推進(jìn)人才強(qiáng)郵戰(zhàn)略 打造人才競爭優(yōu)勢 為高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)組織保證
9月27日，集團(tuán)公司召開人才工作會(huì)議，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書記關(guān)于新時(shí)代人才工作的新理念新戰(zhàn)略新舉措，貫徹落實(shí)新時(shí)代黨的組織路線和中央人才工作會(huì)議精神，提高認(rèn)識(shí)、明確方向、部署任務(wù)，縱深推進(jìn)新時(shí)代郵政人才發(fā)展戰(zhàn)略，全面加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，奮力開創(chuàng)人才工作新局面，為推進(jìn)中國郵政高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)組織保證。集團(tuán)公司黨組書記、董事長劉愛力出席并講話，副總經(jīng)理康寧主持，黨組全體成員出席。
劉愛力指出，要深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書記關(guān)于做好新時(shí)代人才工作的新理念新戰(zhàn)略新舉措，強(qiáng)化思想引領(lǐng)，明晰工作方向。要深刻領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書記關(guān)于堅(jiān)持黨管人才的重要論述，在推進(jìn)人才工作體制機(jī)制建設(shè)，制定人才規(guī)劃、制度辦法，以及開展人才選拔使用、考核評(píng)價(jià)、教育培養(yǎng)和管理監(jiān)督各項(xiàng)工作中，都要始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，牢牢把握人才工作正確的前進(jìn)方向，切實(shí)打造忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母刹咳瞬抨?duì)伍，使郵政企業(yè)真正成為關(guān)鍵時(shí)刻聽指揮、拉得出，危急關(guān)頭沖得上、打得贏的基本隊(duì)伍。要深刻領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書記關(guān)于人才引領(lǐng)發(fā)展的重要論述，要確立人才優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略布局，做到人才資源優(yōu)先開發(fā)、人才機(jī)制優(yōu)先創(chuàng)新、人才服務(wù)優(yōu)先保障，在重大改革、經(jīng)營創(chuàng)新、關(guān)鍵核心技術(shù)研究攻關(guān)等方面，都要以人才為先鋒，讓人才出智力、出成果，通過人才引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，塑造企業(yè)核心競爭優(yōu)勢，有效應(yīng)對(duì)市場競爭和產(chǎn)業(yè)變革挑戰(zhàn)。要深刻領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書記關(guān)于建設(shè)人才高地的重要論述，要聚焦主責(zé)主業(yè)，將寄遞、金融、電商和科技領(lǐng)域打造成行業(yè)的人才高地，以人才競爭優(yōu)勢促進(jìn)創(chuàng)新領(lǐng)先發(fā)展，不斷增強(qiáng)行業(yè)影響力和話語權(quán)。要深刻領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書記關(guān)于人才培養(yǎng)使用的重要論述，要利用好中國郵政多元化的業(yè)務(wù)為人才培育、成長提供的豐厚土壤，利用好郵政“四流合一”的獨(dú)特優(yōu)勢，努力把郵政的業(yè)務(wù)平臺(tái)打造成培養(yǎng)人才的平臺(tái)，成就員工發(fā)展的同時(shí)，源源不斷地為企業(yè)提供智力支持和保障。