集團(tuán)公司召開黨組管理領(lǐng)導(dǎo)人員任期制和契約化管理簽約會(huì)議
9月27日，集團(tuán)公司召開黨組管理領(lǐng)導(dǎo)人員任期制和契約化管理簽約會(huì)議，集團(tuán)公司黨組書記、董事長劉愛力與黨組管理領(lǐng)導(dǎo)人員代表簽訂崗位聘任協(xié)議、經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書并講話，強(qiáng)調(diào)要以任期管理為基礎(chǔ)，以經(jīng)營業(yè)績考核為重點(diǎn)，進(jìn)一步深化任期制和契約化管理，真正實(shí)現(xiàn)“五個(gè)轉(zhuǎn)變”，激勵(lì)干部強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)作為，為加快中國郵政高質(zhì)量發(fā)展作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。集團(tuán)公司副總經(jīng)理康寧主持，集團(tuán)公司黨組全體成員出席。
根據(jù)國企改革三年行動(dòng)方案部署，2022年國有企業(yè)要全面推行任期制和契約化管理。集團(tuán)公司黨組認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央的決策部署，把推行任期制和契約化管理作為深化三項(xiàng)制度改革、推進(jìn)市場化經(jīng)營機(jī)制建設(shè)的“牛鼻子”，堅(jiān)持整體協(xié)同推進(jìn)，2020年11月以來，按照“試點(diǎn)先行、逐步推進(jìn)”的方式，選取廣東、河北省分公司及郵儲(chǔ)銀行部分省分行先行試點(diǎn)，積極探索、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，逐步擴(kuò)大范圍，全面推進(jìn)實(shí)施，做到應(yīng)推盡推、應(yīng)簽盡簽；堅(jiān)持構(gòu)建基礎(chǔ)管理體系，完善了制度體系、考核體系和指標(biāo)體系；堅(jiān)持市場化導(dǎo)向，健全選人用人、考核評價(jià)、薪酬激勵(lì)等機(jī)制，加大競爭上崗力度，強(qiáng)化剛性考核兌現(xiàn)，推動(dòng)形成“能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰”的正確導(dǎo)向。截至2022年8月底，各二級單位所屬機(jī)構(gòu)（部門）領(lǐng)導(dǎo)人員3.4萬人全面簽約。隨著本次黨組管理領(lǐng)導(dǎo)人員簽約，中國郵政將全面完成任期制和契約化管理實(shí)施工作。
劉愛力在講話中強(qiáng)調(diào)，簽約只是任期制和契約化管理實(shí)施的第一步，要確保改革取得實(shí)效，必須不斷地深化、完善，真正實(shí)現(xiàn)“五個(gè)轉(zhuǎn)變”，確保改革取得實(shí)效，保障國有企業(yè)重大經(jīng)營決策落到實(shí)處，國有資產(chǎn)保值增值的目標(biāo)落到實(shí)處，企業(yè)競爭力提升切實(shí)落到實(shí)處，推動(dòng)郵政企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
一要實(shí)現(xiàn)思想之變。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，推進(jìn)改革首先要從思想觀念改起。要真正樹立崗位意識(shí)，摒棄身份觀念。任期制和契約化管理，本質(zhì)是基于崗位的管理，而不是針對身份和級別的管理，各級干部要增強(qiáng)崗位意識(shí)和契約精神，專注于崗、專注于責(zé)，樹立看崗位、看貢獻(xiàn)的市場導(dǎo)向，徹底摒棄看身份、看級別的傳統(tǒng)觀念。要切實(shí)增強(qiáng)任期意識(shí)，破除終身制思想。固定任期是實(shí)施任期制和契約化管理的基礎(chǔ)，每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人員的任期都是固定的、有期限的，任職期滿后，重新履行聘任程序，“能否坐得住，業(yè)績說了算”。大家要切實(shí)強(qiáng)化任期意識(shí)，擔(dān)當(dāng)作為，干事創(chuàng)業(yè)，用業(yè)績說話。
二要實(shí)現(xiàn)機(jī)制之變。建機(jī)制是改革的初衷，是從根源上破解改革難題、激發(fā)企業(yè)活力的關(guān)鍵。薪酬要與業(yè)績強(qiáng)掛鉤，真正實(shí)現(xiàn)能增也能減。要堅(jiān)持業(yè)績導(dǎo)向，薪酬與業(yè)績直接聯(lián)動(dòng)掛鉤，明確關(guān)聯(lián)規(guī)則，讓每位領(lǐng)導(dǎo)人員“看得懂、算得明”。強(qiáng)化精準(zhǔn)考核有效激勵(lì)，根據(jù)考核結(jié)果剛性兌現(xiàn)薪酬，不搞變通、不打折扣，真正體現(xiàn)“業(yè)績是干出來的，薪酬也是干出來的”價(jià)值導(dǎo)向，打破“大鍋飯”，讓薪酬該高的高上去、該低的低下去，拉開薪酬差距，真正做到多勞者多得、多貢獻(xiàn)者多得。職務(wù)要與業(yè)績強(qiáng)掛鉤，真正實(shí)現(xiàn)能上也能下。推進(jìn)干部“能上能下”是推行任期制和契約化管理的核心，也是檢驗(yàn)改革有沒有起到成效的重要標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)績考核不僅要影響收入的“能增能減”，更要影響職務(wù)（崗位）的“能升能降”，做到有為才有位，徹底打破“鐵交椅”“鐵帽子”，真真正正做到領(lǐng)導(dǎo)干部人適其崗。
