為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強的組織保證和人才支撐
各地郵政認真學(xué)習(xí)貫徹全國郵政組織人事暨人才工作會議精神連日來，各地郵政認真學(xué)習(xí)貫徹全國郵政組織人事暨人才工作會議精神，結(jié)合自身實際，按照集團公司部署的九項重點工作，逐項研究落實意見，提出要進一步做好組織人事和人才工作，為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強的組織保證和人才支撐。
樹立鮮明用人導(dǎo)向
北京市郵政分公司提出，選人用人要嚴格做到“三個必須”，必須嚴格德才標準，必須全面了解、精準識別干部，必須不折不扣遵守組織制度、程序和紀律。要加強對所屬單位選人用人的監(jiān)督指導(dǎo)，確保集團公司黨組選人用人的基本原則、根本遵循和基本條件以及組織制度、程序和紀律在北京郵政各層級得到全面落實。
天津市郵政分公司提出，要選優(yōu)配強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子，拓寬選人用人渠道，將合適的人選配到合適的崗位上，形成合理的年齡梯次結(jié)構(gòu)。強化干部人才教育培養(yǎng)，加強領(lǐng)導(dǎo)干部政治理論培訓(xùn)、專業(yè)知識培訓(xùn)，推進人才評價標準體系建設(shè)，積極打造一支高素質(zhì)專業(yè)化人才隊伍和行家里手型干部隊伍。
遼寧省郵政分公司提出，堅持“德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?、實績突出”，把政治標準放在首位，以實績成效作為標尺，將政治過硬、業(yè)務(wù)精通、群眾公認的干部選出來、用起來，推動領(lǐng)導(dǎo)干部能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰。堅持“老當益壯、新人輩出、人崗相適”,發(fā)揮好老同志“傳幫帶”作用，加大優(yōu)秀年輕干部使用力度。拓寬選人用人視野，建設(shè)搭配合理、優(yōu)勢互補的領(lǐng)導(dǎo)班子集體。
四川省郵政分公司結(jié)合實際，有針對性地提出任務(wù)轉(zhuǎn)化、措施細化、行動實化的工作要求，提出要不斷深化三項制度改革，加強干部人才隊伍建設(shè)，樹立鮮明的選人用人導(dǎo)向，嚴把標準程序關(guān)口，持續(xù)優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)和推進優(yōu)秀年輕干部配置達標，打造各類專業(yè)人才隊伍，為四川郵政高質(zhì)量發(fā)展提供堅強組織保證。
青海省郵政分公司提出，要堅持黨對干部人才工作的全面領(lǐng)導(dǎo)，落實好黨委主體責(zé)任，完善干部人才工作制度機制，使其符合當前時代發(fā)展、企業(yè)發(fā)展和干部人才需求的新形勢、新常態(tài)。深入推進各級郵政企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作，在強化正向激勵和末位淘汰上動真碰硬，激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動性。
優(yōu)化人力資源配置
上海市郵政分公司提出，加大寄遞、金融、科技、電商、綜合職能等企業(yè)緊缺人才引進力度，繼續(xù)實施好分類分層培訓(xùn)賦能。加強對既定人效提升措施落實情況的跟蹤推進，繼續(xù)強化人效提升督辦機制，持續(xù)推動人員盤活優(yōu)化分流工作，確保各項舉措落到實處、取得實效。
