各地郵政真抓實干做好檢視整改
學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育開展以來，各地郵政圍繞“學思想、強黨性、重實踐、建新功”的總要求，堅持把檢視整改貫穿主題教育始終，在實踐中檢視問題，從根源上解決問題，把“問題清單”轉化為提升服務能力和水平、推動企業(yè)高質量發(fā)展的“成效清單”。
堅持頂層推動、規(guī)范整改，以科學方法、系統觀念解決問題、推動變革。江蘇省郵政分公司著力推進基層郵銀協同落地見效，從省級層面明晰協同路徑：建立自營和代理網點“一對多”的綁定支撐格局；推行“三同”“五聯合”協同模式；創(chuàng)新郵銀協同場景，共同推出“數字暢游卡”滿減支付、寄遞優(yōu)惠券等特色權益。同時，將“要求”優(yōu)化為“制度”，將“動作”優(yōu)化為“標準”，持續(xù)鞏固鄉(xiāng)村特色產業(yè)協同成效。江蘇省分公司成立17個工作小組，明確責任分工，實施分片掛鉤，加強過程管控和績效考核，做到“四個到人”；制定郵銀鄉(xiāng)村特色產業(yè)協同開發(fā)方案、三級物流體系縣鄉(xiāng)中心規(guī)劃，將郵銀協同要求進一步明確為標準化聯動措施，并納入省、市、縣協同工作評價體系考核；打造標準化執(zhí)行模板，協力推進“融資E”業(yè)務和整村授信工作，攻堅社企對公、代發(fā)業(yè)務。
鞏固深化整改成果，建立持續(xù)推進問題整改的長效機制，推動檢視整改走深走實。重慶市郵政分公司構建了“683”工作落實機制，以“六張問題清單”“八張報表”“三項機制”為抓手，持續(xù)鞏固檢視整改成效。堅持問題導向，做好巡視巡察整改、審計整改、管理提升、降本增效等“六張問題清單”管理，形成發(fā)現問題、解決問題、總結提高的良性循環(huán)；堅持目標導向，做好普遍服務、寄遞改革發(fā)展、代理金融轉型發(fā)展、渠道平臺轉型發(fā)展、市場協同等“八張報表”管控，推動決策落地、任務完成、風險防控；堅持結果導向，落實最佳實踐推廣和典型問題復盤機制、業(yè)務轉型發(fā)展“賽馬”比拼機制、班子運行評價機制這“三項機制”，對查擺的典型問題案例，舉一反三，自查自糾、即知即改，嚴格日常管理，及時堵塞制度漏洞，建立健全檢視整改長效機制。
聚焦制約高質量發(fā)展問題，切實扛牢責任，守正創(chuàng)新，有力有序推進整改整治。四川省郵政分公司貫通推進調查研究和檢視整改，將調研發(fā)現的城市甩點直投作業(yè)模式推行不足列入問題清單，通過座談訪談、隨機走訪等形式開展對策性調研，依托黨課和專題會議，進行研討和部署，制定了全省統一規(guī)劃、集中建設、系統推進的工作方法，明確了先省會突破、再全省推廣的實施路徑。為進一步解決實施過程中的問題，四川省分公司以投遞跟段、座談交流相結合的方式，就成都市郵政分公司快包甩點直投工作推進情況開展督查式調研，梳理形成4個方面、9個具體問題，逐一分析問題根源，提出16項措施，堅決推進問題清零。目前，成都郵政直投中心建設取得階段性成效，實現快包自提率、特快攬投能力和運營質量同步提升。
深入生產生活一線，為員工辦實事、解難題，推動整改取得員工看得見、摸得著的實際成效。青海省郵政分公司高度重視高海拔艱苦地區(qū)員工面臨的身心健康問題，及時回應員工對于常態(tài)化工作調動的訴求。該分公司在實地調研了解情況后，組織召開專題會議，進行安排部署，并組織相關部門持續(xù)推動落實。通過統籌分析用工情況，協調用工需求，創(chuàng)新制定積分標準，在原有制度基礎上，結合高海拔地區(qū)單位實際，健全了艱苦地區(qū)員工調動機制，做到政策公開、程序規(guī)范、手續(xù)完備、審批合規(guī)。針對高海拔地區(qū)非本地員工探親不便的情況，完善員工請假、銷假管理辦法，推動各單位主動與當地交通運輸部門協商爭取優(yōu)惠政策。截至7月上旬，青海省分公司完成果洛、玉樹地區(qū)第一批10名員工調動工作，使員工的獲得感更足、幸福感更可持續(xù)、安全感更有保障。