推進(jìn)高標(biāo)準(zhǔn)市場(chǎng)化體系建設(shè)
集團(tuán)公司印發(fā)2023年工作要點(diǎn)近日，集團(tuán)公司下發(fā)《2023年高標(biāo)準(zhǔn)市場(chǎng)化體系建設(shè)工作要點(diǎn)》（以下簡(jiǎn)稱《要點(diǎn)》），明確高標(biāo)準(zhǔn)市場(chǎng)化體系建設(shè)的實(shí)施路徑、重點(diǎn)任務(wù)和工作要求等內(nèi)容，要求各單位按照年度重點(diǎn)工作計(jì)劃，各司其職、各負(fù)其責(zé)，按職責(zé)分工協(xié)同推進(jìn)集團(tuán)公司高標(biāo)準(zhǔn)市場(chǎng)化體系建設(shè)工作。
高標(biāo)準(zhǔn)市場(chǎng)化體系建設(shè)是集團(tuán)公司全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神的重要舉措，并已列入集團(tuán)公司2023年“十大戰(zhàn)略任務(wù)”予以重點(diǎn)推進(jìn)落實(shí)。為切實(shí)保障高標(biāo)準(zhǔn)市場(chǎng)化體系建設(shè)工作順利推進(jìn)，集團(tuán)公司成立了高標(biāo)準(zhǔn)市場(chǎng)化體系建設(shè)推進(jìn)工作組，建立由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)調(diào)度、戰(zhàn)略規(guī)劃部統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、郵科院智庫(kù)支撐、各單位負(fù)責(zé)本領(lǐng)域高標(biāo)準(zhǔn)市場(chǎng)化體系建設(shè)的工作機(jī)制。
《要點(diǎn)》指出，在實(shí)施路徑上要堅(jiān)持“三個(gè)視角”“三大規(guī)律”方法論，圍繞高質(zhì)量發(fā)展要求，以“三個(gè)視角”找差距、求創(chuàng)新，“三大規(guī)律”促改革、建優(yōu)勢(shì)。聚焦“跟誰(shuí)對(duì)、對(duì)什么、怎么對(duì)”三要素，從“總部、專(zhuān)業(yè)板塊、省級(jí)、運(yùn)營(yíng)”四個(gè)層面構(gòu)建專(zhuān)業(yè)化對(duì)標(biāo)體系，建立目標(biāo)管理、過(guò)程管控、整改提升、經(jīng)驗(yàn)分享、效果評(píng)估五項(xiàng)機(jī)制，做到“有目標(biāo)、有措施、有管控、有評(píng)估、有成效”。
《要點(diǎn)》明確了控股子公司、寄遞事業(yè)部、集團(tuán)各部門(mén)和部分直屬單位2023年度對(duì)標(biāo)任務(wù)128項(xiàng)。其中，市場(chǎng)地位對(duì)標(biāo)、規(guī)范化管理對(duì)標(biāo)、時(shí)限對(duì)標(biāo)等38項(xiàng)列為集團(tuán)級(jí)重點(diǎn)任務(wù)；服務(wù)鄉(xiāng)村振興工作機(jī)制、協(xié)同工作評(píng)價(jià)體系、全面預(yù)算管理體系等59項(xiàng)對(duì)標(biāo)任務(wù)列為綜合職能重點(diǎn)任務(wù)，由相關(guān)部門(mén)和單位負(fù)責(zé)完成。集團(tuán)公司將針對(duì)重點(diǎn)任務(wù)進(jìn)行重點(diǎn)督導(dǎo)，定期向各?。▍^(qū)、市）郵政分公司通報(bào)對(duì)標(biāo)指標(biāo)執(zhí)行情況。
集團(tuán)公司要求各單位通過(guò)建立“一圖（對(duì)標(biāo)任務(wù)思維導(dǎo)圖）、一表（對(duì)標(biāo)任務(wù)表）、一清單（對(duì)標(biāo)任務(wù)具體舉措清單）”體系，明確對(duì)標(biāo)任務(wù)、對(duì)標(biāo)指標(biāo)、對(duì)標(biāo)對(duì)象、提升目標(biāo)、具體措施，制定具體實(shí)施方案。各省（區(qū)、市）郵政分公司要依據(jù)自身高標(biāo)準(zhǔn)市場(chǎng)化體系實(shí)施方案，聚焦重點(diǎn)任務(wù)，持續(xù)推進(jìn)高標(biāo)準(zhǔn)市場(chǎng)化體系建設(shè)，定期分析、通報(bào)對(duì)標(biāo)指標(biāo)執(zhí)行情況。
《要點(diǎn)》強(qiáng)調(diào)，要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持“三個(gè)視角”“三大規(guī)律”方法論，緊盯短板弱項(xiàng)，強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)舉措。要抓好任務(wù)落地執(zhí)行，各單位切實(shí)履行第一責(zé)任人職責(zé)，抓好任務(wù)落實(shí)，按照“一竿子到底、一攬子統(tǒng)籌”原則，抓好本單位高標(biāo)準(zhǔn)市場(chǎng)化體系建設(shè)工作。要強(qiáng)化過(guò)程管控督導(dǎo)，定期通報(bào)重點(diǎn)對(duì)標(biāo)指標(biāo)情況，加強(qiáng)督促指導(dǎo)，組織經(jīng)驗(yàn)交流，總結(jié)提煉、復(fù)制推廣最佳實(shí)踐，督促各項(xiàng)舉措落地。要開(kāi)展考核評(píng)估，緊扣目標(biāo)成效，聚焦“五看”對(duì)各單位本年度高標(biāo)準(zhǔn)市場(chǎng)化體系建設(shè)情況進(jìn)行考核評(píng)估。