浙江省郵政分公司確定末位淘汰、競爭性選拔、攬投部定員定額、年輕干部隊伍建設(shè)、干部綜合監(jiān)督、工資總額管控6項省內(nèi)重點工作。該分公司提出，在加強四級崗位競聘的基礎(chǔ)上，加大三級領(lǐng)導(dǎo)人員的公開競聘力度，以更廣闊的視野促進優(yōu)秀年輕人才脫穎而出。
安徽省郵政分公司提出，深入推進寄遞運營和管理條線專業(yè)化改革，持續(xù)優(yōu)化人力資源配置。深化市場化機制改革，結(jié)合自提點復(fù)合矩陣建設(shè)，穩(wěn)步推進員工分流安置工作。同時，通過對標先進民營公司，對郵政綜合攬投部現(xiàn)有定額標準進行大幅提升。
河南省郵政分公司提出，合理管控用人總量，加快用工結(jié)構(gòu)調(diào)整，規(guī)范業(yè)務(wù)外包工作。強化工資總額管控，按照市場化配置原則，將工資總額與企業(yè)規(guī)模、經(jīng)濟效益以及投入產(chǎn)出效能等因素掛鉤，實現(xiàn)總量配置能增能減。
重慶市郵政分公司提出，優(yōu)化人力資源配置，落實定額標準，明確各崗位用工數(shù)量，持續(xù)推進降本增效。同時，統(tǒng)籌做好勞務(wù)承攬人員規(guī)范化管理工作，促進人工效能提升。
云南省郵政分公司提出，持續(xù)推進全省郵區(qū)中心人員盤活，做好金融網(wǎng)點高柜人員的壓降和網(wǎng)點人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化。積極開展社會招聘，在年底前落實好全省郵政90名寄遞攬投經(jīng)理的招聘工作。
激勵員工活力和動力
河北省郵政分公司提出，以青年人才“薪火計劃”、代理金融支局長“星辰計劃”、寄遞攬投部經(jīng)理“蔚藍計劃”、高技能人才“匠星計劃”等為抓手，建立全崗位職業(yè)發(fā)展通道，通過創(chuàng)新人才培養(yǎng)機制、分層分類培訓(xùn)等措施構(gòu)建完善的員工賦能體系，充分激發(fā)員工的積極性。
山西省郵政分公司提出，繼續(xù)大力推進人才強郵戰(zhàn)略，加強對“墩苗”人員及管培生等年輕人才的培養(yǎng)，做好從業(yè)人員職業(yè)技能培訓(xùn)、職稱評審等工作，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供人才支撐。
黑龍江省郵政分公司提出，以省級理財經(jīng)理以及市場營銷、農(nóng)村電商和攬投業(yè)務(wù)骨干人才庫建設(shè)為重點，做好人才培養(yǎng)，繼續(xù)加強大學(xué)生員工隊伍建設(shè)培養(yǎng)。構(gòu)建完善的員工賦能體系，通過建立評價標準體系、知識體系，增強培訓(xùn)實效，強化員工實戰(zhàn)實訓(xùn)。
江西省郵政分公司提出，加大年輕干部選配力度，為企業(yè)發(fā)展儲備人才；加大競爭選拔力度，促進優(yōu)秀人才脫穎而出；推進職級體系建設(shè)，有效激發(fā)員工活力和動力。
湖南省郵政分公司提出，聚力加強專業(yè)人才隊伍建設(shè)，統(tǒng)籌推進專業(yè)人才庫建設(shè)，大力推進人才培養(yǎng)，構(gòu)建“選、育、用、管”的人才隊伍建設(shè)閉環(huán)體系；聚力引領(lǐng)激發(fā)員工崗位成才，落實人才職業(yè)發(fā)展雙通道機制，加強全員績效管理工作落實落細。
新疆維吾爾自治區(qū)郵政分公司提出，綜合運用組織選拔、競爭上崗、公開招聘等多種方式，拓寬選人用人視野，形成競爭擇優(yōu)、結(jié)構(gòu)合理、充滿活力、與市場化經(jīng)營機制相匹配的選人用人機制，促進優(yōu)秀人才脫穎而出。
此外，吉林、廣西、海南等省（區(qū)）郵政分公司也結(jié)合全國郵政組織人事暨人才工作會議精神，制定重點工作任務(wù)清單，細化任務(wù)目標，明確工作舉措，按照“四個到人”要求，有序推進各項重點工作落實落地。