以企業(yè)文化建設(shè)凝聚高質(zhì)量發(fā)展奮進(jìn)力量
郵政企業(yè)文化是郵政事業(yè)持續(xù)傳承的重要標(biāo)志，是郵政企業(yè)科學(xué)發(fā)展的精神血脈，是郵政干部職工成長(zhǎng)發(fā)展的共同堅(jiān)守。建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，是中國(guó)郵政深化企業(yè)改革、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的迫切需要，是發(fā)揮國(guó)有企業(yè)政治優(yōu)勢(shì)、建設(shè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍、促進(jìn)企業(yè)和職工共同發(fā)展的重要途徑，是推進(jìn)郵政企業(yè)管理提檔升級(jí)、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、打造企業(yè)軟實(shí)力的戰(zhàn)略舉措。當(dāng)前，集團(tuán)公司大力倡導(dǎo)建設(shè)以“求是求實(shí)、自強(qiáng)不息”為核心的企業(yè)文化，這對(duì)于正處在爬坡過坎中的青海郵政而言，恰逢其時(shí)，將為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供遵循和保障。
踐行企業(yè)文化 打造精神高地
在新的歷史時(shí)期，青海郵政要將“求是求實(shí)、自強(qiáng)不息”的企業(yè)文化與獨(dú)具青海特色的“五個(gè)特別”青藏高原精神以及“登高望遠(yuǎn)、自信開放、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)、不懈奮斗”新青海精神高度契合、深度融合、廣泛結(jié)合。通過厚植文化、弘揚(yáng)精神，在實(shí)踐中全力打造形成更符合時(shí)代要求、符合青海郵政實(shí)際的新精神高地。
要立足地域特點(diǎn)，堅(jiān)持把承擔(dān)社會(huì)責(zé)任作為企業(yè)的崇高價(jià)值追求，踐行“人民郵政為人民”的服務(wù)宗旨，高舉普遍服務(wù)和特殊服務(wù)大旗，圍繞地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展所需和人民所盼，持續(xù)推進(jìn)基本公共服務(wù)均等化，不斷提升郵政服務(wù)能力和水平，深度融入國(guó)家鄉(xiāng)村振興大局，主動(dòng)參與綠色有機(jī)農(nóng)畜產(chǎn)品輸出地等產(chǎn)業(yè)“四地”建設(shè)，以無處不在的郵政網(wǎng)絡(luò)為人民群眾傳遞美好、連接幸福。
踐行企業(yè)文化 助推高質(zhì)量發(fā)展
對(duì)于青海郵政而言，“求是求實(shí)、自強(qiáng)不息”就是要求我們客觀看待自身存在的問題和差距，鼓足干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，保持永不懈怠的精神狀態(tài)、一往無前的奮斗姿態(tài)。緊緊圍繞集團(tuán)公司打造“三大核心優(yōu)勢(shì)”、推動(dòng)“十大戰(zhàn)略任務(wù)”的要求，堅(jiān)持目標(biāo)不變、標(biāo)準(zhǔn)不降、要求不松、干勁不減，強(qiáng)化問題導(dǎo)向、聚焦重點(diǎn)任務(wù)，持續(xù)推動(dòng)青海郵政高質(zhì)量發(fā)展。
一是立足普服定位，持續(xù)提升均等化水平。尤其是針對(duì)青海牧民流動(dòng)性大的現(xiàn)狀，圍繞牧民需求，在網(wǎng)點(diǎn)疊加便民繳費(fèi)、金融引流、三級(jí)物流體系節(jié)點(diǎn)功能，重點(diǎn)打造綜合便民服務(wù)中心，推動(dòng)普服網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。二是立足“吃飯業(yè)務(wù)”定位，毫不動(dòng)搖加快金融發(fā)展。著力擴(kuò)大基礎(chǔ)客群，加快推動(dòng)“財(cái)富金融”轉(zhuǎn)型，聚焦區(qū)域經(jīng)濟(jì)，打造獨(dú)具特色的“生態(tài)金融”。三是立足寄遞主責(zé)主業(yè)，量質(zhì)并舉推進(jìn)重點(diǎn)工作。