí)加快推進(jìn)河南郵政改革發(fā)展各項(xiàng)工作。三要強(qiáng)化跟蹤督辦，在整改落實(shí)上有“強(qiáng)度”。實(shí)施問題整改銷號制，整改一個銷號一個。對問題線索集中力量一查到底，對查實(shí)的問題嚴(yán)肅處理、嚴(yán)肅問責(zé)。加強(qiáng)日常監(jiān)督，聚焦關(guān)鍵少數(shù)，保障和推動巡視整改過程中各級主體責(zé)任的有效落實(shí)，對整改不力，要嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)。
黨組第六巡視組、巡視工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位有關(guān)同志，河南省分公司領(lǐng)導(dǎo)班子出席現(xiàn)場反饋會議；河南省分公司各部門、單位，及市分公司有關(guān)同志列席會議。