要深刻領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書記關(guān)于人才工作體制機(jī)制的重要論述，要扭轉(zhuǎn)行政化思維，摒棄“四唯”傾向，破除捆綁人才手腳的“繁文縟節(jié)”，暢通耽誤人才精力的“關(guān)卡堵點(diǎn)”，讓人才用能力和業(yè)績說話，極大地激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)造活力。面對(duì)改革轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展的新形勢新要求，要把準(zhǔn)人才隊(duì)伍建設(shè)的方向，加快推進(jìn)人才隊(duì)伍“專業(yè)化、職業(yè)化、數(shù)字化”轉(zhuǎn)型，全面提升人才專業(yè)能力、專業(yè)本領(lǐng)，增強(qiáng)崗位意識(shí)、職業(yè)素養(yǎng)，強(qiáng)化數(shù)字化運(yùn)營能力，切實(shí)把企業(yè)的人員數(shù)量優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為人才智力優(yōu)勢，把人才優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競爭優(yōu)勢。
回顧四年來的工作，中國郵政深刻認(rèn)識(shí)到：做好組織人事工作必須始終堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為引領(lǐng)，必須始終堅(jiān)持以正確用人導(dǎo)向凝心聚力，必須始終堅(jiān)持以調(diào)動(dòng)全員積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性為著力點(diǎn)，必須始終堅(jiān)持以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為中心謀劃推進(jìn)。當(dāng)前，中國郵政進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段，需要提高發(fā)展要素的供給質(zhì)量，人力資源工作重心要加快向人才管理轉(zhuǎn)型，切實(shí)推動(dòng)企業(yè)人力資源由規(guī)模優(yōu)勢向人才質(zhì)量優(yōu)勢轉(zhuǎn)變，不斷增強(qiáng)企業(yè)競爭能力。
劉愛力強(qiáng)調(diào)，要加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，健全工作機(jī)制，奮力開創(chuàng)新時(shí)代郵政人才工作新局面。當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，集團(tuán)公司人才工作的總體要求是：以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于做好新時(shí)代人才工作的重要思想，貫徹落實(shí)新時(shí)代黨的組織路線和中央人才工作會(huì)議精神，堅(jiān)持黨對(duì)人才工作的全面領(lǐng)導(dǎo)，緊緊圍繞企業(yè)戰(zhàn)略重點(diǎn)，以“專業(yè)化、職業(yè)化、數(shù)字化”轉(zhuǎn)型為方向，著力打造寄遞、金融、電商、科技人才高地，強(qiáng)化高層和基層“兩端”人才隊(duì)伍，實(shí)施專項(xiàng)人才工程，加快構(gòu)建人才工作新格局，持續(xù)深化市場化經(jīng)營機(jī)制改革，全方位培養(yǎng)引進(jìn)用好人才，不斷提升企業(yè)人才活力、創(chuàng)新力、競爭力，為推動(dòng)中國郵政高質(zhì)量發(fā)展、長遠(yuǎn)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)人才支撐。下一步，要重點(diǎn)抓好五個(gè)方面工作。
