以企業(yè)文化建設(shè)凝聚高質(zhì)量發(fā)展奮進力量
郵政企業(yè)文化是郵政事業(yè)持續(xù)傳承的重要標(biāo)志，是郵政企業(yè)科學(xué)發(fā)展的精神血脈，是郵政干部職工成長發(fā)展的共同堅守。建設(shè)先進的企業(yè)文化，是中國郵政深化企業(yè)改革、推動高質(zhì)量發(fā)展的迫切需要，是發(fā)揮國有企業(yè)政治優(yōu)勢、建設(shè)高素質(zhì)干部隊伍、促進企業(yè)和職工共同發(fā)展的重要途徑，是推進郵政企業(yè)管理提檔升級、增強企業(yè)凝聚力、打造企業(yè)軟實力的戰(zhàn)略舉措。當(dāng)前，集團公司大力倡導(dǎo)建設(shè)以“求是求實、自強不息”為核心的企業(yè)文化，這對于正處在爬坡過坎中的青海郵政而言，恰逢其時，將為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供遵循和保障。
踐行企業(yè)文化 打造精神高地
在新的歷史時期，青海郵政要將“求是求實、自強不息”的企業(yè)文化與獨具青海特色的“五個特別”青藏高原精神以及“登高望遠、自信開放、團結(jié)奉獻、不懈奮斗”新青海精神高度契合、深度融合、廣泛結(jié)合。通過厚植文化、弘揚精神，在實踐中全力打造形成更符合時代要求、符合青海郵政實際的新精神高地。
要立足地域特點，堅持把承擔(dān)社會責(zé)任作為企業(yè)的崇高價值追求，踐行“人民郵政為人民”的服務(wù)宗旨，高舉普遍服務(wù)和特殊服務(wù)大旗，圍繞地方經(jīng)濟社會發(fā)展所需和人民所盼，持續(xù)推進基本公共服務(wù)均等化，不斷提升郵政服務(wù)能力和水平，深度融入國家鄉(xiāng)村振興大局，主動參與綠色有機農(nóng)畜產(chǎn)品輸出地等產(chǎn)業(yè)“四地”建設(shè)，以無處不在的郵政網(wǎng)絡(luò)為人民群眾傳遞美好、連接幸福。
踐行企業(yè)文化 助推高質(zhì)量發(fā)展
對于青海郵政而言，“求是求實、自強不息”就是要求我們客觀看待自身存在的問題和差距，鼓足干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，保持永不懈怠的精神狀態(tài)、一往無前的奮斗姿態(tài)。緊緊圍繞集團公司打造“三大核心優(yōu)勢”、推動“十大戰(zhàn)略任務(wù)”的要求，堅持目標(biāo)不變、標(biāo)準(zhǔn)不降、要求不松、干勁不減，強化問題導(dǎo)向、聚焦重點任務(wù)，持續(xù)推動青海郵政高質(zhì)量發(fā)展。
一是立足普服定位，持續(xù)提升均等化水平。尤其是針對青海牧民流動性大的現(xiàn)狀，圍繞牧民需求，在網(wǎng)點疊加便民繳費、金融引流、三級物流體系節(jié)點功能，重點打造綜合便民服務(wù)中心，推動普服網(wǎng)點轉(zhuǎn)型升級。二是立足“吃飯業(yè)務(wù)”定位，毫不動搖加快金融發(fā)展。著力擴大基礎(chǔ)客群，加快推動“財富金融”轉(zhuǎn)型，聚焦區(qū)域經(jīng)濟，打造獨具特色的“生態(tài)金融”。三是立足寄遞主責(zé)主業(yè)，量質(zhì)并舉推進重點工作。服務(wù)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，以“青貨出青”為重點，滿足青海特色生鮮農(nóng)產(chǎn)品客戶需求，以全網(wǎng)型牛羊肉、枸杞等項目為抓手，加快生鮮冷鏈?zhǔn)袌鐾卣?，增開冷鏈專線，布局前置倉，加大農(nóng)業(yè)、水產(chǎn)、食品加工、副食配送等新項目開發(fā)力度。四是立足協(xié)同體系建設(shè)，全力打造差異化競爭優(yōu)勢。強化外部協(xié)同、郵銀協(xié)同、專業(yè)協(xié)同、資源協(xié)同，發(fā)揮青海郵政獨特的資源稟賦，以協(xié)同優(yōu)勢實現(xiàn)資源共享、渠道復(fù)用、業(yè)務(wù)疊加、協(xié)同開發(fā)、風(fēng)險共防，發(fā)揮高質(zhì)量發(fā)展的協(xié)同動力。
踐行企業(yè)文化 構(gòu)建和諧家園
建設(shè)“求是求實、自強不息”的企業(yè)文化就要引導(dǎo)干部職工善于在困境中求突破，在艱難處求出路，在機遇中謀發(fā)展；用企業(yè)目標(biāo)追求激勵職工干事創(chuàng)業(yè)，讓職工和企業(yè)共同進步、共同成長。
針對青海郵政管理幅度小、管理能力弱的短板，推動管理方式從“指揮型”“指導(dǎo)型”向“服務(wù)型”“高效型”轉(zhuǎn)變。省分公司層面著力提升制度、方案、辦法的可操作性，強化基層落實，跟蹤指導(dǎo)到位，避免衰減效應(yīng)；加強預(yù)算管理，推進科學(xué)預(yù)算體系謀劃；會議、培訓(xùn)直達基層，因人施教、因崗設(shè)計，及時傳導(dǎo)上級政策導(dǎo)向。市（州）分公司層面著力強化各單位對標(biāo)對表工作，實行類比管理，推動“比學(xué)趕幫超”；用好既定利好政策，考核面向基層、落地基層，確保政策真正發(fā)揮效用。
多措并舉切實解決職工“急難愁盼”問題，著力破解高海拔艱苦地區(qū)職工調(diào)動難題，通過完善政策、積分核算、公示審核等機制，常態(tài)化實現(xiàn)高海拔地區(qū)職工調(diào)動至自然環(huán)境較好的地區(qū)工作。持續(xù)提升全體職工績效薪酬水平，強化目標(biāo)管理，完善分配機制，以薪酬制度執(zhí)行為杠桿，調(diào)動廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的決心和信心，激發(fā)共同發(fā)展、共享成果的工作熱情，持續(xù)增強企業(yè)內(nèi)生動力。鼓勵引導(dǎo)全員綜合素質(zhì)邁上新臺階，圍繞企業(yè)高素質(zhì)專業(yè)化人才隊伍建設(shè)和打造學(xué)習(xí)型企業(yè)要求，進一步引導(dǎo)和鼓勵職工積極進取、不斷學(xué)習(xí)、完善知識結(jié)構(gòu)，與時俱進自覺提升業(yè)務(wù)技能和知識水平，提高綜合素質(zhì)。
中國郵政企業(yè)文化立足于郵政優(yōu)秀文化傳承，著眼于郵政創(chuàng)新發(fā)展要求，既體現(xiàn)了中國郵政作為國家重要社會公用事業(yè)的責(zé)任要求，又體現(xiàn)了新時代中國郵政與時俱進的發(fā)展要求。青海郵政將致力于讓每位職工成為企業(yè)文化的踐行者、推動者，讓企業(yè)文化成為全體職工共同擁有、共同遵循、共同奮斗的準(zhǔn)則，成為推動高質(zhì)量發(fā)展的奮進力量。