內(nèi)蒙古郵政“兩個(gè)清單”推動(dòng)企業(yè)管理提升
近日，內(nèi)蒙古自治區(qū)郵政分公司立足各條線應(yīng)做必做的管理職能和基層應(yīng)知必守的紅線底線，制定了《內(nèi)蒙古郵政盟（市）分公司部門條線領(lǐng)導(dǎo)人員履職正面清單》和《內(nèi)蒙古郵政旗（縣）分公司領(lǐng)導(dǎo)人員履職負(fù)面清單》，以持續(xù)提升企業(yè)治理能力和治理水平，構(gòu)建責(zé)任明確、職能清晰、目標(biāo)具體、管控到位、風(fēng)清氣正的企業(yè)管理生態(tài)。
正面清單重點(diǎn)針對(duì)盟（市）分公司各部門（單位）領(lǐng)導(dǎo)干部，圍繞企業(yè)中心工作和部門職能，從各條線總體履職內(nèi)容中梳理選取重點(diǎn)工作任務(wù)及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵點(diǎn)并予以明確，涉及104類、160余條；負(fù)面清單重點(diǎn)針對(duì)旗（縣）分公司領(lǐng)導(dǎo)干部，圍繞有關(guān)法律政策、集團(tuán)公司和區(qū)分公司制度規(guī)定，選取企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中易觸碰的紅線和底線并進(jìn)行明確，涉及56類、180余條。內(nèi)蒙古區(qū)分公司提出，各盟（市）分公司要以“兩個(gè)清單”模式為總體框架，在落實(shí)好“規(guī)定動(dòng)作”的基礎(chǔ)上，結(jié)合本單位工作實(shí)際，可有針對(duì)性地增加“自選動(dòng)作”，區(qū)、盟（市）、旗（縣）郵政上下聯(lián)動(dòng)，環(huán)環(huán)相扣開展日常的宣貫、執(zhí)行、監(jiān)督、檢查工作，通過層層壓實(shí)工作責(zé)任，夯實(shí)管理基礎(chǔ)、完善企業(yè)治理體系、推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。全區(qū)郵政各級(jí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部要切實(shí)履行責(zé)任擔(dān)當(dāng)，增強(qiáng)合規(guī)意識(shí)，樹牢正確的政績(jī)觀，從嚴(yán)要求，認(rèn)真執(zhí)行，以嚴(yán)明的紀(jì)律營(yíng)造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)，推動(dòng)形成干事創(chuàng)業(yè)的良好局面。