一是圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，構(gòu)建新時(shí)代郵政人才工作新格局。要錨定戰(zhàn)略目標(biāo)，著力打造重塑競爭優(yōu)勢的寄遞物流人才高地、推動(dòng)金融高質(zhì)量發(fā)展的金融人才高地、適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的電商人才高地、構(gòu)建郵政核心競爭優(yōu)勢的科技人才高地，助力郵政高質(zhì)量發(fā)展。要突出戰(zhàn)略重點(diǎn)，強(qiáng)化高層次人才隊(duì)伍和縣域基層人才隊(duì)伍“兩端”人才隊(duì)伍建設(shè)，在寄遞、金融等領(lǐng)域著力打造一批具有行業(yè)權(quán)威性、有話語權(quán)、有公信力和影響力的高層次人才，在縣域基層培養(yǎng)一批熟悉縣域經(jīng)濟(jì)、懂農(nóng)村懂農(nóng)業(yè)懂農(nóng)民的縣域基層管理干將，以及精通網(wǎng)點(diǎn)站點(diǎn)經(jīng)營、郵樂平臺(tái)銷售、城鄉(xiāng)用郵服務(wù)的業(yè)務(wù)能人，切實(shí)讓縣域基層成為人才培養(yǎng)的平臺(tái)、人才錘煉的熔爐、人才壯大的基地。要緊扣郵政企業(yè)戰(zhàn)略重點(diǎn)和業(yè)務(wù)發(fā)展方向，以重點(diǎn)人才培育工程為抓手，實(shí)施優(yōu)秀業(yè)務(wù)骨干人才庫建設(shè)工程、普服管理專業(yè)化人才素質(zhì)提升工程、寄遞重點(diǎn)專業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理賦能工程、“千人兵團(tuán)”精英理財(cái)經(jīng)理培養(yǎng)工程、農(nóng)村電商人才分類培訓(xùn)工程、重點(diǎn)領(lǐng)域“引才”行動(dòng)工程等六項(xiàng)重點(diǎn)人才工程，全面帶動(dòng)和加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。
二是打造高素質(zhì)專業(yè)化領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍，選優(yōu)配強(qiáng)高質(zhì)量發(fā)展“領(lǐng)頭雁”。要以習(xí)近平總書記提出的“20字要求”為根本遵循，把握考察重點(diǎn)，細(xì)化具體標(biāo)準(zhǔn)，改進(jìn)方式方法，注重加強(qiáng)綜合分析，從嚴(yán)從細(xì)加強(qiáng)把關(guān)，全方位考準(zhǔn)考實(shí)干部，真正將敢擔(dān)當(dāng)善作為、實(shí)績突出、經(jīng)得起考驗(yàn)的干部選出來用起來，做到組織放心、群眾滿意、干部服氣。要著力提升干部專業(yè)化能力，全面提升履職擔(dān)當(dāng)?shù)哪芰Ρ绢I(lǐng)。優(yōu)化班子專業(yè)結(jié)構(gòu)，保證班子成員專業(yè)能力優(yōu)勢互補(bǔ)、覆蓋主營業(yè)務(wù)；加強(qiáng)能力提升培訓(xùn)，不斷優(yōu)化知識(shí)和能力結(jié)構(gòu)，更好地適應(yīng)郵政事業(yè)發(fā)展需要；提高干部自身專業(yè)能力，努力成為專家型內(nèi)行領(lǐng)導(dǎo)。要加強(qiáng)對(duì)“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督，突出政治監(jiān)督，加強(qiáng)履職盡責(zé)監(jiān)督，強(qiáng)化廉潔自律監(jiān)督，把日常監(jiān)督與專項(xiàng)監(jiān)督結(jié)合起來，對(duì)不擔(dān)當(dāng)、不作為、慢作為、亂作為、假作為的干部及時(shí)調(diào)整、嚴(yán)肅追責(zé)，把“關(guān)鍵少數(shù)”管好用好。
三是加強(qiáng)青年人才隊(duì)伍建設(shè)，鍛造數(shù)量充足素質(zhì)優(yōu)良的“后備軍”。各級(jí)黨委要高度重視優(yōu)秀青年人才儲(chǔ)備，增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感，切實(shí)加大工作力度。要加強(qiáng)源頭培養(yǎng)，改進(jìn)大學(xué)畢業(yè)生培養(yǎng)工作，建立輪崗機(jī)制，對(duì)新招錄的大學(xué)生先安排在基層一線崗位鍛煉，一層層考驗(yàn)、遞進(jìn)式培養(yǎng)。要加大選拔使用力度，在用好各年齡段干部人才的同時(shí)，破除論資排輩、平衡照顧、求全責(zé)備等觀念，對(duì)德才條件好、發(fā)展?jié)摿Υ?、有培養(yǎng)前途的優(yōu)秀年輕人才大膽使用；加強(qiáng)人才庫建設(shè)，建立持續(xù)發(fā)現(xiàn)、動(dòng)態(tài)補(bǔ)充的長效機(jī)制，始終保持“一池活水”。要加強(qiáng)教育管理。嚴(yán)把入口關(guān)，對(duì)政治不合格的實(shí)行“一票否決”；加強(qiáng)與青年干部人才日常談心談話，及時(shí)了解掌握青年人思想、工作、生活情況，做到知事識(shí)人。
