胸懷“國之大者” 扛起央企責(zé)任 開創(chuàng)香港公司發(fā)展新局面
近日，集團(tuán)公司黨組書記、董事長劉愛力，副總經(jīng)理康寧一行前往中國郵政香港有限公司（以下簡稱香港公司）進(jìn)行調(diào)研，指出香港公司要胸懷“國之大者”，堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，明確發(fā)展定位，扛起央企責(zé)任，開創(chuàng)發(fā)展新局面。其間，劉愛力走訪了香港郵政康樂營業(yè)廳，參觀了香港郵政歷史展覽及郵票展覽廳，并與香港郵政署、招商局中國外運(yùn)股份有限公司、香港國際機(jī)場等相關(guān)負(fù)責(zé)人就加強(qiáng)跨境寄遞業(yè)務(wù)和跨境物流合作、加強(qiáng)資源整合及業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)等進(jìn)行交流。
在香港郵政署署長戴淑嬈的陪同下，劉愛力參觀了香港郵政自提點(diǎn)包裹箱、自助收寄箱、康樂營業(yè)廳及香港郵政網(wǎng)點(diǎn)，隨后，雙方進(jìn)行了會(huì)談。劉愛力指出，香港公司要加大境外集合營銷力度，提升跨境寄遞業(yè)務(wù)規(guī)模；與香港郵政一起推動(dòng)海關(guān)總署創(chuàng)新清關(guān)模式，加強(qiáng)跨境冷鏈業(yè)務(wù)合作；積極探索商業(yè)模式創(chuàng)新，加強(qiáng)郵件轉(zhuǎn)運(yùn)合作。同時(shí)，中國郵政與香港郵政要強(qiáng)化在郵票發(fā)行方面的深入合作，講好中國故事，弘揚(yáng)中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化。
在香港國際機(jī)場轉(zhuǎn)口郵件中心（TMC），劉愛力對(duì)香港國際機(jī)場管理局大力支持TMC建設(shè)表示感謝。他強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)公司相關(guān)部門和香港公司要增強(qiáng)成本觀、效率觀，根據(jù)市場形勢和業(yè)務(wù)形態(tài)變化，科學(xué)謀劃處理中心建設(shè)，加強(qiáng)與行業(yè)先進(jìn)工藝的對(duì)標(biāo)，著力優(yōu)化功能布局，做大做強(qiáng)業(yè)務(wù)，提升運(yùn)行效率效益，增強(qiáng)安全保障。
調(diào)研期間，劉愛力聽取了香港公司的工作匯報(bào)，對(duì)香港公司近年來各項(xiàng)工作給予充分肯定，并對(duì)下一步工作提出六點(diǎn)要求：一要始終胸懷“國之大者”，香港公司必須提高政治站位，把企業(yè)工作放到國家大局中去思考、定位、謀劃，在建設(shè)高效順暢的流通體系，服務(wù)“一帶一路”及RCEP、粵港澳大灣區(qū)等國家戰(zhàn)略部署中彰顯“國家隊(duì)”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。要弘揚(yáng)“港人愛港”理念，緊緊圍繞中心工作，在全面落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)工作部署的基礎(chǔ)上，認(rèn)真遵守當(dāng)?shù)馗黜?xiàng)政策法規(guī)，努力提升香港公司軟實(shí)力。二要進(jìn)一步明確發(fā)展定位，要基于“五個(gè)定位”的工作要求，結(jié)合集團(tuán)公司的戰(zhàn)略方向和香港公司實(shí)際，遵循行業(yè)規(guī)律，在發(fā)揮“國際橋頭堡”作用支撐全網(wǎng)發(fā)展、承擔(dān)國際業(yè)務(wù)主要經(jīng)營者角色等方面進(jìn)一步明確發(fā)展定位，立足新定位、啟動(dòng)新布局、展現(xiàn)新作為、開創(chuàng)新局面。三要加快推動(dòng)海外業(yè)務(wù)布局，遵循國際業(yè)務(wù)海外運(yùn)營規(guī)律，秉持創(chuàng)新開放合作理念，加快推動(dòng)國際業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)新突破。要主動(dòng)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)央企海外運(yùn)營有益經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)發(fā)展模式創(chuàng)新，提升市場化運(yùn)營水平，加快“走出去”步伐。四要高度重視人才隊(duì)伍建設(shè)，招聘更多國際化運(yùn)營精英人才，培養(yǎng)一批具有國際化視野的市場化、專業(yè)化人才，為中國郵政提升境外機(jī)構(gòu)管理能力、加快國際化步伐創(chuàng)造新經(jīng)驗(yàn)、蹚出新路子、打造新典范。五要強(qiáng)化風(fēng)控合規(guī)管理，持續(xù)落實(shí)好集團(tuán)公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化要求，進(jìn)一步完善體系、健全制度、固化流程，實(shí)現(xiàn)制度管人、流程管事，加快提升企業(yè)規(guī)范化管理水平。統(tǒng)籌好發(fā)展和安全，處理好經(jīng)營與風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系，完善全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，為企業(yè)改革發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。六要強(qiáng)化信息化能力建設(shè)，啟動(dòng)信息化建設(shè)規(guī)劃，打通網(wǎng)絡(luò)鏈接，實(shí)現(xiàn)ERP系統(tǒng)對(duì)接，以信息化手段強(qiáng)化與境內(nèi)業(yè)務(wù)的IT對(duì)接，管控全鏈路運(yùn)營，提升客戶體驗(yàn)。