浙江郵政：數(shù)智物流新體驗(yàn)
11月11日21時(shí)，位于浙江省杭州市大江東的杭州郵區(qū)中心生產(chǎn)場(chǎng)地?zé)艋鹜鳎囕v有序?？啃盾噮^(qū)，一條條流水線上按隊(duì)列傳輸郵件，自動(dòng)化分揀機(jī)以高速運(yùn)行分揀郵件，矩陣線上擺輪設(shè)備快速分流各類總包和大件，通過(guò)裝車傳輸帶直接輸運(yùn)到大型車廂內(nèi)。貨運(yùn)車輛如流水般不停地進(jìn)入場(chǎng)院。同時(shí)，裝卸完畢的車輛不停地駛出場(chǎng)院、駛向各地。
2022年“雙11”旺季期間，杭州郵區(qū)中心整體生產(chǎn)平穩(wěn)順暢有序，單日峰值散件處理量為372萬(wàn)件，位列全國(guó)郵政省會(huì)中心第一位。
杭州郵區(qū)中心在場(chǎng)地利用上創(chuàng)新布局“小件分揀+擺輪矩陣”作業(yè)流程，從卸車到發(fā)運(yùn)實(shí)施流水線作業(yè)。在卸車區(qū)采用“二匯一”方式，經(jīng)分剔工位，將小件、普郵報(bào)刊等郵件傳輸至相應(yīng)處理區(qū)。自動(dòng)矩陣搭建27條自動(dòng)粗分線、23條細(xì)分線，配置擺輪裝置，通過(guò)DWS“六面掃描”識(shí)讀條碼信息后智能分揀，峰值效率可達(dá)每小時(shí)6萬(wàn)件，減少了總包粗分、細(xì)分環(huán)節(jié)的用工數(shù)量。
總包上樓后，進(jìn)入兩個(gè)開(kāi)拆平臺(tái)，各12個(gè)開(kāi)拆工位，經(jīng)剪袋、倒袋后，郵件通過(guò)皮帶機(jī)傳輸至小件機(jī)分揀區(qū)。分揀區(qū)配置了“雙層分揀機(jī)+AGV智能分揀機(jī)”設(shè)備，郵件實(shí)現(xiàn)自動(dòng)分揀，經(jīng)人工扎袋形成總包后傳輸至矩陣系統(tǒng)，用工數(shù)量較以往大幅度減少。在分揀設(shè)備上，只在每條線體的供件區(qū)、封發(fā)區(qū)配置相應(yīng)的操作人員，改變了往年人海戰(zhàn)術(shù)的模式。
場(chǎng)內(nèi)轉(zhuǎn)彎?rùn)C(jī)傳輸和供件臺(tái)加裝模組帶，以其低摩擦、高耐磨、抗沖擊等優(yōu)勢(shì)，在總包和大件傳輸、郵件分離過(guò)程中，減少堵塞、滯留等異常，實(shí)現(xiàn)提速增效。場(chǎng)地設(shè)置大流量主副垛口，能同時(shí)?？?45輛車，實(shí)現(xiàn)車輛提前準(zhǔn)備，裝滿后快速切換、無(wú)縫銜接，有效縮短車輛進(jìn)出等待時(shí)間。
“現(xiàn)在，杭州郵區(qū)中心信息化管控能力比過(guò)去有很大提升。管理人員可以通過(guò)信息監(jiān)控大屏實(shí)時(shí)觀看現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)運(yùn)行情況，通過(guò)場(chǎng)院管理系統(tǒng)獲取車輛裝卸狀態(tài)及停車場(chǎng)待卸情況，通過(guò)人臉識(shí)別考勤系統(tǒng)有效加強(qiáng)對(duì)用工的管理。場(chǎng)內(nèi)顯示大屏及垛口顯示器實(shí)時(shí)更新當(dāng)前的生產(chǎn)效率，指揮調(diào)度人員可以根據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)發(fā)布相應(yīng)指令，強(qiáng)化了事先和事中管控并能及時(shí)防范風(fēng)險(xiǎn)?！鄙a(chǎn)管控組負(fù)責(zé)人胡豪介紹說(shuō)。
在數(shù)據(jù)處理上，自動(dòng)矩陣DWS六面掃描、小件分揀機(jī)齊格數(shù)據(jù)信息與新一代數(shù)據(jù)平臺(tái)無(wú)縫對(duì)接。掃描設(shè)備實(shí)現(xiàn)了對(duì)郵件外觀、重量、體積等信息的圖片留存，建立起“信息、圖片、視頻”三合一的全程信息庫(kù)，可以追溯異常郵件的處理過(guò)程。小件分揀系統(tǒng)實(shí)時(shí)記錄郵件供件、落格、齊格時(shí)間及落格信息，矩陣系統(tǒng)實(shí)時(shí)記錄每輛郵車裝、卸郵件數(shù)量，最大限度確保進(jìn)出郵件信息與實(shí)物相符。
杭州郵區(qū)中心采用智能場(chǎng)院管理系統(tǒng)，對(duì)車輛實(shí)施智能合理管控，強(qiáng)化生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程管控和異常管控，有效利用場(chǎng)院資源；進(jìn)出生產(chǎn)場(chǎng)地使用人臉識(shí)別系統(tǒng)，集考勤、用工管理和數(shù)據(jù)分析于一體，充分發(fā)揮用工效能。
杭州郵區(qū)中心是全網(wǎng)最大規(guī)模設(shè)備外包管理模式的試點(diǎn)區(qū)，對(duì)外包作業(yè)實(shí)行“嵌入式”管理，打破傳統(tǒng)的監(jiān)管模式，對(duì)外包人員的日常生產(chǎn)實(shí)行直接管理，降低整體運(yùn)營(yíng)的管控成本，通過(guò)車間主管、區(qū)域主管、環(huán)節(jié)組長(zhǎng)3個(gè)層級(jí)進(jìn)行管控，有利于保證生產(chǎn)作業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行。
現(xiàn)場(chǎng)管理采用網(wǎng)格化模式，按照各場(chǎng)地功能定位、設(shè)備工藝等情況設(shè)置不同的網(wǎng)格區(qū)域，按照7個(gè)管理區(qū)域、覆蓋27個(gè)網(wǎng)格進(jìn)行設(shè)置，賦予各網(wǎng)格長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度權(quán)限，細(xì)化網(wǎng)格員工作職責(zé)，明確各區(qū)域責(zé)任人，以點(diǎn)帶面，做到場(chǎng)地管理全覆蓋，確保生產(chǎn)效率及作業(yè)質(zhì)量。