四是進(jìn)一步深化市場機(jī)制改革，充分激發(fā)人才活力。要切實(shí)推動(dòng)干部能上能下，加大競爭上崗力度，強(qiáng)化考核剛性退出，積極發(fā)揮市場機(jī)制作用，形成優(yōu)勝劣汰、優(yōu)進(jìn)絀退的機(jī)制，樹立能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰的正確導(dǎo)向。要切實(shí)推動(dòng)人員能進(jìn)能出，全面推行崗位責(zé)任制，嚴(yán)格績效考核和退出管理，建立更加開放、靈活、高效，更具市場競爭力的市場化用工機(jī)制，進(jìn)一步提高人員配置效率和工作效率。要切實(shí)推動(dòng)薪酬能增能減，健全業(yè)績決定薪酬分配的機(jī)制，突出工資總額配置的效益導(dǎo)向，強(qiáng)化薪酬分配的業(yè)績導(dǎo)向，強(qiáng)化剛性兌現(xiàn)，拉開合理差距，形成有效激勵(lì)，堅(jiān)決防止平均主義、“大鍋飯”。
五是全方位做好工作保障，切實(shí)提高人才工作質(zhì)效。要做好組織保障，各級(jí)黨委要擔(dān)負(fù)起人才工作的政治責(zé)任，健全黨管人才工作格局，加強(qiáng)體制機(jī)制建設(shè)，完善目標(biāo)責(zé)任落實(shí)機(jī)制，督促人才發(fā)展戰(zhàn)略落地。要做好待遇保障，落實(shí)好各項(xiàng)人才福利待遇，建立與人才定期溝通制度，幫助解決有關(guān)難題，確保人才安身安心安業(yè)。要做好環(huán)境保障，加大對(duì)中央人才工作方針政策和集團(tuán)公司黨組部署要求的宣傳力度，加大對(duì)優(yōu)秀人才和先進(jìn)典型的宣傳表彰力度，營造人才發(fā)展良好氛圍。要做好管理保障，選優(yōu)配強(qiáng)人才工作力量，為推動(dòng)人才工作創(chuàng)新發(fā)展打牢組織基礎(chǔ)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各級(jí)黨組織和組織人事部門要提高政治站位，進(jìn)一步深刻領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書記關(guān)于新時(shí)代人才工作的重要思想，深刻認(rèn)識(shí)做好人才工作對(duì)推進(jìn)郵政企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重大意義，深刻把握集團(tuán)公司黨組關(guān)于新時(shí)代郵政人才工作的總體布局。要通過中心組學(xué)習(xí)、專題研討、座談會(huì)等方式，及時(shí)傳達(dá)會(huì)議精神，增強(qiáng)使命感責(zé)任感緊迫感，切實(shí)把會(huì)議精神轉(zhuǎn)化為做好企業(yè)人才工作的政策機(jī)制，轉(zhuǎn)化為推動(dòng)人才工作高質(zhì)量發(fā)展的思路舉措，轉(zhuǎn)化為推動(dòng)郵政事業(yè)發(fā)展的生動(dòng)實(shí)踐。要立足自身實(shí)際，全面梳理本單位人才現(xiàn)狀，聚焦重點(diǎn)問題，補(bǔ)齊人才工作短板，全面提升人才工作成效，真正把企業(yè)的人員數(shù)量優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為人才優(yōu)勢，把人才優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競爭優(yōu)勢。各級(jí)黨組織要切實(shí)扛起人才工作責(zé)任，各單位主要負(fù)責(zé)同志要堅(jiān)持“一把手”抓“第一資源”，各級(jí)組織人事部門要牽頭抓總，各職能部門要做好本專業(yè)本條線人才隊(duì)伍建設(shè)組織實(shí)施工作，各用人單位要發(fā)揮主體作用，積極主動(dòng)加大人才培養(yǎng)、引進(jìn)和使用工作力度，切實(shí)取得良好成效。