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四川瀘州市江陽(yáng)區(qū)分公司黨支部

搭建橋梁“知談訪” 凝聚合力促發(fā)展

中國(guó)郵政報(bào)通訊員 張文靜2023-05-15來(lái)源:中國(guó)郵政報(bào)

  四川省瀘州市江陽(yáng)區(qū)郵政分公司黨支部靈活運(yùn)用“三四五”工作法,結(jié)合工會(huì)“雙關(guān)心”工作,通過(guò)談心談話掌握員工思想動(dòng)態(tài),及時(shí)為員工解決困難,不斷提升團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和凝聚力,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的思想保障。 

  搭建溝通橋梁 加大“知”的深度 

  江陽(yáng)區(qū)分公司黨支部將思政工作落在日常、做在實(shí)處,持之以恒推動(dòng)“三四五”工作法落地見(jiàn)效。他們建立黨員基層聯(lián)系點(diǎn)19個(gè),要求黨員每月至少下沉基層一次。一方面,及時(shí)宣傳貫徹黨的方針政策和上級(jí)決策部署,讓黨的聲音傳得下去;另一方面,聽(tīng)取基層經(jīng)營(yíng)發(fā)展意見(jiàn)、收集員工訴求,把開(kāi)展基層員工思想動(dòng)態(tài)分析,解決員工工作和生活中的難點(diǎn)、痛點(diǎn)、堵點(diǎn)問(wèn)題作為重要任務(wù),讓一線的意見(jiàn)和建議傳得上來(lái),實(shí)現(xiàn)思想政治工作有效覆蓋。同時(shí),通過(guò)開(kāi)通工會(huì)主席郵箱、開(kāi)展“掛包幫”工作、發(fā)放員工調(diào)查問(wèn)卷等方式,了解員工的思想變化和心理需求,積極拓展“知”的信息渠道,搭建起企業(yè)與員工溝通的橋梁。 

  豐富交流形式 拓展“談”的寬度 

  江陽(yáng)區(qū)分公司黨支部著力豐富談心談話的方式方法,通過(guò)新員工見(jiàn)面會(huì)、新春座談會(huì)、經(jīng)營(yíng)發(fā)展“吐槽會(huì)”等,開(kāi)展“集中談”;結(jié)合節(jié)前廉政談話、重要崗位任前談話和員工異常表現(xiàn)約談等進(jìn)行“個(gè)別談”。談心談話既動(dòng)之以情又曉之以理,達(dá)到了以情感人、以理服人的效果。 

  江陽(yáng)區(qū)分公司守押組共有25人,去年8月,因二類(lèi)業(yè)務(wù)庫(kù)裝修改造,守押組需在納溪區(qū)郵政分公司借庫(kù)工作4個(gè)月。每日清晨5點(diǎn)30分起床出班,20點(diǎn)返家,工作時(shí)間長(zhǎng)達(dá)14小時(shí),再加上交通、早餐問(wèn)題,守押組員工產(chǎn)生了負(fù)面情緒。江陽(yáng)區(qū)分公司黨支部書(shū)記知悉這一情況后,第一時(shí)間召集守押組全體員工開(kāi)展座談,聽(tīng)取他們的困難和訴求,向市分公司匯報(bào),積極協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)、人事、綜合辦等相關(guān)部門(mén),最終妥善解決難題。守押組全體員工感受到了企業(yè)的關(guān)心和重視,抱怨減少了,借庫(kù)工作期間無(wú)一人違反勞動(dòng)紀(jì)律,確保了守押工作安全、順利運(yùn)行。 

  用心關(guān)愛(ài)解難 提升“訪”的溫度 

  為維持隊(duì)伍穩(wěn)定和生產(chǎn)秩序,切實(shí)為員工解難題、辦實(shí)事,江陽(yáng)區(qū)分公司黨支部組成了家訪小組,重點(diǎn)為崗位有變動(dòng)、思想情緒有波動(dòng)、家庭有困難的員工及家屬送去幫助和溫暖。 

  員工小田最近調(diào)至金融業(yè)務(wù)部工作,由于新崗位工作任務(wù)重,對(duì)工作內(nèi)容又不太熟悉,小田經(jīng)常加班到很晚,家屬因此有了不理解的情緒。家訪小組及時(shí)上門(mén)關(guān)心她對(duì)新崗位的適應(yīng)情況,與家屬進(jìn)行溝通交流。黃師傅在工作中犯了錯(cuò)誤,受到了批評(píng)和處罰,家訪小組看到其在工作上情緒欠佳,主動(dòng)上門(mén)爭(zhēng)取家屬的理解和支持,做好心理疏導(dǎo)和正向引導(dǎo)。小周父親生病住院,家訪小組向全體員工發(fā)出愛(ài)心倡議,到醫(yī)院看望并將募集到的愛(ài)心捐款交到小周手中,鼓勵(lì)他樹(shù)立戰(zhàn)勝困難的信心,保持積極的心態(tài)面對(duì)工作和生活。 

  面對(duì)面、一對(duì)一的有效溝通交流,既加深了基層員工對(duì)企業(yè)的信任,又打通了基層員工的建言渠道,使企業(yè)管理更有人情味,為促進(jìn)江陽(yáng)區(qū)分公司穩(wěn)定發(fā)展凝聚了強(qiáng)大精神力量。