服務(wù)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，以“青貨出青”為重點(diǎn)，滿足青海特色生鮮農(nóng)產(chǎn)品客戶需求，以全網(wǎng)型牛羊肉、枸杞等項(xiàng)目為抓手，加快生鮮冷鏈?zhǔn)袌?chǎng)拓展，增開冷鏈專線，布局前置倉(cāng)，加大農(nóng)業(yè)、水產(chǎn)、食品加工、副食配送等新項(xiàng)目開發(fā)力度。四是立足協(xié)同體系建設(shè)，全力打造差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。強(qiáng)化外部協(xié)同、郵銀協(xié)同、專業(yè)協(xié)同、資源協(xié)同，發(fā)揮青海郵政獨(dú)特的資源稟賦，以協(xié)同優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)資源共享、渠道復(fù)用、業(yè)務(wù)疊加、協(xié)同開發(fā)、風(fēng)險(xiǎn)共防，發(fā)揮高質(zhì)量發(fā)展的協(xié)同動(dòng)力。
踐行企業(yè)文化 構(gòu)建和諧家園
建設(shè)“求是求實(shí)、自強(qiáng)不息”的企業(yè)文化就要引導(dǎo)干部職工善于在困境中求突破，在艱難處求出路，在機(jī)遇中謀發(fā)展；用企業(yè)目標(biāo)追求激勵(lì)職工干事創(chuàng)業(yè)，讓職工和企業(yè)共同進(jìn)步、共同成長(zhǎng)。
針對(duì)青海郵政管理幅度小、管理能力弱的短板，推動(dòng)管理方式從“指揮型”“指導(dǎo)型”向“服務(wù)型”“高效型”轉(zhuǎn)變。省分公司層面著力提升制度、方案、辦法的可操作性，強(qiáng)化基層落實(shí)，跟蹤指導(dǎo)到位，避免衰減效應(yīng)；加強(qiáng)預(yù)算管理，推進(jìn)科學(xué)預(yù)算體系謀劃；會(huì)議、培訓(xùn)直達(dá)基層，因人施教、因崗設(shè)計(jì)，及時(shí)傳導(dǎo)上級(jí)政策導(dǎo)向。市（州）分公司層面著力強(qiáng)化各單位對(duì)標(biāo)對(duì)表工作，實(shí)行類比管理，推動(dòng)“比學(xué)趕幫超”；用好既定利好政策，考核面向基層、落地基層，確保政策真正發(fā)揮效用。
多措并舉切實(shí)解決職工“急難愁盼”問題，著力破解高海拔艱苦地區(qū)職工調(diào)動(dòng)難題，通過完善政策、積分核算、公示審核等機(jī)制，常態(tài)化實(shí)現(xiàn)高海拔地區(qū)職工調(diào)動(dòng)至自然環(huán)境較好的地區(qū)工作。持續(xù)提升全體職工績(jī)效薪酬水平，強(qiáng)化目標(biāo)管理，完善分配機(jī)制，以薪酬制度執(zhí)行為杠桿，調(diào)動(dòng)廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的決心和信心，激發(fā)共同發(fā)展、共享成果的工作熱情，持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力。鼓勵(lì)引導(dǎo)全員綜合素質(zhì)邁上新臺(tái)階，圍繞企業(yè)高素質(zhì)專業(yè)化人才隊(duì)伍建設(shè)和打造學(xué)習(xí)型企業(yè)要求，進(jìn)一步引導(dǎo)和鼓勵(lì)職工積極進(jìn)取、不斷學(xué)習(xí)、完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，與時(shí)俱進(jìn)自覺提升業(yè)務(wù)技能和知識(shí)水平，提高綜合素質(zhì)。
中國(guó)郵政企業(yè)文化立足于郵政優(yōu)秀文化傳承，著眼于郵政創(chuàng)新發(fā)展要求，既體現(xiàn)了中國(guó)郵政作為國(guó)家重要社會(huì)公用事業(yè)的責(zé)任要求，又體現(xiàn)了新時(shí)代中國(guó)郵政與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展要求。青海郵政將致力于讓每位職工成為企業(yè)文化的踐行者、推動(dòng)者，讓企業(yè)文化成為全體職工共同擁有、共同遵循、共同奮斗的準(zhǔn)則，成為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的奮進(jìn)力量。