圍繞“雙10”工作 推進清單制管理
湖南省郵政分公司黨委認真學習領會全國郵政黨建工作會議精神，堅決貫徹集團公司工作部署，深刻認識到必須把領題破題作為檢驗黨史學習教育成果的重要抓手，必須把領題破題作為全省郵政黨支部服務經營發(fā)展、凝聚黨員群眾的著力點；梳理湖南郵政發(fā)展難題，發(fā)揚斗爭精神，增強斗爭本領，堅持一切工作到支部的鮮明導向，推動湖南郵政黨建和生產經營工作深度融合；有效發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，讓黨支部敢擔當、敢負責、敢作為，推動企業(yè)高質量發(fā)展。
湖南省分公司黨委堅持問題導向，聚焦打造三大核心競爭優(yōu)勢、抓好八項戰(zhàn)略任務等集團公司年度重點工作任務，緊扣全省郵政生產經營管理中亟須解決的重點、難點問題，確定了寄遞“六大改革”及降本增效、“管理提升年”活動等10項重點管理工作和集團公司協(xié)同項目、中郵長期期交等10項重點營銷工作。全省各級黨組織圍繞“雙10”重點工作，逐級分解工作任務，為所屬黨支部“點題”，尋找解決問題的“金鑰匙”。全省郵政350個黨支部根據工作職責，主動認領課題372個，進一步細化領題破題活動工作清單，明確了主要舉措、完成時限和破題目標。
湖南省分公司黨委制定“黨委、黨支部（黨小組）領題破題齊抓共管情況清單”，推進課題清單制管理，及時了解全省郵政課題推進動態(tài)，綜合研究具體舉措，及時對課題工作進行指導糾偏，協(xié)調解決破題過程中遇到的實際問題，形成黨委、黨支部、黨小組齊抓共管的良好局面。
該分公司黨委發(fā)揮“頭雁作用”，重大課題黨委成員帶頭領、帶頭抓、帶頭破，著力解決制約企業(yè)發(fā)展的突出矛盾和問題。針對處理中心規(guī)范化改革課題，省分公司黨委在長沙郵區(qū)中心先試先行，安排機關黨支部與長沙郵區(qū)中心相關黨支部聯(lián)合攻關，攜手破題。通過實施規(guī)范化改革，長沙郵區(qū)中心雙層分揀機效能由92%提升至102%，簡易分揀機效能由115%提升至140%。今年7月，湖南郵件處理中心規(guī)范化改革經驗在集團公司工作座談會上得到推廣。
針對金融風險防控能力提升這一課題，湖南省分公司黨委引導全省郵政牢固樹立“安全才能生存，合規(guī)才能立足，健康才能持久”的發(fā)展理念；提出金融“A167”發(fā)展目標，將“金融風控達到A級”作為工作首要任務和衡量干部履職能力的首要標準。該分公司黨委制定《湖南郵政代理金融網點風險經理（綜合柜員）管理實施細則》，回答了“歸誰管”“掙啥錢”“干啥事”三個核心問題。同時，對金融重大違規(guī)問題及時過問、專題剖析、查找根源、明確責任。截至8月底，全省郵政有68人被警告、3人記大過、3人記過、2人解除勞動合同，起到“問責一個，警示一片”的作用。今年以來，省市縣三級單位“一把手”開展合規(guī)授課125場，累計舉辦合規(guī)大講堂直播培訓19期，超18萬人次參訓。湖南省分公司每周組織警示教育、每月開展“金融之夜”活動，1—8月湖南郵政合規(guī)系統(tǒng)預警數據同比下降56.42%。該分公司推行省級“預警團隊”風險防控“直督直辦”管理機制，引進智能風控系統(tǒng)，推動風控工作從事后處理向事前預警和事中事后化解轉型，不斷提升風控能力。今年二季度，湖南郵政風控評級從2020年的E級（全國郵政倒數第3位）變?yōu)锳級（全國郵政第4位），金融風險防控課題取得了顯著成效。
針對管理效能提升課題，湖南郵政各條線黨組織緊密結合集團公司、湖南省分公司“管理提升年”活動要求，扎實開展工作。在“4基”方面，湖南郵政初步梳理了530項制度，擬廢止22項，已修訂完善12項；梳理匯編流程導圖136個；結合崗位合同制，明確崗位職責和標準；建立基礎臺賬22套。在降本增效方面，14個管控指標有9個已達成階段性目標。在資產運營方面，出租收入增加230萬元，租賃成本減少346萬元。在清欠攻堅方面，欠費壓降6572萬元，降幅達14.58%；欠費率降至8.4%。在合規(guī)經營方面，查處違規(guī)經營事件1998起，全員的合規(guī)意識進一步增強。
目前，湖南郵政372個課題均在有序推進，其中取得突破性進展的284個，已完成88個。