三要實(shí)現(xiàn)管理之變。科學(xué)管理是改革的重要保障，推行任期制和契約化管理要與轉(zhuǎn)變管理方式、提升管理水平相結(jié)合。要由行政化管理向市場化管理轉(zhuǎn)變。要推動(dòng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度下的新型經(jīng)營責(zé)任制，通過經(jīng)營業(yè)績考核，實(shí)現(xiàn)考核指標(biāo)逐級承接、考核壓力逐級傳導(dǎo)，有效轉(zhuǎn)變“不發(fā)文就不重視、不檢查就不落實(shí)、不督促就不主動(dòng)”的行政化管理思維和管理方式，確保集團(tuán)戰(zhàn)略任務(wù)和經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。要由粗放式管理模式向精細(xì)化管理模式轉(zhuǎn)變。要進(jìn)一步完善預(yù)算管理、績效考核體系，通過量化考核、精準(zhǔn)考核，實(shí)現(xiàn)考核的科學(xué)化和管理的精細(xì)化。要明確標(biāo)準(zhǔn)，更加科學(xué)、更加精準(zhǔn)地制定經(jīng)營發(fā)展預(yù)算，形成行之有效的目標(biāo)生成機(jī)制和考核標(biāo)準(zhǔn)。要加強(qiáng)對標(biāo)，通過行業(yè)對標(biāo)、歷史對標(biāo)，確保契約目標(biāo)的科學(xué)性、挑戰(zhàn)性，避免反復(fù)博弈，避免不切實(shí)際，避免簡單粗放。
四要實(shí)現(xiàn)作風(fēng)之變。要實(shí)現(xiàn)改革目標(biāo)，必須轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓落實(shí)，真干才能真出業(yè)績、出真業(yè)績。要以上率下樹立實(shí)干導(dǎo)向。干部，干是第一位的，要積極主動(dòng)，崇尚實(shí)干、做實(shí)干家。領(lǐng)導(dǎo)干部要沖鋒在前，特別是“一把手”，要以上率下，一級做給一級看、一級帶著一級干，真抓實(shí)干、步步有成，努力創(chuàng)造優(yōu)異業(yè)績。要積極作為主動(dòng)作為。事定了就要辦，話說了就要干、契約簽了就必須完成，這是作為干部應(yīng)有的擔(dān)當(dāng)、應(yīng)有的作風(fēng)、應(yīng)有的本色，干部不僅僅是自己干，還要部署員工一起干；各級領(lǐng)導(dǎo)干部要清楚自己“要干什么”，做到心中有責(zé)、心中有數(shù)，不躺平、不混日子、不當(dāng)看客，更加主動(dòng)、更加積極地盡好應(yīng)盡職責(zé)。要凝聚班子整體合力。領(lǐng)導(dǎo)班子作為一個(gè)整體，既要分工協(xié)作，又要協(xié)同配合，心往一處想、智往一處謀、勁往一處使，充分發(fā)揮協(xié)同作用，形成工作合力，確保實(shí)現(xiàn)整體戰(zhàn)略績效最大化。
五要實(shí)現(xiàn)發(fā)展之變。改革的根本目的，是為了更好的發(fā)展，必須全面貫徹新發(fā)展理念，堅(jiān)持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，推動(dòng)郵政企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，提高市場競爭力與可持續(xù)發(fā)展能力。要更加注重有效益的發(fā)展。要堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展，提高發(fā)展效益，一方面注重提升效益規(guī)模，另一方面要推動(dòng)降本增效，改變原來只講投入、不講回報(bào)，只講收入、不講成本的發(fā)展方式，實(shí)現(xiàn)習(xí)近平總書記提出的“投資有回報(bào)、產(chǎn)品有市場、企業(yè)有利潤、政府有稅收、員工有收入、環(huán)境有改善”高質(zhì)量發(fā)展要求。要更加注重市場地位的提升。作為行業(yè)“國家隊(duì)”，必須有與之匹配的市場地位，關(guān)鍵要抓住客戶，做好客戶挽留、客戶拓展；要以客戶為中心，主動(dòng)與市場需求比、與競爭對手比，提升企業(yè)市場競爭能力，改變只看自己，不關(guān)注客戶、不看行業(yè)發(fā)展、不關(guān)注競爭對手的做法，增強(qiáng)核心競爭能力。要更加注重高質(zhì)量全面發(fā)展。要注重長期發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展，從制度和管理入手，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化建設(shè)，完善制度體系，提升管理水平，全面夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，修煉好“內(nèi)功”；切不可為了短期利益，而忽略了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
劉愛力強(qiáng)調(diào)，人是改革的主體，也是改革的核心要素。推行任期制和契約化管理，必須抓住改革的“關(guān)鍵少數(shù)”，牢牢把握打造高素質(zhì)干部隊(duì)伍這個(gè)關(guān)鍵，牢固樹立鮮明用人導(dǎo)向，培養(yǎng)造就一支敢擔(dān)當(dāng)、有作為、能經(jīng)得起重大考驗(yàn)的高素質(zhì)專業(yè)化領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍，為郵政企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展注入動(dòng)力、活力，提供堅(jiān)強(qiáng)保證。
會(huì)上，北京市郵政分公司、中郵人壽保險(xiǎn)股份有限公司、集團(tuán)公司郵政業(yè)務(wù)部主要負(fù)責(zé)人作表態(tài)發(fā)言。大家紛紛表示，契約是一種承諾，承諾就要履約。在今后的工作中，將積極發(fā)揮“領(lǐng)頭雁”作用，做改革的擁護(hù)者和推動(dòng)者，躬身入局，實(shí)干在前，全面對照崗位聘任協(xié)議和經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書對標(biāo)對表抓落實(shí)，以擔(dān)當(dāng)帶動(dòng)擔(dān)當(dāng)，以作為促進(jìn)作為，爭創(chuàng)一流業(yè)績，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，向集團(tuán)公司黨組交出一份滿意的答卷，以實(shí)際行動(dòng)迎接黨的二十大勝利召開。