7月28日，集團(tuán)公司召開寄遞業(yè)務(wù)倒逼成本工作推進(jìn)會，強(qiáng)調(diào)要按照中央主題教育的要求，圍繞解決寄遞業(yè)務(wù)降本增效方面存在的問題，深入推進(jìn)基于目標(biāo)的倒逼成本管理工作，不斷深化行業(yè)對標(biāo)，強(qiáng)化要素資源管理，加快落實(shí)成本精細(xì)化管控，提高核心競爭能力，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，全力打造世界一流企業(yè)。集團(tuán)公司黨組成員出席，黨組書記、董事長劉愛力講話，黨組副書記、總經(jīng)理鄭國雨主持，黨組成員、總會計(jì)師郭成林安排部署重點(diǎn)工作。
會議指出，要強(qiáng)化政治擔(dān)當(dāng)，充分認(rèn)識基于目標(biāo)倒逼成本的重要意義。實(shí)行倒逼成本是踐行高質(zhì)量發(fā)展、落實(shí)主題教育要求的重要途徑，是提升政治執(zhí)行能力、專業(yè)能力、競爭能力和治理能力的具體體現(xiàn)，是中國郵政向世界一流企業(yè)邁進(jìn)的必由之路。高質(zhì)量發(fā)展首要要求就是盈利，基于目標(biāo)的倒逼成本就是要緊緊圍繞推動高質(zhì)量發(fā)展這個(gè)首要任務(wù)，運(yùn)用“三把尺子”對標(biāo)對表，在前端收入市場化的大背景下，設(shè)定合理的利潤目標(biāo)，通過倒逼機(jī)制，確定可承受的成本范圍。在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化拆分環(huán)節(jié)動作和要素成本，確定動作要素成本定額，細(xì)化成本核算顆粒度，加強(qiáng)成本要素預(yù)算管控，推進(jìn)降本增效工作走深走實(shí)。中國郵政作為央企中唯一的快遞物流企業(yè)，寄遞是郵政的“旗幟業(yè)務(wù)”，寄遞業(yè)務(wù)發(fā)展好壞，關(guān)系著郵政能否承擔(dān)起央企的使命與擔(dān)當(dāng)，關(guān)系著郵政能否建成世界一流企業(yè)。集團(tuán)公司黨組把降本作為實(shí)現(xiàn)郵政高質(zhì)量發(fā)展的重要途徑和關(guān)鍵任務(wù)，以寄遞業(yè)務(wù)為突破口，重塑競爭優(yōu)勢，加快扭虧為盈，全面提升郵政高質(zhì)量發(fā)展水平，以高質(zhì)量發(fā)展的新成效檢驗(yàn)主題教育成果。
會議指出，要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，清醒認(rèn)識當(dāng)前降本工作的差距和不足。集團(tuán)公司黨組自2019年起持續(xù)推進(jìn)降本增效工作，目前已初步實(shí)現(xiàn)了全流程、全要素、端到端的成本管控機(jī)制，寄遞業(yè)務(wù)成本壓降取得明顯成效。但是我們在看到成績的同時(shí)，更要看到存在的差距。目前，寄遞業(yè)務(wù)仍存在降本壓力不能有效傳導(dǎo)、行業(yè)環(huán)節(jié)成本獲取不準(zhǔn)影響對標(biāo)壓降效果、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)治理還不夠深入影響降本精準(zhǔn)核算等問題。要強(qiáng)化危機(jī)意識，充分認(rèn)識到降本增效事關(guān)中國郵政的生存和發(fā)展，事關(guān)中國郵政能否踐行好央企職責(zé)與使命，事關(guān)中國郵政作為“國家隊(duì)”是否能夠樹立行業(yè)內(nèi)全面領(lǐng)先的地位。改革已經(jīng)到了深水區(qū)，行業(yè)都在轉(zhuǎn)型，中國郵政沒有退路，對標(biāo)行業(yè)的差距有多大，降本空間就有多大。
會議強(qiáng)調(diào)，要勇于攻堅(jiān)克難，確保倒逼成本工作取得實(shí)效。以學(xué)促干求實(shí)效，關(guān)鍵在于狠抓落實(shí)，將思想認(rèn)識變?yōu)閷?shí)踐行動。要提高政治站位，進(jìn)一步壓實(shí)主體責(zé)任，把開展主題教育同貫徹落實(shí)集團(tuán)公司重大決策部署結(jié)合起來，統(tǒng)一思想、真抓實(shí)干，嚴(yán)格按照任務(wù)時(shí)限抓好落實(shí)。要加強(qiáng)部門協(xié)同，優(yōu)化工作機(jī)制，舉全集團(tuán)之力，建立橫向協(xié)同、縱向貫通的工作機(jī)制，各省級分公司一把手和分管領(lǐng)導(dǎo)要成為“成本殺手”，都要在各自分管領(lǐng)域擔(dān)起降本的主責(zé)。要切實(shí)用好“三把尺子”和行業(yè)對標(biāo)、和真實(shí)成本對標(biāo)、和同類省最優(yōu)對標(biāo)，一看行業(yè)最優(yōu)，二看真實(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本，三看同類省最佳實(shí)踐，四看本地競爭對手，五看是否建立最佳成本比較機(jī)制。要“一省一策”制定成本壓降方案，堅(jiān)持蹄疾步穩(wěn)、循序漸進(jìn)，先以同類省份最佳實(shí)踐為標(biāo)桿，再以真實(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本為標(biāo)桿，逐步向行業(yè)最優(yōu)水平邁進(jìn)。要精心組織，確保實(shí)效，各級郵政企業(yè)要根據(jù)集團(tuán)公司倒逼成本工作方案，結(jié)合本地實(shí)際，主動謀劃，創(chuàng)造性開展工作，按照“四個(gè)到人”要求排出時(shí)間表和路線圖，強(qiáng)化監(jiān)督考核，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，確保年度降本目標(biāo)順利達(dá)成。
會議期間，安徽省、湖北省郵政分公司就寄遞業(yè)務(wù)倒逼成本工作作專題發(fā)言。