提升企業(yè)文化“軟實力” 夯實高質量發(fā)展“硬支撐”
抓好企業(yè)文化建設，增強企業(yè)員工的凝聚力和向心力是一項系統(tǒng)工程，也是一項長期的民心工程。工程的質量對于能否充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，進而提高企業(yè)的市場競爭力都具有深遠的意義。
在年初集團公司工作會上，集團公司黨組書記、董事長劉愛力提出中國郵政要深入踐行以“求是求實、自強不息”為核心的企業(yè)文化十大價值取向，為我們如何將文化建設融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、滲透生產(chǎn)經(jīng)營實踐、落實到員工行動中提供了指導和遵循。河北省郵政分公司深刻認識建設優(yōu)秀企業(yè)文化是凝聚人心、服務發(fā)展、涵養(yǎng)風氣的必然要求，結合自身實際，大力弘揚企業(yè)文化精神，增強企業(yè)凝聚力和向心力，助力企業(yè)高質量跨越式發(fā)展。
堅持問題導向 靶向精準發(fā)力
堅持問題導向是馬克思主義的鮮明特點。河北郵政在推動企業(yè)高質量發(fā)展中，把解決問題作為各項工作的出發(fā)點，把發(fā)現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因作為著力點，把找到解決問題的方法作為落腳點，全面檢索、客觀分析自身存在的問題，集中精力攻難點，全力以赴補短板。
河北郵政將深入調查研究作為發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的基本方法和重要手段，作為開展工作、出臺制度、制定策略的“先手棋”。該分公司新一屆黨委成立后，制定并推動《中國郵政集團有限公司河北省分公司黨委關于持續(xù)糾治形式主義提高調查研究實效的五項決議》落實落地，改進調查研究工作，精準施策解難題。主題教育開展以來，全省郵政各級領導干部圍繞集團公司制定的五大課題方向，推動到群眾中、到客戶中、到生產(chǎn)環(huán)節(jié)中、到問題點上、到基層員工中深入調研，共開展調研90次，發(fā)現(xiàn)問題169個，制定有針對性的整改措施224條。
面對在長期發(fā)展中形成的業(yè)務發(fā)展方式較為單一、手段較為傳統(tǒng)，同高質量發(fā)展要求不相匹配問題，河北郵政以壯士斷腕的勇氣轉方式、調結構，集中全部力量和有效資源攻堅克難，全力化解工作中的突出矛盾和問題。厘清發(fā)展邏輯，轉換經(jīng)營模式，把“獲客”作為經(jīng)營工作的總抓手，作為發(fā)展破題的唯一出路，全省上下“集中資源、上下聯(lián)動、內引外聯(lián)、批量獲客”，通過夯實客群基礎，帶動重點業(yè)務穩(wěn)步提升、高效發(fā)展。今年上半年，河北郵政累計實現(xiàn)收入51.83億元，實現(xiàn)利潤5.53億元，金融專業(yè)、寄遞專業(yè)、郵務專業(yè)分別新增有效客戶14.71萬戶、9325戶、12.61萬戶，客群規(guī)模不斷擴大、客戶結構持續(xù)優(yōu)化。
堅持守正創(chuàng)新 大膽解放思想
習近平總書記強調，守正才能不迷失方向、不犯顛覆性錯誤，創(chuàng)新才能把握時代、引領時代。在中國郵政企業(yè)文化價值導向中，劉愛力董事長結合企業(yè)發(fā)展實際為“守正創(chuàng)新”賦予郵政內涵。
河北郵政深刻認識到，只有思想解放了，才不會被主觀偏見和行為習慣所束縛，才能研究新情況，解決新問題。全省郵政各級領導干部，從當前正在做的工作抓起，進一步打開解放思想的總閥門、找準突破口、打開新局面。一是堅定不移“斷老路走新路”。打破思維上的限制，面對轉型發(fā)展陣痛期，打破原有的行為慣性，堅定步伐、加快轉型、走出新路，創(chuàng)造性地開展工作。二是從經(jīng)營管理上找突破之道。秉持“開放學習、聯(lián)合發(fā)展”的理念，開拓視野、借船出海。省、市郵政各專業(yè)部門堅持邁開步子往外走，在鮮活的商業(yè)實踐中開闊眼界、提升能力、增強本領。三是用開放的心態(tài)看待和解決問題。面對當前業(yè)務發(fā)展中遇到的瓶頸和問題，堅信萬事皆有解，堅持凡事必求解，從市場邏輯和發(fā)展規(guī)律角度尋找破題方法，做到遇到問題敢于去想、善于去謀，把難題梳理出來、研究透徹，提出有效的分析方法和解決方案。
堅持高效執(zhí)行 狠抓工作落實
實干之要，重在落實。習近平總書記強調，干事業(yè)不能做樣子，必須腳踏實地，抓工作落實要以上率下、真抓實干。
當前正是河北郵政爬坡過坎的關鍵時期，我們深知瞻前顧后、畏縮不前只能前功盡棄，只有迎難而上、勇往直前，才能柳暗花明、風光無限。針對集團公司年初制定的“十大戰(zhàn)略任務”和下達的各項戰(zhàn)略績效指標，河北省分公司黨委帶領各部門逐項梳理，細化落實舉措，明確“四個到人”，盯緊工作進度，做到有諾必踐，積極主動抓落實。圍繞為基層減負、提升員工幸福感、加快團隊成長等工作，河北郵政通過改善員工工作條件、主動關懷員工精神方面需求、推出六大人才計劃、加強專業(yè)團隊建設、改進網(wǎng)點考核辦法、實施“員工幫助計劃”（EAP）等務實舉措，把全心全意依靠員工辦企業(yè)落實到具體工作實踐中，最大限度地激發(fā)員工潛能，聚合眾力抓落實。以弘揚斗爭精神為主題，聚焦經(jīng)營抓產(chǎn)能，打造以結果為導向的執(zhí)行文化，組織部分縣級郵政分公司黨支部書記（委員）強化培訓班，激勵基層干部“做積極樂觀的思考者、干事創(chuàng)業(yè)的擔當者、起而行之的行動派”，推動各級黨員干部以釘釘子精神抓落實。
面對發(fā)展新目標和新挑戰(zhàn)，河北郵政緊跟集團公司黨組步伐，鉚足發(fā)展勁頭，以企業(yè)文化凝聚共識、鼓舞斗志、激發(fā)動力，推動河北郵政高質量跨越式發(fā)展取得新成效，為譜寫中國式現(xiàn)代化郵政篇章貢獻力量。