云南郵政啟動(dòng)“三個(gè)走一遍”活動(dòng)
1月31日，云南省郵政分公司在全省范圍內(nèi)啟動(dòng)“三個(gè)走一遍”走訪調(diào)研活動(dòng)，持續(xù)深入踐行“三個(gè)工作法”，推動(dòng)“正、強(qiáng)、嚴(yán)、勤”機(jī)關(guān)建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
活動(dòng)要求黨員干部對(duì)分管或?qū)诘南乱患?jí)組織，每年至少走一遍；對(duì)重點(diǎn)客戶（包括潛在客戶、服務(wù)對(duì)象、監(jiān)管部門），每年至少走一遍；對(duì)分管范圍內(nèi)重點(diǎn)指標(biāo)排名靠后的單位，每年至少走一遍。在對(duì)下一級(jí)組織的走訪過程中，將聚焦學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神、集團(tuán)公司“三大核心競爭優(yōu)勢(shì)”“十大戰(zhàn)略任務(wù)”及云南郵政重點(diǎn)工作部署的解碼落地，以及本單位、本專業(yè)、本條線重點(diǎn)工作安排的推進(jìn)落實(shí)等方面，力求掌握真實(shí)情況、摸清普遍問題，找準(zhǔn)主要矛盾，找到解決措施。同時(shí)，聚焦黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，幫助和推動(dòng)基層單位“找短板、亮長板、定策略、明措施”，并注重總結(jié)和推廣“最佳實(shí)踐”，將“盆景”轉(zhuǎn)化為“風(fēng)景”。在對(duì)重點(diǎn)客戶的走訪過程中，著重摸清新形勢(shì)、新業(yè)態(tài)下客戶的需求變化，了解和掌握客戶的核心需求。摸清主要競爭對(duì)手的競爭方式和手段，摸清行業(yè)市場競爭格局，找到郵政企業(yè)“三差三力”開展差異化競爭的策略。在對(duì)指標(biāo)排名靠后單位的走訪過程中，通過深入宣講解讀集團(tuán)公司及省分公司決策部署，幫助基層單位厘清發(fā)展思路，掌握和運(yùn)用“三個(gè)視角”“三大規(guī)律”方法論。堅(jiān)持問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，通過實(shí)施“一局一策”、嚴(yán)格落實(shí)“四個(gè)到人”，開展基層幫扶，做到工作推進(jìn)在一線、問題解決在基層。