力量“合璧”擦亮巡察“利劍”
近日，內(nèi)蒙古自治區(qū)郵政分公司黨委完成2023年度巡察工作。該分公司黨委聚焦“四個(gè)落實(shí)”，對(duì)3個(gè)盟（市）郵政分公司開(kāi)展常規(guī)巡察，對(duì)1個(gè)盟（市）分公司開(kāi)展“回頭看”巡察，發(fā)現(xiàn)主要問(wèn)題90個(gè)、具體問(wèn)題254個(gè)，巡察“1+1>2”的倍增效應(yīng)不斷顯現(xiàn)。
在巡察前的準(zhǔn)備環(huán)節(jié)，內(nèi)蒙古區(qū)分公司黨委以“二三四”釋放“實(shí)字當(dāng)頭”“一實(shí)到底”的強(qiáng)烈信號(hào)。聚焦兩個(gè)主題，即“堅(jiān)守政治巡察定位，認(rèn)真履行巡察工作職責(zé)”“堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，敢于善于發(fā)現(xiàn)深層次問(wèn)題”，黨委書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記分別與巡察組核心人員座談交流，重申目標(biāo)、明確要求、部署工作。開(kāi)展“巡察流程+巡察重點(diǎn)”專題培訓(xùn)，邀請(qǐng)參與過(guò)巡察工作的骨干人員，圍繞領(lǐng)導(dǎo)人員履職待遇、采購(gòu)管理等特定主題深入講解。建立“三個(gè)制度庫(kù)”，即巡察制度庫(kù)、上級(jí)單位制度庫(kù)、被巡察單位制度庫(kù)，幫助巡察組全面了解掌握政策制度制定情況。協(xié)同審計(jì)、組織、黨建、紀(jì)檢4個(gè)部門(mén)匯集問(wèn)題線索，金融業(yè)務(wù)部進(jìn)行被巡察單位金融防控畫(huà)像，幫助巡察組做到巡前心中有數(shù)，鎖定重要問(wèn)題線索。
在現(xiàn)場(chǎng)巡察環(huán)節(jié)，建立周報(bào)跟蹤制度、聯(lián)絡(luò)員互通交流機(jī)制、溝通協(xié)作機(jī)制，暢通巡察日常溝通協(xié)作，實(shí)現(xiàn)信息溝通、工作聯(lián)通、成果融通，由“單兵作戰(zhàn)”變“協(xié)同作戰(zhàn)”。發(fā)現(xiàn)并要求立行立改辦公用房超標(biāo)等2個(gè)問(wèn)題，警告處分1人、誡勉談話1人次、提醒談話2人次。巡察工作領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)帶隊(duì)對(duì)4個(gè)巡察組工作開(kāi)展情況進(jìn)行調(diào)研督導(dǎo)，壓實(shí)巡察責(zé)任、提高巡察質(zhì)效。探索開(kāi)展“巡察辦統(tǒng)籌、巡察先行、黨委巡察工作領(lǐng)導(dǎo)小組跟進(jìn)”的指導(dǎo)交流模式，區(qū)分公司紀(jì)委書(shū)記帶隊(duì)指導(dǎo)交流，走訪4個(gè)盟（市）分公司、2個(gè)旗（縣）分公司，對(duì)巡察發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題從管理、作風(fēng)和腐敗角度進(jìn)行剖析和總結(jié)，揭示風(fēng)險(xiǎn)隱患，從做好巡察“后半篇文章”的角度對(duì)整改工作提出意見(jiàn)建議，堵住被巡察單位制度漏洞，防止問(wèn)題反復(fù)發(fā)生。
在巡察反饋環(huán)節(jié)，內(nèi)蒙古區(qū)分公司黨委班子成員及黨建工作部、黨委辦公室、黨委組織部、紀(jì)委辦公室等部門(mén)負(fù)責(zé)人赴被巡察單位進(jìn)行巡察反饋，傳導(dǎo)責(zé)任壓力。同時(shí)，緊盯責(zé)任鏈條，抓實(shí)整改責(zé)任，對(duì)被巡察單位黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行廉政約談。放大治理效能，對(duì)巡察發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行全區(qū)通報(bào)，對(duì)突出問(wèn)題組織召開(kāi)黨風(fēng)廉政建設(shè)聯(lián)席會(huì)，共享監(jiān)督成果，推動(dòng)堵塞制度性漏洞，持續(xù)放大巡察整改效應(yīng)。