安徽郵樂(lè)小店爆發(fā)大能量
近期，安徽省郵政分公司積極對(duì)標(biāo)先進(jìn)省份，通過(guò)培育“全國(guó)金牌店主”、培養(yǎng)頭部店主，全面激活小店店主，采用“典型引路+機(jī)制保障+活動(dòng)賦能”的推廣模式，大幅提升郵樂(lè)小店活躍度，推動(dòng)零售業(yè)務(wù)快速發(fā)展。在中國(guó)郵政“全國(guó)十大金牌店主”評(píng)選活動(dòng)中，安徽省4人獲得該稱號(hào)，占比居全國(guó)郵政第一位；郵樂(lè)小店日均分享獲客3.14萬(wàn)人，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的161.9%；郵樂(lè)小店交易額達(dá)7062萬(wàn)元，居全國(guó)郵政第一位。
安徽省分公司的郵樂(lè)平臺(tái)已獲得社會(huì)充分認(rèn)可，省內(nèi)各級(jí)農(nóng)業(yè)農(nóng)村部門將郵樂(lè)小店納入發(fā)放農(nóng)產(chǎn)品線上銷售補(bǔ)貼的平臺(tái)，省總工會(huì)、省直機(jī)關(guān)工委在郵樂(lè)網(wǎng)搭建消費(fèi)幫扶行動(dòng)專欄、定點(diǎn)幫扶村特色農(nóng)產(chǎn)品專欄，以支撐消費(fèi)幫扶工作有效落地。
安徽省分公司主動(dòng)對(duì)接，結(jié)合高校服務(wù)中心建設(shè)，開(kāi)展?fàn)I銷推廣、直播大賽等活動(dòng)，培育大學(xué)生推廣能手。結(jié)合惠農(nóng)合作項(xiàng)目，引導(dǎo)合作社、家庭農(nóng)場(chǎng)等經(jīng)營(yíng)者使用郵樂(lè)小店分享推廣農(nóng)產(chǎn)品。同時(shí)，該分公司還積極學(xué)習(xí)四川省郵政分公司的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，以“培育頭部店主、壯大腰部店主”的推進(jìn)策略，大幅提升店主活躍度。其中，合肥市郵政分公司員工陳晶利用郵樂(lè)小店，在短短兩年時(shí)間里，從一個(gè)小店新人成長(zhǎng)為全國(guó)郵政銷量第一的“大咖”。為推廣陳晶典型經(jīng)驗(yàn)，合肥市分公司組建了由陳晶帶隊(duì)的郵樂(lè)小店戰(zhàn)隊(duì)，擁有戰(zhàn)隊(duì)成員20余人，固定客戶2萬(wàn)多人，累計(jì)銷售額超過(guò)2500萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)從個(gè)人到團(tuán)隊(duì)的有效拓展。
安徽省分公司還設(shè)立配套獎(jiǎng)勵(lì)、幫扶機(jī)制，培養(yǎng)頭部店主。一是建立榮譽(yù)機(jī)制。持續(xù)開(kāi)展郵樂(lè)小店推廣評(píng)選，給予榮譽(yù)證書和獎(jiǎng)金雙重獎(jiǎng)勵(lì)。二是建立培訓(xùn)機(jī)制。選定陳晶作為省級(jí)培訓(xùn)導(dǎo)師，每月至少組織一次導(dǎo)師培訓(xùn)活動(dòng)。三是建立幫扶機(jī)制。組織15個(gè)市分公司與合肥戰(zhàn)隊(duì)成員建立幫扶關(guān)系，通過(guò)傳幫、跟學(xué)，全面提升郵樂(lè)小店能力。
為發(fā)揮引領(lǐng)作用，安徽省分公司還組織頭部店主參與活動(dòng)的選品，從傭金定價(jià)、包裝寄遞等方面提出合理建議；參加直播帶貨活動(dòng)，邀請(qǐng)頭部店主走入直播間，與粉絲互動(dòng)交流。開(kāi)展了郵樂(lè)小店推廣評(píng)選，結(jié)合重要節(jié)點(diǎn)開(kāi)展徽茶推廣能手、徽味推廣達(dá)人等評(píng)選活動(dòng)，評(píng)選郵樂(lè)小店優(yōu)秀個(gè)人和優(yōu)秀戰(zhàn)隊(duì)，充分調(diào)動(dòng)全省小店店主的積極性；培養(yǎng)小店店主分享習(xí)慣，固化分享動(dòng)作，形成每日分享、主動(dòng)分享、全員分享的常態(tài)化分享格局。