“八一突擊隊”再展雄風(fēng)
——江蘇泗洪縣分公司退伍軍人群像在江蘇省泗洪縣郵政分公司，有這樣一群人，他們曾身披戎裝、保家衛(wèi)國，在激情燃燒的歲月里，揮灑無悔的青春和汗水。如今，脫下“橄欖綠”，換上“郵政綠”，他們把軍隊的優(yōu)良作風(fēng)帶到新的工作崗位和人生舞臺上，成為企業(yè)發(fā)展的重要力量。29名退伍軍人，組成了泗洪郵政的“八一突擊隊”，率先在全省郵政系統(tǒng)中被評為“江蘇省榮耀之家”。對他們來說，穿上“郵政綠”，轉(zhuǎn)變的是角色，不變的是忠誠、堅守與奮進。
忠誠：從部隊營房到郵政網(wǎng)點，他們扎根在基層
“到黨和人民最需要的地方去。”他們不忘初心、牢記使命，毅然決然地到最基層的地方去“戰(zhàn)斗”。
“不管是在軍營，還是在家鄉(xiāng)，任何時候都要不忘初心、忠于職守?！迸撕仆宋楹?，在四河鄉(xiāng)郵政支局一干就是14年。在工作中，他把自己當(dāng)作一名“郵政戰(zhàn)士”，時刻保持著很強的執(zhí)行力。作為支局負責(zé)人，潘浩更是充分發(fā)揮模范帶頭作用，以軍人的作風(fēng)管理隊伍，帶領(lǐng)四河支局銳意進取。春耕時節(jié)，在為農(nóng)民配送農(nóng)資的過程中，他經(jīng)常幫助客戶裝卸搬運貨物，與他們交流施肥技巧，做好郵政的延伸服務(wù)。秋收時節(jié)，他幫助農(nóng)村留守老人收割稻子，溫暖了農(nóng)戶的心，傳遞了郵政人的情。
與潘浩想法一致，響應(yīng)“人民郵政為人民”的召喚，2012年，許偉退伍后，回到家鄉(xiāng)選擇在郵政工作，在歸仁支局當(dāng)起了投遞員，從此踏上鄉(xiāng)村郵路的漫漫征途。精準(zhǔn)扶貧工程實施后，許偉義無反顧地挑起了電商扶貧的重任，充分利用鄉(xiāng)間郵路資源，積極幫助村民推銷芹菜、蘆蒿和五谷雜糧等農(nóng)副產(chǎn)品近萬斤，助力農(nóng)戶增收超20萬元。歸仁鎮(zhèn)舊貌換新顏，在鄉(xiāng)村振興的道路上，他與村民們一起搞直播、做電商，化身田間地頭采摘、打包的“好幫工”，為鄉(xiāng)郵路插上了綠色的翅膀，讓家鄉(xiāng)的農(nóng)產(chǎn)品從田間地頭飛入千家萬戶。
堅守：從練兵場到鄉(xiāng)郵路，他們建功新崗位
“時刻準(zhǔn)備著”是馬永新的工作信條。退伍以來，馬永新一直在泗洪郵政的車隊工作。從車輛駕駛員到車隊管理者，他負責(zé)調(diào)度全縣郵政的車輛，確保郵件及時、安全運輸?shù)轿?。車隊中有駕駛員休假時，他總是自動補位。由于天天堅守在郵運調(diào)度一線，他對各時間段有多少郵車在路上、有多少車即將進站、有多少車正在裝卸都了然于胸，同事們稱贊他是郵運戰(zhàn)線的“萬事通”。他敬業(yè)和專業(yè)的態(tài)度，確保了郵件運輸渠道通暢無阻。
從部隊里的“優(yōu)秀軍官”到機要戰(zhàn)線上的先鋒，米兵自退役后，從事機要投遞工作近30年。幾十年如一日，他用青春傳送著國家機要文件，以實際行動踐行著永遠當(dāng)好黨的“紅色傳令兵”的承諾。在崗期間，他連續(xù)21年實現(xiàn)機要通信質(zhì)量全優(yōu)，從未發(fā)生過質(zhì)量差錯和時限延誤事件。
奮進：從文藝兵到新媒體尖兵，他們跑出創(chuàng)新路
今年35歲的張成，高中畢業(yè)后緊跟父輩的步伐，毅然選擇參軍入伍。在部隊，張成是一名文藝兵，負責(zé)攝影和服務(wù)保障等工作。2013年，從部隊退役后，張成被分配到泗洪郵政從事廣告?zhèn)髅綐I(yè)務(wù)。一開始，從部隊老兵到單位新人，身份、地位、環(huán)境的變化讓他有些無所適從。但他說：“當(dāng)過兵的人，無論被放到哪里，都應(yīng)該成為一塊好鋼?！?nbsp;
他利用文藝兵的專長，圍繞傳統(tǒng)廣告業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，大膽創(chuàng)新，成立了“洪郵傳媒”專業(yè)項目團隊，開發(fā)了舞臺項目、婚慶攝像、視頻制作、直播培訓(xùn)、VR等業(yè)務(wù)，在“泗洪傳媒”界創(chuàng)下了口碑?！昂猷]傳媒”隊伍也在多個項目的歷練中，成功蝶變，成為一個敢于與市場競爭對手對標(biāo)的先鋒團隊。2022年，“洪郵傳媒”累計承辦洪澤湖旅游節(jié)、文廣旅局歌手大賽、泗洪柳山湖國潮藝術(shù)節(jié)等各類活動12場，全年業(yè)務(wù)收入突破65萬元。
面對復(fù)雜、困難、激烈的市場競爭環(huán)境，他們以敢打必勝的精神，在業(yè)務(wù)發(fā)展一線謀發(fā)展、謀創(chuàng)新。
“寄遞業(yè)務(wù)沒有官兒，只有與基層同甘共苦的‘領(lǐng)頭羊’?！边@是劉華年作為多年寄遞管理人員的總結(jié)。在營攬投部改革中，他牽頭整合城區(qū)投遞、營攬兩支隊伍，實施網(wǎng)格化運作。針對農(nóng)村普郵隊伍重投輕攬的情況，在穩(wěn)固現(xiàn)有投遞基本盤的前提下，提升營攬、高效業(yè)務(wù)計件標(biāo)準(zhǔn)，降低低效業(yè)務(wù)計件標(biāo)準(zhǔn)，激勵一線人員將營銷重心聚焦到高效業(yè)務(wù)上，促使團隊PK常態(tài)化，激發(fā)攬投隊伍爭先創(chuàng)優(yōu)的內(nèi)在活力。今年上半年，泗洪郵政實現(xiàn)寄遞業(yè)務(wù)收入2782萬元，同比增長29.5%，排名全市郵政第一。
為深入推進降本增效工作，負責(zé)調(diào)度的李海棠充分發(fā)掘資源復(fù)用和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化空間，集中調(diào)度人、貨、車、場等資源，推進直投中心建設(shè)，積極推廣“甩點直投”模式，直投段道新增覆蓋小區(qū)周邊門市。目前，日均新增直投郵件量110件，直投占比提升至61%，大大降低了投遞成本。