深化改革創(chuàng)新 提升服務(wù)水平 增強(qiáng)寄遞業(yè)務(wù)發(fā)展核心競爭能力
8月17日至18日，集團(tuán)公司黨組書記、董事長劉愛力和總會計師郭成林一行到云南郵政進(jìn)行巡視反饋并調(diào)研指導(dǎo)工作，強(qiáng)調(diào)要堅決貫徹落實習(xí)近平總書記對云南提出的“三個定位”重要指示精神，堅定信心，振奮精神，發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢，堅持問題導(dǎo)向，深化改革創(chuàng)新，融入地方發(fā)展，增強(qiáng)核心競爭能力，推動企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
8月17日上午，劉愛力一行調(diào)研了玉溪市澄江吉豐水果種植農(nóng)民專業(yè)合作社和澄江市郵件處理中心，詳細(xì)了解藍(lán)莓項目運作情況，與合作社社員、藍(lán)莓種植戶深入交流，仔細(xì)詢問了對郵政服務(wù)的意見建議。聽到合作社對郵政前端服務(wù)比較滿意時，劉愛力對云南省分公司主動切入地方特色產(chǎn)業(yè)，發(fā)揮郵政“四流”優(yōu)勢解決農(nóng)戶“三難”問題，構(gòu)建農(nóng)戶獲利、消費者獲益、郵政獲客、政府獲贊的良好惠農(nóng)生態(tài)圈給予充分肯定。當(dāng)了解到客戶反饋末端投遞質(zhì)量不穩(wěn)定、服務(wù)頻次不夠時，他指出，寄遞事業(yè)部要深入研究，對標(biāo)競爭對手，用“狠勁”強(qiáng)化末端投遞問題整治，提高末端投遞服務(wù)質(zhì)量水平，提升客戶體驗感。他強(qiáng)調(diào)，云南省分公司要加快農(nóng)產(chǎn)品寄遞市場開拓。云南有呈貢鮮花、玉溪藍(lán)莓、蒙自石榴等豐富的特色農(nóng)產(chǎn)品資源，市場空間巨大，要充分發(fā)揮優(yōu)勢，以“一縣一業(yè)”“一品一策”開拓市場，帶動寄遞、金融、普服等協(xié)同發(fā)展。
8月17日下午，劉愛力一行參訪了云南郵政戰(zhàn)略合作伙伴云南白藥集團(tuán)。他指出，要深化與云南白藥的戰(zhàn)略合作，落實落細(xì)合作事項，推動雙方實現(xiàn)合作共贏。隨后，劉愛力一行到昆明航空郵件處理中心和昆明郵區(qū)中心調(diào)研，深入生產(chǎn)車間察看，了解作業(yè)組織情況，詢問成本、時限等數(shù)據(jù)指標(biāo)，了解內(nèi)部功能分區(qū)、外部場地規(guī)劃布局，對云南郵件處理中心多址整合方案進(jìn)行分析指導(dǎo)。他強(qiáng)調(diào)，“風(fēng)物長宜放眼量”，要著眼長遠(yuǎn)發(fā)展、綜合各方面因素，加快研究陸運中心、航空中心資源整合及航空中心場地規(guī)劃設(shè)計，盡快實現(xiàn)處理中心多址整合，實現(xiàn)場地、人員、設(shè)備等各類資源的集中復(fù)用，全面提升時限、效率、效益水平，推動寄遞業(yè)務(wù)實現(xiàn)降本增效，提高競爭能力，同時通過盤活騰出的空余資產(chǎn)，為企業(yè)帶來收益。要進(jìn)一步強(qiáng)化運營管理部作為全省網(wǎng)運管理主體的職責(zé)，統(tǒng)一管理省內(nèi)寄遞網(wǎng)的規(guī)劃建設(shè)、組織管理、指揮調(diào)度、運營管控，對省內(nèi)二干郵路和重要市趟郵路、車輛進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度。
8月18日，劉愛力與云南郵政干部員工代表進(jìn)行座談交流，對云南郵政上半年經(jīng)營發(fā)展成績及干部員工飽滿的精神狀態(tài)給予肯定。他強(qiáng)調(diào)，云南區(qū)位優(yōu)勢明顯，未來發(fā)展前景廣闊，云南郵政各級領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)清發(fā)展形勢，增強(qiáng)未來兩年“或躍或淵”的危機(jī)感，堅持問題導(dǎo)向，擔(dān)起責(zé)任；要進(jìn)一步堅定信心，振奮精神，以“一萬年太久、只爭朝夕”的緊迫感，加快工作節(jié)奏，實現(xiàn)更卓越的發(fā)展。下一步，要重點抓好四方面工作：一要堅持求是求實、自強(qiáng)不息的企業(yè)文化，找到發(fā)展信心。要繼續(xù)發(fā)揚踏實肯干的優(yōu)良作風(fēng)，牢固樹立高質(zhì)量發(fā)展意識，堅決杜絕躺平思想，全身心投入到改革發(fā)展攻堅工作中，通過加快發(fā)展解決問題困難。二要堅持融入地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，找到發(fā)展機(jī)遇。要緊緊圍繞習(xí)近平總書記考察云南時提出的“三個定位”重要指示精神，服務(wù)鄉(xiāng)村振興，拉動各項業(yè)務(wù)快速發(fā)展；推進(jìn)綠色郵政建設(shè)，實現(xiàn)企業(yè)降本增效；深化寄遞“六大改革”，強(qiáng)化寄遞業(yè)務(wù)發(fā)展核心競爭力。三要堅持對標(biāo)對表強(qiáng)化創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，找到發(fā)展策略。要結(jié)合云南市場實際，進(jìn)一步強(qiáng)化創(chuàng)新意識，既要學(xué)習(xí)他省的經(jīng)驗，也要對標(biāo)競爭對手，取長補短，找到適合的發(fā)展策略，推動企業(yè)實現(xiàn)加快發(fā)展。四要堅持以問題為導(dǎo)向，找到發(fā)展動力。進(jìn)一步深入查找經(jīng)營管理等方面突出問題產(chǎn)生的根源，強(qiáng)化制度建設(shè)、強(qiáng)化源頭整治，通過解決問題、補齊短板，形成推動發(fā)展的強(qiáng)大動力。